掌握近2000吨黄金的单位 人事架构为何大变动？

　　近日，中国黄金集团公司披露，国资委决定，成立中国黄金集团公司董事会。

　　由此，其领导班子有重要调整：

　　原任总经理的宋鑫，现任董事长；原任副总经理的刘冰，为董事，并被提名为总经理人选。同时聘任了4位外部董事，及职工董事人选。

　　中国黄金集团公司官网显示，国资委企干二局局长姜维亮在干部大会上宣布了上述调整。他表示，此次调整是落实2016年召开的全国国企党建工作会议精神，在中央企业层面全面推行董事长、党委书记由一人担任，“这充分体现了国资委和国资委党委对中国黄金集团公司的高度关心和重视”。

　　“政事儿”注意到，全面推行央企党委（党组）书记和董事长“一肩挑”，是国资委为解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，开出的一剂“药方”。

　　据国资委官方微博“国资小新”2月16日消息，国资委党委书记郝鹏近日表示，国资监管系统和中央企业党委（党组）围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，“进一步明确党组织在公司治理中的法定地位，全面推行党委（党组）书记和董事长‘一肩挑’，进一步健全党建工作机构，配齐党务工作人员”。

　　“政事儿”注意到，在国资委102家央企名录中，中国黄金集团公司排在第93位。虽然排名“靠后”，但是作用重要。

　　中国黄金集团公司组建于2002年底，前身为成立于1979年的中国黄金总公司，现旗下有两家上市公司：境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大和香港两地上市的“中金国际”。

　　其官网自我介绍称，该集团是中国黄金行业的龙头企业，“

　　我国黄金行业唯一一家中央企业，是中国黄金协会会长单位，也是世界黄金协会唯一一家中国的董事会成员单位”；“目前公司黄金资源储量、矿产金产量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员实物黄金交易量六项指标位居国内行业第一”。

　　那么在业内有六项指标排在第一的中国黄金集团，“家底”有多少？

　　据《经济日报》发布的数据，截至2016年底，中国黄金集团公司保有资源储量：金1925吨，铜1051万吨，银11430吨，钼207万吨，铅锌189万吨，铁矿石量7600万吨。黄金资源储量继续保持国内首位。去年实现营业收入1242.01亿元、利润总额4.6亿元。

　　不过，“政事儿”注意到，近年来，这家“千亿”级央企一直面对减亏扭亏的局面。

　　1月17日，在2017年工作会议上，时任总经理宋鑫说：

　　去年该集团减亏扭亏工作取得重大进展，全年累计减亏2.17亿元。

　　来自中国企业联合会、中国企业家协会发布的2015中国企业500强报告显示，中国黄金集团公司亏损5.4894亿元。

　　5亿余元的巨额亏损是如何形成的？“政事儿”注意到，这与宋鑫的前任、2006年至2013年间担任中国黄金集团公司总经理、党委书记的孙兆学不无关联。

　　孙兆学于2014年9月被宣布调查。当时，多家媒体报道称中国黄金高层深陷“窝案”，收购投资藏猫腻。

　　在孙兆学被调查前后，其4名昔日的老下属、中国黄金集团4名高管均被带走调查（孙兆学2013年10月离开中国黄金集团公司，调任中国铝业公司总经理）。这4名高管分别是集团总工程师杨志刚、资源开发部投资经理王志江、地质资源部副经理刘铁侠，还有其旗下公司中金黄金总经理王荣湖。

　　资料显示，孙兆学在中国黄金集团任职期间，该公司仅在收购和投资方面的投入就多达近500亿元。据报道，这些收购的项目能够盈利的寥寥无几，可每年还要支付大量的财务费用，导致集团公司现金流越来越紧张。

　　一位中国黄金集团内部人士接受采访时曾表示，孙兆学一味追究规模做大，并不讲效益，“孙兆学在黄金集团也担心自己收购的矿山未来会是一个烂摊子，也一直在运作离开中国黄金集团。当时，关于他可能调任其他央企或是到地方任职的传言不断，最后是去了中铝公司。”

　　“政事儿”注意到，去年11月，北京市高院判决的一起案件，证明孙兆学借收购矿山之机牟利。

　　2011年，中国黄金集团公司曾收购湖南省会同县大叶塘金矿。在一名胡姓商人的运作下，该起收购“快速启动考察，积极推进论证，在未经评估的情况下，商定收购价款，促成项目通过”。

　　而且，胡某为了提高黄金探测储量，要求孙兆学违反规定，采用其他规范测量矿产储量，为此把一个装有300万元现金的纸箱，搬到了孙兆学的轿车后备箱内。孙兆学则把这一纸箱现金直接拉回家。

　　去年11月，胡姓商人因行贿罪，被判处有期徒刑三年。一月后，孙兆学因受贿罪、巨额财产来源不明罪，被判处有期徒刑16年。法院查明，其受贿金额达3881万余元，另有968万余元的财产不能说明来源。

　　可见，孙兆学曾给中国黄金集团公司带来重大损失。 如何弥补孙兆学造成的亏空，减亏扭亏，是中国黄金集团公司要解决的问题。

　　“政事儿”注意到，孙兆学被调查前，中国黄金集团公司的经营思路有重大调整，由原来的战略扩张以投资并购为主，转为全面推行精细化管理。2014年，时任总经理宋鑫曾特意针对精细化管理撰文，“精细化管理是追求效益最大化的管理”。他还以沃尔玛要求员工对顾客微笑时露出8颗牙齿为例，告诫集团全体员工在对精细的追求上要永不懈怠。

　　此番成立董事会，对中国黄金集团公司而言是治理结构的一次很重要调整。

　　“政事儿”注意到，宋鑫以董事长身份做任职表态发言时说，他将按照习近平总书记提出的聚焦“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，“规范决策程序，认真履行好议事规则”；“以身作则，做廉洁自律、忠诚干净担当的表率”。

　　“政事儿”撰稿/新京报记者 王姝 校对：陆爱英