人民网长沙5月20日电 记者周立耘报道：湖南省包装公司是一个困难企业，其所在包装大院有10栋宿，3栋办公楼，1栋厂房，人员达2000余人，非典防治任务十分艰巨。但公司不畏艰难，克服各种困难，较好地开展了非典防治工作。日前，湖南省防治非典型肺炎指挥部总结并推介了他们的经验。

　　领导一线指挥。成立了总经理挂帅的非典防治领导小组，通过各种会议，宣传贯彻落实省委、省政府的指示精神，在非典防治期间，公司领导轮流值班掌握第一手情况，及时解决困难和问题。

　　发动群众参与。总公司针对包装大院内住户多、单位多、外来人员多的特殊情况，发动群众广泛参与，建立了一套疫情双职预报网络：对公司所属二级单位人员多的，一律要求成立相应的组织机构，与总公司非典防治小组对口联系；人员少的指定专人负责及时汇报单位情况：对院内租户单位，要求其指定专人与总公司防治非典办公室随时保持联系；对院内宿舍区住户，则在退休人员中选派专门联络员，掌握住户情况，及时报告。

　　密切政企联系。为了做到"四早"，公司与单位所在地的政府有关部门建立了密切的联系，随时向居委会通报掌握的情况，每天下午5点，汇总当天的信息报居委会，并及时处理居委会的反馈信息；在搞好防治非典宣传的同时，公布居委会、防疫站、卫生部门的电话，鼓励群众发现情况第一时间向其报告。

　　严格落实制度。大院实行半封闭管理，建立了严格的制度，所有车辆一律凭证进出；所有外来人员登记、测量体温后在传达室会客；从疫区回来人员，一律登记上报并进行健康检查，隔离留观。对在防治工作中作风拖拉、工作不力的干部职工，总公司严肃处理。

　　集中财力使用。为了搞好非典防治工作，总公司克服困难，压缩各方面开支，保证非典防治资金到位，确保处理建筑垃圾、清理卫生死角、采购药品及器械、每日进行卫生消毒、煎制预防汤剂组织职工服用等一系列防治非典措施落到实处。到目前，公司用于非典防治工作的直接费用达9万多元。