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新快报讯（记者 黄乐欣） 在忙碌了持续２０天的搜狐“手机时尚”活动后，前天晚上，搜狐首席运营官古永锵向记者表露了搜狐的野心。 古永锵强调，搜狐已经在互联网的大潮中逐渐成熟，侧重平衡的中庸之道已经贯彻到搜狐业务、管理等各个方面，预计今年上市公司收入将达到２亿元人民币——比去年翻番。 短信收入占１／３ 新快报：短信活动后，搜狐今年收入的预期如何？ 古永锵：短信一直在搜狐的非广告业务中占首位，其收入已经占搜狐总收入的３０％。短信这个业务如果它增长１０％、２０％，我们肯定是不满意的。如果要说每个季度翻倍的话，也没有这个可能性，但它的增长速度是很快的。 今年搜狐的广告收入在第一个季度增长了３４％，而去年全年我们广告业务增长了５８％，今年肯定还会是同样的速度。 脱胎换骨式的回归 新快报：搜狐在盈利后的第三季度为何忙着四处做秀？ 古永锵：现在做秀是对两年前搜狐时尚品牌的回归，但已脱胎换骨。当年搜狐是一个比较高调的公司，很多互联网方面的概念，例如“眼球经济”出自张朝阳之口。 但在２０００年搜狐上市后，到２００２年上半年，搜狐已经由先说后做的公司逐渐变成比较务实、低调的公司。 可喜的是，今年７月搜狐已经做到ＥＢＩＴＡ盈利。因此，现在搜狐做了一个很明确的决定，就是把品牌重新回归到两年前那个比较高调的姿态。 但这种回归已经跨越到了第五媒体的时代，是一个高投入产出比的“做秀回归”。这次“手机时尚”不但吸引了消费者，也吸引了沿途的众多商家，其实是降低了搜狐的营销费用。而且现在搜狐在广告上的投入少了，投入集中到地面营销活动。 中庸之道保证高增长 新快报：搜狐能够一直保持二位数的增长速度，最关键的原因是什么？ 古永锵：在高速增长与管理上寻找平衡点。中庸之道就是在很多方面找一个平衡，比如在资本结构等方面。 搜狐认识到，如果要在每个季度都能保持两位数的增长比例，在人员、职能、管理、赏罚上一定要跟得上。自从２０００年收购中国人网站并裁员后，公司基本上维持在４３０人左右。现在员工很年轻，平均年龄是２７．３岁。搜狐会给员工发展空间、培训机会、提升机会。这也是一种中庸之道的平衡，而不是让员工死板地只固守于自己现在所能做的，这吸收了一些西方管理的理念在里面。
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