网友：您喜欢和什么样的团队共事，可以讲一下你们共事的团体吗？

　　张平：我的副总周结94年出来一起创办了中国日报网站；一个技术副总，是中国比较早接触互联网的技术人员；还有一个管内容的副总，也是中国日报出来的。这就是我们的管理团队。

　　主持人：这个团体从业务上讲各有特长。

　　张平：首先大家志同道合，我们有一个理念，我们碰到了前所未有的好机遇——互联网。还有一点，现在世界上从来没有象现在这样关注中国，中国也没有象现在这样更加希望融入世界，把自己的东西介绍出去，网络正好提供了这个平台。那些已退休的老外宣工作者，我想他们应该很羡慕我们，因为我们机遇好，赶上好时候了。我们是幸运的，我们已经抓住了这个机遇，做一件很有意义的事情。这个理念深入于我们网站管理者脑海中，而且根深蒂固。目前我们在将这个理念传给我们公司的每一个员工。

　　网友：搜狐定了你们的英文短信，觉得不错，但是你们自己宣传得不够。

　　张平：这就是我为什么到这儿来，很感谢搜狐给我们这个机会跟中国的网友谈这个问题，你提的问题特别对，我们是媒体出身，反而自己不会宣传自己，自己不会“炒作”自己。确实是这样，我们应该改变我们的形象，应该做一些自我宣传的工作。最近我们在四环上做了一个“双语资讯通天下”的户外广告。

　　网友：你们网站的员工收入水平如何，与其他网站的员工比较起来怎么样？因为网络人员流动跟收入有关系？

　　张平： 《中国日报》网络的员工首先有很强的使命感，他们做一篇稿子，或者做每一个专题是为国家来做，他们都有很强的使命感。

　　网友：很多做业务起家的老总，在管理上跟不上潮流，留不住人才，你有没有比较好的机制？

　　张平：我们网站的人才外流的问题不是很严重。我们争取做好事业留人、感情留人。具体将有几点：一个是我们公司的企业文化比较好，因为都是年轻人，大家都有想要把中国日报网做好做大的凝聚力。 另外一点，我们也很注重培训，增强每个员工的能力。 还有，我跟公司的副总是开创这个网站的，我们在管理这个网站，我们有创业的情结，这点感染了公司员工。

　　主持人：说到创业者的情结，让创业者的情结感动部下，能谈一下吗

　　张平：比如说有时候出了错误，我在家里看东西，很多人说那么晚了别改了，第二天再改吧。我不行，一定要坚持改。质量就像眼睛一样，如果眼睛里进了沙子不马上弄出来行吗？这个质量不过关，我受不了，我是一定要改的。所以我希望员工对这个网站要有感情，不允许其他错误出来。

　　主持人：您说《中国日报》网有 400 万人的访问量，海外占多少？

　　张平：海外占三分之二。

　　主持人：你认为网络新闻和传统的新闻仅仅是表现形式不同呢？有没有自己的特色处理？

　　张平：网络新闻快，我们中国日报网站的记者也出去采访，也参加重大的新闻发布会，一些重大的事情我们也去参加。

　　网友：脱离开小学生英文报，你以曾经是一个报人的身份谈一下一份报纸最重要的是什么？

　　张平：当然是内容，提供的信息是有权威性，对读者来讲看这个报纸是有用的，对他的生活和工作是有用的，有附加值。

　　网友：中国的媒体整个来讲，比较小，不能跟国外的比，西方的媒体规模比较大了，做大一个媒体或者做大中国网站您是怎么理解的？

　　张平：如果从对外交流的网站来，我们一定要办出特色，把我们的新闻、信息、服务几块做好。对国外的网站来，就是看中国人办的英文网站，对他来是有用的，有附加值的，有吸引力的。