提要：

　　半年收入10个亿

　　主持人：今年上半年南方报业集团整个收入大概有多少？

　　杨兴锋：今年上半年的收入总收入大概是10个亿，我们今年的总收入预计将达到20个亿，我们的纳税和创利都会分别超过一个亿。

　　全国性的媒体集团？

　　主持人：在广州三大报业集团里面，南方报业集团给人感觉更像一家全国性的媒体集团，而且南方旗下几家主要报纸都是各自领域的领军媒体：南方日报是发行量最大的机关报，南方周末是发行量最大的周报，南方都市报是广告和发行上升最快的日报，21世纪经济报道也一样。这几家媒体在某种程度上都起到了开风气之先的作用。这里面有没有内在原因？

　　杨兴锋：我们实行了龙生龙、凤生凤的优生优育的方法……

　　有关《北京时报》

　　主持人：说到北京的报纸，最近在业内都在议论《南方都市报》和《光明日报》合办的《北京时报》。南方报业集团近两年扩张很猛，除了南方都市报，21世纪报系也延伸出来好几家报纸杂志来。不过好像都是集团旗下的报纸自己在扩张，好像南方报业集团自己的动作并不大。

　　杨兴锋：其实，我们在北京要办的报纸也是南方报业集团和光明日报报业集团合作。最终方案没有批复下来，目前南方报业集团、光明日报报业集团联合创办一张报纸，在北京发行，双方占有股份，《光明日报》占的股份多一点。现在进入具体的筹备之中，大概的情况是这样……

　　21世纪报系跟集团的关系

　　主持人：南方报业集团下面有21世纪报系，集团跟报系在管理上是一种什么样的关系？

　　杨兴锋：21世纪报系实际是我们一个系列报的编委会，还是要接受我们集团的领导。对所有的系列报，南方报业集团的做法是实行二级核算制度，我们每年对它提出一个创利指标，你达到了这个数字以后我们跟你们进行利润分成。

　　最“酷”的机关报

　　主持人：业内注意到《南方日报》去年改版之后的报型和版式很有特点，在全国的省级机关报中应该说是属于比较前卫，借用一个词，是比较“酷”的。能不能请您介绍一下改版的思路和过程。

　　杨兴锋：在全国的省委机关报广告和发行普遍下滑的趋势下，我们的广告和发行都是呈现上升势头。我们去年改版的时候是这样来考虑的，现在我们中国加入了世贸组织，境外媒体进来参与我们报业的竞争是迟早的事情……

　　压力最大的媒体集团总编

　　网友：南方报业集团是我最尊重的媒体集团，因为它打造了国内最受尊敬的几张报纸。出于众所周知的原因，作为南方报业集团的总编，您需要面对的压力可能比其它媒体集团的老总要大得多，您是怎么面对这种压力的？

　　杨兴锋：我们抱着兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实这么一种态度，认真地处理每一件事情，尽量做得更好。压力对个人来讲倒不是什么问题，不要因为个人处事不慎对党的新闻事业和报业集团的事业造成损失就可以……

　　“在新闻界，有些错误会造成很严重的后果”

　　网友：你们这样重用年轻人，但年轻人容易犯错误，大家知道在新闻界有些错误会造成很严重的后果，你们怎么解决这个问题？

　　杨兴锋：我们对这个问题是这样看的，我们“用人不疑，疑人不用”，我们用综合素质比较强的年轻人……

　　办一个会赚两千万

　　网友：南方报业集团下一步的发展战略有什么打算？

　　杨兴锋：我们这段时间利用品牌搞会展经济搞得很好，去年南方都市报搞汽车展，五天门票收入有两百多万元，广告收入几百万元。现在我们想利用这个品牌优势发展会展经济。最近准备举办中国南方通讯数码生活展，估计广告收入可以在两千万元左右……

打造最出色的媒体群--南方报业集团总编杨兴锋聊天实录

　　主持人：大家好，我是搜狐总编在线的主持人刘峻，本周是我们“总编在线”栏目的广州周，我们将邀请广州几家最有影响的媒体的总编跟大家交流。今天是第一天，我们请到的是南方报业集团的总编，同时也是南方日报的总编杨兴锋先生。杨总，您好！首先请您给大家介绍一下南方报业集团最近的情况，以及集团旗下几家媒体在编辑、发行和经营方面的近况。

　　杨兴锋：最近南方日报报业集团有很好的发展势头，在编辑、发行方面情况良好。《南方日报》发行量稳中有升，在大城市尤其是在广州发行量增加了148％，广告实现额也增长10％以上，南方都市报发展势头相当好，现在发行量已经超过了一百多万份。广告比去年同期相比增长80％以上，上个月的广告收入额超过去年广告最多的月份。21世纪经济报道发行量40多万份，广告实收额与去年同期相比增长一倍以上。《南方周末》发展势头也很好，现在的广告量跟最高水平的年份差不多。其它的报纸势头也很好，所以说我们这一段时间南方报业集团出现了蓬勃发展的势头。

　　半年收入10个亿

　　主持人：今年上半年南方报业集团整个收入大概有多少？

　　杨兴锋：今年上半年的收入总收入大概是10个亿，我们今年的总收入预计将达到20个亿，我们的纳税和创利将会分别超过一个亿。

　　主持人：你们的对手广州日报和羊城晚报的情况怎么样？

　　杨兴锋：我们没有很具体的数字，各个报业集团都说他们的发展势头很好，这是共赢的一个局面。

　　主持人：相对于那两家来说，您认为南方报业集团有什么优势、劣势？

　　杨兴锋：我们的优势在于我们实施多品牌的发展战略，我们有几家很有影响的媒体，有几家很有发展前途的媒体。我们在市场上能够针对不同的需求，不同的市场空间来实现我们的发展。这是第一个优势。第二个优势，我们有各种各样的人才，我们有做时政新闻的人才，也有做经济新闻的人才，也有做网站的人才，有报业经营的人才，在人才储备上我们也是占有优势地位。第三个优势，我们的媒体不停留在某一个层面上，我们既有打广州的市场能力，又有打全国市场的能力，又有打城市精英阶层的能力，又有面向城市读者、农村读者的能力，我们的市场覆盖面比较宽。这几年我们在默默耕耘，在打基础。前几年我们把我们主要的精力和主要的收入放到打品牌、打市场、培养人才上，从今年开始在收入上我们会有一个比较大的增长，这是我们的优势。

　　劣势方面，因为我们实行多品牌的战略，要有各个不同的队伍来打不同的品牌，在人力、物力、财力的消耗上要比经营单一品牌的成本要大。这是我们的劣势。

　　全国性的媒体集团？

　　主持人：在广州三大报业集团里面，南方报业集团给人感觉更像一家全国性的媒体集团，而且南方旗下几家主要报纸都是各自领域的领军媒体：南方日报是发行量最大的机关报，南方周末是发行量最大的周报，南方都市报是广告和发行上升最快的日报，21世纪经济报道也一样。这几家媒体在某种程度上都起到了开风气之先的作用。这里面有没有内在原因？

　　杨兴锋：按照我们的角度，我们也初步进行了一些反思，我们有几点体会比较深。

　　第一条，在报业集团内部，通过三项改革，劳动、人事、分配制度的改革，尤其是人事制度的改革，我们建立了让优秀人才脱颖而出的用人机制。1999年3月份和2001年3月份实行了两次竞争上岗，通过竞争上岗以后，有50多名三十岁左右的年轻人走上了中层领导岗位，这一些年轻人在报业集团的大熔炉里面已经经过几年的熏陶，在思想上、业务上开始处于成熟阶段。我们通过竞争上岗，让他们走上中层领导岗位，给他们打造了一个比较好的平台，他们的积极性、主动性、创造性都发挥出来了。南方日报几个中心的执行主任都是30岁左右的年轻人，在都市报、南方周末、21世纪经济报道，也是30岁左右的年轻人在当骨干。

　　第二条，实行了多品牌发展战略。这个战略吸引了各方面的人才。比如说他对经济报道很有研究很在行的，可以到《21世纪经济报道》施展身手。如果新闻敏感很强，作战能力很强的，可以到《南方都市报》施展才干。如果对体育报道很爱好很有研究，很有造诣的，可以到《南方体育》。如果对时政新闻、文化新闻很有报道才能的，可以到《南方周末》。我们多品牌的发展战略为各类人才提供了很好的发展平台，这也是我们为什么能够在短短几年的时间里面培养了几家很有影响的媒体的原因。

　　第三条，我们实行了龙生龙、凤生凤的优生优育的方法。比如《南方周末》办起来，是因为我们在办《南方日报》的过程中有一批对做周末类的深度报道很有研究的记者、编辑，我们让他们去创办《南方周末》。《南方周末》办起来之后达到很高的平台，需要再拓展另外一个平台，我们从《南方周末》原来搞经济报道很有办法的人中挑选一些人，让他们去办《21世纪经济报道》。同样，《南方日报》原来培养的一批人，创办了《南方都市报》，《南方都市报》办起来之后，各方面报道很成功，有几个年轻人搞体育报道很有办法，我们就兼并了一张报纸，让他们这几个人办起了《南方体育》。这就是我们龙生龙，凤生凤的方法。

　　最“酷”的机关报

　　网友：《南方日报》长期以来是全国发行量最大、版数最多的省级机关报，而我们都知道机关报在吸引读者方面有很多限制，你们怎么做到这一点的？

　　杨兴锋：我们是有50多年历史的老牌机关报。新闻事业是常做常新的事业，如果想长期被读者关注喜欢，你就要不断改革、不断创新。改革开放20几年来我们年年搞改革，每年都有新突破。从报纸的内容到报社的内部运行机制到表现形式，我们都不断改革，尤其是以去年8月6日以来的改版最为全面，最为深刻。我们从报纸的定位到报纸的内容结构到报社的内部组织结构，到考评机制，到版式，我们都进行了全面的改革。我们的办报实践体现了一种与时俱进的精神，不断改革的精神。这是最主要的原因。

　　主持人：业内注意到《南方日报》去年改版之后的报型和版式很有特点，在全国的省级机关报中应该说是属于比较前卫，借用一个词，是比较“酷”的。能不能请您介绍一下改版的思路和过程。

　　杨兴锋：我们去年改版的时候是这样考虑的，中国加入了世贸组织，境外媒体进来参与我们报业的竞争是迟早的事情。作为党委机关报，我们怎么样在社会上巩固党报的舆论引导地位，在社会上扩大党报的影响力和竞争力，我们主要是研究这个问题。我们也分析了目前党报的一些不足，也看到了我们的优势。我们的优势就是在于我们的权威性和公信力。我们的不足在于报道时政新闻的手段上、表现形式上没有革新，并不等于说这些主流的新闻、时政类新闻读者不关心。我们考虑了这些问题之后，对当时的报业市场进行了分析。现在在物质产品上已经出现了市场的定位问题，比如说同是一个洗衣机，价格有很大的不同，电冰箱也一样，高档电冰箱售价很贵，低档电冰箱售价很低。《南方日报》的这次改革要逐步走向市场，把它定位在哪里？根据我们的调查，南方日报基本的读者是三类人：各级管理者、领导者、公务员；商人；知识分子。这三类人构成市场里面的高端读者。我们由此来确定《南方日报》的市场定位，应该定在整个报业市场的高端。我们要办高档次的报纸，吸引高端读者，吸纳高档的广告，这是我们的"三高"策略。这样定位之后，我们提出一个办报理念叫做"高度决定影响力"。我们的目标是把《南方日报》办成一张在华南地区的主流政经媒体，突出时政新闻和经济新闻，办成很有影响力、很有权威性、很有公信力的主流政经媒体。

　　根据这样的办报理念，根据这样的办报定位，我们把《南方日报》的板块打造成三个板块：时政新闻板块、经济新闻板块、文体新闻板块。根据这三个板块，我们在内部机构上设置了四个中心，要闻编辑中心、时政新闻中心、经济新闻中心、文体新闻中心。实现板块和部门对接的办报机制，这种办报机制体现了责权利的统一，对于新闻的捕捉，对于新闻的策划，对于新闻的反应非常快。这样做了之后，再加上我们对内部的考评机制进行了调整，我们把精神产品的劳动量化到人，量化到稿件，量化到版面，从长久来保证记者和编辑的积极性能够得到保持。这样改了一年，现在势头相当好，《南方日报》作为具有54年历史的党委机关报焕发了青春和活力，在全国的省委机关报广告和发行普遍下滑的趋势下，我们的广告和发行都呈现了上升势头。七月底我们在北京召开了研讨会，大家对我们的改版给予了比较充分的评价。

　　网友：听说《南方日报》要免费发行，以后收入主要靠广告。有没有这回事？

　　杨兴锋：没有这回事。我们从来没有这个考虑。

　　有关《北京时报》

　　主持人：说到北京的报纸，最近在业内都在议论《南方都市报》和《光明日报》合办的《北京时报》。南方报业集团近两年扩张很猛，除了南方都市报，21世纪报系也延伸出来好几家报纸杂志来。不过好像都是集团旗下的报纸自己在扩张，好像南方报业集团自己的动作并不大。

　　杨兴锋：其实，我们在北京要办的报纸也是南方报业集团和光明日报报业集团合作。最终方案还没有批复下来，目前南方报业集团、光明日报报业集团准备合办一张报纸，在北京发行，双方占有股份，《光明日报》占的股份多一点。现在正在筹备之中。大概的情况是这样。

　　网友：《南方周末》有没有扩张计划？

　　杨兴锋：最近我们出了一个《名牌杂志》，就是《南方周末》扩张的一个动作，这个《名牌杂志》已经出了第二期，它打的就是中国的男性读者市场。它定位在28岁到45岁的年龄层次，收入相对比较高，有一定的地位，有高品位的阅读需求，具体由《南方周末》编辑部在编。

　　21世纪报系跟集团的关系

　　主持人：南方报业集团下面有21世纪报系，集团跟报系在管理上是一种什么样的关系？

　　杨兴锋：整个21世纪报系作为南方报业集团的系列报，21世纪报系除了《21世纪经济报道》之外，还办了一些报纸和杂志，比如《书城》等，21世纪报系实际是我们系列报的编委会，平时负责这几家报刊的操作，还是要接受我们集团的领导。现在21世纪报系的主编是集团的副总编辑兼任。成立21世纪报系，我们是想在对系列报的管理上实行一种创新，让他们责任更加明确，管理更加到位。21世纪报系跟南方报业的关系还是被领导和领导的关系，它还是南方报业集团的一个系列报。

　　对所有的系列报，南方报业集团的做法是实行二级核算制度，我们每年对它提出一个创利指标，你达到了这个数字以后我们跟你们进行利润分成。

　　主持人：非常感谢广大网友的积极提问，出于大家可以理解的原因，杨总只能回答其中的部分问题，希望大家理解。

　　报业集团的管理

　　主持人：您本人同时兼任南方日报和报业集团的总编。作为报业集团的总编，您对下面各个媒体在编辑业务上是起什么样的作用？具体管理到哪一步？

　　杨兴锋：我们一般把一些大的报道原则，在每礼拜的周会上对各部门负责人、系列报负责人通报，强调报道重点、应该掌握的原则等等。系列报的具体的报道选题由各个系列报自己来定。如果临时有一些比较急的报道要求，报道中应该注意的问题，我们会临时召开会议，对系列报通报。

　　主持人：在报业集团里面，几家报纸之间怎么互动和协调？

　　杨兴锋：各个报纸的读者定位、市场定位本身就体现了一种优势互补。《南方日报》积极围绕党和政府的中心工作，围绕着读者关心的问题来做正面的宣传。《南方都市报》从城市读者最关注的问题入手，用新闻的手段来表现。每个报纸的定位本身就使得它的选题、表现手段和根据各个报纸的特点来展开，用各自不同的特点来反映大家所关注的新闻。这种分工本身就是一种很好的互动和协调。

　　《南方周末》是周报，《21世纪经济报道》是周二报，和日报的特点不一样，《南方日报》和《南方都市报》都是日报。日报有很多资源是共享的，有一些新闻资源日报掌握了，都市报也需要，我们可以实现资源共享。这个题材在某个报纸做效果好，那就让某个报纸做。我们一般是这样来实现新闻资源的共享。

　　压力最大的媒体集团总编

　　网友：南方报业集团是我最尊重的媒体集团，因为它打造了国内最受尊敬的几张报纸。出于众所周知的原因，作为南方报业集团的总编，您需要面对的压力可能比其它媒体集团的老总要大得多，您是怎么面对这种压力的？

　　杨兴锋：在中国我们做任何一个行业，做任何一个部门的负责人都面临着很大的压力。我跟他们差不多，大家都一样。但是到了这个位置上，我们一定要对党的新闻事业负责，要对我们的报业集团负责。我们抱着兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实这么一种态度，认真地处理每一件事情，尽量做得更好。压力对个人来讲倒不是什么问题，不要因为个人处事不慎对党的新闻事业、对报业集团的事业造成损失就可以了。压力对个人来讲又是好事，你如果没有压力就轻飘飘，没有动力去把事情做好。如果你能妥善处理的话，你就可以把压力变成动力，把党的新闻事业、报业集团的事业推向前进。

　　人才战略

　　网友：南方报业集团在人才招聘上有什么要求？

　　杨兴锋：这几年我们去各地要人才，主要通过两条途径来招聘人才。一个是我们每年到年底的时候按照计划来招收应届大学毕业生，这是比较大量的。我们这几年每年都招收80到100名左右，这是一条主要的渠道。第二条渠道，根据各个系列报、各个部门实际发展的需要，不定期从社会招聘人才。无论是通过哪种渠道进行招聘，我们考虑几个要求。一个是政治思想要合格，要经得起考验。南方报业集团是省委机关报办的报业集团，我们要追求社会效益和经济效益的统一。在招聘人才的时候首先要看政治思想方面是不是合格，是不是具有正确的新闻观，是不是有大局意识，是不是具有符合我们新闻从业要求的人格和修养。这是第一个要求。

　　第二个要求，应聘者要有很踏实很认真的敬业态度。我们认为对工作充满热爱，积极肯干的员工才会珍视自己的集团，也才会为集团的发展努力。

　　第三个要求，要有强烈的进取心，要有雄心壮志，面对今后的工作才富有干劲和创造力。报业是一个需要不断地尝试进取的行业，没有渴望成功、相信自己一定能成功的信心，很难面对工作中的失败和挫折。

　　第四个要求，我们所选的人要在优秀的人群当中选择符合标准的人才。我们比较注重他们所在的学校，我们这几年都到名校要人，比如北大、清华、复旦大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等等，我们主要是看他能不能够适合我们报业集团所要求的知识结构、专业技能和学习的潜力，除了关注他们现实的能力之外，更加关注他们学习的潜力，因为这决定了他们今后能不能不断学习提高的能力。

　　网友：你们这样重用年轻人，但年轻人容易犯错误，大家知道在新闻界有些错误会造成很严重的后果，你们怎么解决这个问题？

　　杨兴锋：在办报问题上，年轻人要有一定的积累，因为有积累才有经验，有经验才不会出错。作为年轻人我们是这样看的，他们有冲劲，有创造性，他们有积极主动的创新精神，尽管他们积累不够。我们首先"用人不疑，疑人不用"，我们特别看重他的整体素质，政治思想素质不行的，我们不用，我们用综合素质比较强的年轻人。第二，我们用他们的时候要用一些老同志在旁边帮他们出主意，帮他们把关，帮他们克服容易出现的一些冲动、浮躁的情绪。

　　用年轻人要用他们的长处，克服他们的短处。对于年轻人来讲，如果能够在保持锐气的时候老成一点，成熟一点，那他就容易取得成功。对于年纪大一点的同志来讲，需要他有一点冲劲，这样才能把工作做好。

　　网友：南方报业集团好像特别喜欢招北大和人大的学生，为什么？

　　杨兴锋：到目前为止，我们南方日报报业集团里面人才来源比较平均，广东中山大学、复旦大学、南京大学、武汉大学、浙江大学、北京大学、人民大学、清华大学都有我们的人才，我们的人力资源中心给我提供了一个数字，人才的分布还是比较均匀的，无所谓哪个学校多一点，哪个学校少一点。

　　南方报业集团的下一步

　　网友：南方报业集团下一步的发展战略有什么打算？

　　杨兴锋：第一步还是要抓好队伍的建设，因为从我们的成功和我们的失误当中，我们觉得现在整个队伍比较年轻，来自全国各地，队伍的建设应该作为我们很重要的基础建设来抓，我们下一步的重点是要放在队伍的建设上。第二，我们要在有条件的地方实行跨地区办报，利用我们的人才资源和品牌优势来开拓潜在的报业市场。第三，进一步把办报和经营分开运作，把报业里面经营型的业务脱离出来，实行市场化运作。第四，我们要发挥我们的品牌资源优势，把这种品牌资源的优势延伸到经济领域。我们这段时间利用品牌搞会展经济搞得很好，去年南方都市报搞汽车展，五天门票收入有两百多万元，广告收入几百万元。现在我们想利用这个品牌优势发展会展经济。最近准备举办中国南方通讯数码生活展，估计广告收入可以在两千万元左右。还有一个考虑，要深化我们的内部体制改革，整合报业集团的资源，打造一个相对统一的平台。前几年各个子报根据各自的特点，把市场打出来了，现在我们要把报业集团的资源整合起来，作为南方报业的大平台，这样更有利于我们争取更好的效益。另外我们还准备搞一些基础工程，比如我们要改造扩大我们的印务中心，准备兴建新闻大厦，等等。

　　网友：您对正在进行的报业改革，以及中国媒体改革的阻力有什么看法？这次改革对南方集团来说有什么机会？

　　杨兴锋：这次中央下决心整顿报业市场散滥的决策是很正确的，报业市场也存在着资源重复、资源浪费的问题。这样整顿市场会使得党的报纸市场更加扩大，因此这个整顿是很有意义的。这次整顿对我们来讲是一个机遇，也是一个挑战，也不是说整顿了以后我们自然而然就扩大了，就发展了，要看我们怎么来应对。我们还是立足于我们几家报纸，进一步做强做大。在整顿的时候如果有一些机会，有一些可能，我们也会兼并或者收购一些报刊，但是拿过来以后我们怎么办？办什么样的报纸、杂志？都要进行认真的可行性研究。我们过去的成功并不等于说我们以后每件事情都成功，尤其是目前南方报业处在发展的关键时刻，发展的势头虽然很好，但是在决策上我们不能够随随便便，不能够头脑发热。

　　非常感谢网友对我们南方报业集团的关心，正是因为这么多的网友、这么多读者的支持，才有南方报业集团今天比较好的局面，将来还是希望各位网友一如既往对我们给予支持。我们有一些什么不足，有一些做得不够的地方，欢迎大家给我们指出来，让我们能够逐步改进，让我们做得更好。

　　主持人：非常感谢大家的参与，由于时间有限等一些原因，今天只能回答网友的部分问题，请大家谅解。很多网友问了有关《南方都市报》和《21世纪经济报道》的问题，本周二和周四我们将分别邀请南方都市报和21世纪经济报道的主编来搜狐和大家聊天，希望大家到时候继续提问。感谢杨总编，感谢各位网友，今天的聊天到此结束。