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| 大连工业又迎来了春天 |
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| NEWS.SOHU.COM 2003年08月13日09:26 大连日报 |
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“大连工业又迎来了春天！”“很振奋”，“特别高兴”，“增强了信心”。在一天半的市委九届六次全会期间，无论是接受专门采访，还是随意碰上的，大连的工业企业经营者们个个都是春风满面、笑口常开，谈话中都离不了这几个相同的词语。
喜悦
这是一种发自内心的高兴。大显集团党委书记刘一丁高兴地对记者说，市委全会专题研究工业问题，并拿出振兴老工业基地的若干意见，我市许多重点企业的代表还被安排与市委主要领导一起讨论，这充分表现出市委、市政府及社会各个方面对“产业强市、工业先行”的重视，也使振兴老工业基地有了良好的外部环境和政策支持。这使我们由衷地感到，东北老工业基地的春天来了，大连工业的春天来了。
大连机床集团党委副书记王剑说，听了孙春兰书记在全会上的报告，看了市委、市政府关于振兴老工业基地的《若干意见》后，有“两个感觉”，增强了“两个信心”。一是感觉到老工业基地的振兴确实有希望了，二是感觉《若干意见》中的意见，实在、具体，具有较强的指导性和可操作性，从而坚定了将大连机床集团进一步做大做强，成为中国机床行业龙头的信心；坚定了大连机床集团进入世界机床前10位的信心。
中国石油天然气有限公司大连分公司党委书记张瑞祥连声说，“非常高兴，很振奋，党中央、国务院振兴老工业基地的战略部署，给我们这些老工业企业提供了难得的机遇，而市委九届六次全会及出台的《若干意见》，则是帮助企业抓住这次机遇是企业发展的助推器。”
大连机车厂党委副书记张仁祥认为，报告有四个突出之处：一是行动快，温家宝总理6月份到辽宁，近期到哈尔滨、长春，大连很快就拿出实施意见，使我市取得了早发优势；二是定位准确，确定了以高新技术产业为先导，以石化、电子信息、装备制造业为支柱，以轻型工业为新增长点，现代农业和现代服务业全面发展的战略目标；三是措施得力，提出的应对策略切实可行；四是目标明确，对三大支柱产业都提出具体的发展目标，定位很高，但又不是高不可及。
责任
高兴之余，企业经营者们更感到责任重大。特别是石化、电子信息、装备制造业三大支柱产业的相关企业，更是觉得如果不能抓住千载难逢的历史机遇乘势而上，在振兴老工业基地和“大大连”建设中发挥带头作用，将无法向历史交待，无法向全市人民交待。因此，他们认认真真地听会，认认真真地讨论，认认真真地思考，对“充分发挥市场配置资源的基础性作用”，对“振兴老工业基地要坚持经济、社会协调发展”等新提法表现出极大的关注和热忱。
张瑞祥说，《若干意见》提出，大连要再造临港优势，要建设包括30万吨原油码头在内的现代化国际港口群，这就为大连石化分公司建成全国最大的原油加工基地创造了良好的运输条件，我们必须加快企业技术改造的步伐，力争到2005年使企业的年炼油能力达到2000万吨。刘一丁说，春天来了，要设法抓住春天，如果抓不住，就会错过春天，错过机遇。春天是面对每一个人的，但能否抓住大好春光，则要靠主观、能动、自我的努力。冰山集团总经理穆传江说，全会报告和《若干意见》将振兴老工业基地提到贯彻“三个代表”重要思想、全面建设小康社会，开创中国特色社会主义新局面的重大举措的高度，完全符合大连和企业的实际，我们百分之百地赞成、支持，作为全市三大支柱产业之中的企业，我们责无旁贷地要承担起历史责任和现实责任，应该走在改革的前列。首先将企业的事情办好，把企业做大做强，为大连在振兴全省老工业基地中打头阵、创新业，作出我们应有的贡献。
大连叉车总厂厂长孟祥亭说，听了报告，感到面临一次新的历史起步。振兴老工业基地，为“大大连”建设增加了新的内涵，对企业来说，也是一次新的考验。因为《报告》中提到了“要依托重工·起重、冰山集团及机车、叉车等重点骨干企业，瞄准国家重点建设所急需的关键成套设备，提高研发水平，使企业的技术工艺和装备达到全国一流和国际当代水平，成为我市具有自主知识产权的装备制造业主导产品”。孟祥亭说，目前，大连的大中型叉车在全国的产量最大，但总体规模还赶不上杭州、合肥等地的合资、民营叉车厂，必须借振兴老工业基地的东风，迎头赶上。
转制
虽然面对与市委、市政府领导同组讨论的好机会，但却很少听到大连工业企业的领导们趁机讲困难、要政策。采访中，他们侃侃而谈的也是如何调整思路，尽快转变体制和机制，以新的方式开拓新的市场，使企业成为真正意义上的市场主体。
大连重工·起重集团党委书记朱德康认为，振兴老工业基地，不能一味地等政策、要支持，关键是要更新全民的市场意识。与发达国家的企业相比，我们落后的首要原因是在这里，其次才是设备、技术、工艺等方面的差距。过去，国家对国有企业出台了不少政策，比如减人、减债、债转股等，由于市场意识不强，许多政策并没有达到预期效果。因此，他对《报告》和《若干意见》中提到的“四新”即新思路、新体制、新机制、新方式很感兴趣，觉得只有树立全民的市场意识，将外部的市场环境和企业内部的市场机制有机地结合起来，才能创造出良好的市场氛围，企业才能真正地提高核心竞争力。
大连联星集团董事长、总经理刘国臣对“四新”也有相同感受。他说，企业要想发展，老工业基地要想振兴，决不能等、靠、要，一定要解放思想，转变观念，在改革上下工夫。过去，联星集团同其他国有企业一样，花好几年时间培养的人才，说“跳槽”就“跳槽”了。因为我们的体制、机制、待遇留不住人，对企业贡献大、掌握新技术的工程技术人员，奖励办法也只能是年底发个“红包”，但“红包”往往留不住人。下一步，我们就要通过改制，实现产权多元化、股权多元化，对有贡献的人才，不仅要发“红包”，还要给他期权、股权，使他成为与企业兴衰相连的利益共同体。
展望
正是由于对振兴老工业基地充满了信心，采访中，企业的领导者们无一例外地谈起企业美好的发展远景。张瑞祥兴致勃勃地告诉记者，连续三年居全市50家纳税大户之首的大连石化分公司，今年的销售收入将突破200亿元，到2005年，待总额100个亿的改造项目全部完成后，公司的年销售收入将达到500亿元，成为名副其实的全国最大的原油加工基地。大连船舶工业公司党委书记李占一说，大连要争取国家的支持，再造两座30万吨级船坞，同时，大力开发高附加值、高科技含量的船舶，到2005年，要使年造船能力达到400万吨，年造船产量300万吨，成为中国乃至世界重要的船舶工业基地。刘一丁表示，大显集团不仅要做辽宁、东北电子信息制造业的“旗舰”，还要赶超国内外先进水平，在用信息化带动工业化方面作出贡献。张仁祥则表示，大连机车厂除了继续推出内燃机车、电力机车、城市轨道车辆三大系列产品外，还要加大其核心产品———柴油机的开发力度，占据世界机车市场的“三分天下”。 |
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