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黄埔政务公开五板斧
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2003年1月2日11:55 南方网-南方都市报
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一、企业服务协调领导小组每月现场办公会制度。2000年开始每月18日定期举行一次，区有关领导（区长或副区长）、职能部门领导和有关驻区单位领导现场向前来咨询、办事的人员解答或解决有关问题，当场不能解决的记录在案，会后交由有关部门以专案的形式办理。
二、实施业务受理制度。各部门都设立一个窗口统一对外受理业务，业务受理制度使政府各部门的审批、审核、核准等业务办理事项的依据、内容、条件、程序、时限等都以公告栏的形式向社会全面公开，同时以公布栏公布办理情况。
三、实施会计结算中心制度和推行部门预算制度。成立了会计结算中心，把行政机关、全额拨款事业单位、街道纳入区结算中心统一结算、统发工资，把各单位的经费安排、收支情况在机关内部公开。
四、实施政府组成人员会议制度。通过每个季度召开一次的政府组成人员会议，把政府重要决策、重大事项、重点工作情况在政府机关内部公开、预公开。
五、实施重点公共项目统一建设管理制度。制定了《黄埔区重点公共项目管理办法（试行）》，成立了区公共项目建设管理中心，凡是区财政投资的重点公共项目，都由中心进行建设管理，使公共项目投资透明公开，使公共项目建设管理专业化、规范化。
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