中新社北京五月九日电题：“非典”时期的首钢：健康生产两不误

　　 中新社记者 闫晓虹

　　在“非典”疫情给生产生活带来种种困难的情况下，首钢集团坚持保职工身体健康与保经济建设双管齐下，取得可喜佳绩。四月份，首钢北京地区预计完成销售收入十八点五亿元，同比增加一点五亿元，增长百分之八点八；一至四月预计实现销售收入实现七十六亿元，同比约增长百分之十四。

　　在“非典”袭来的非常时期，首钢把防控“非典”工作作为第一任务，成立了首钢防治“非典”指挥部，在全集团迅速建立了防治“非典”的指挥体系、预防监督体系、处置监测体系、信息反馈体系、宣传教育体系等五个体系；设立了生活后勤、困难职工防治救护、治安保卫等三条保障线。使防治“非典”工作从总公司到各子公司、厂矿、车间、班组，直到每名职工，形成了系统的工作网络，确保各项工作迅速落实到基层。

　　同时，首钢还拨专款二百二十三万元，为首钢医院购置了治疗“非典”的设备和防护用品，到本月六日已向“非典”定点医院派出了五批由七十多名医护人员。在此基础上，首钢总公司伸出援助之手，向北京市医务工作者捐款一千万元。广大首钢职工也踊跃奉献爱心，到四月底职工个人捐款总额已达一百八十多万元。

　　针对“非典”疫情给经营生产带来的各种困难，首钢紧紧围绕经济建设这个中心，积极采用科学有效的途径，保证各项工作落到实处，做到市场不丢、业务不断、生产不误。钢铁生产环节多、二十四小时连续作业，每天仅原燃料就需三大类近五十个品种，加上产成品出厂，运输总量达七万多吨。负责首钢物流协调组织的总调度室，针对跨省市、大幅度、大批量的特点，联系方式又由过去面对面接洽改为单一电话联络的变化，加强预案设计和组织，与铁路、港口密切联系，千方百计使物流循环畅通，保证了生产的正常进行。

　　销售公司克服来首钢客户与订货量明显减少的困难，组织各业务部门从合同签订、货款交付、产品发运、财务对帐、税票及核算单传递、质保书提供等环节，提出应对措施。着眼于网上办公和电子商务，他们形成了“非典”时期的函件传真订货管理办法，客户远程订货、合同查询管理办法，销售服务管理办法，来应对形势变化。通过远程订货和邮寄付款等措施，实现了产销衔接，四月份各项销售指标全面完成。

　　首钢建设集团在北京地区承担着首钢彩涂板工程、北京南五环立交桥、中关村软件园道路建设等三十四项工程，每天施工人员达二千多人。为保证职工健康和工程建设正常进行，他们对五区，即：办公区、施工区、生活区、食堂、厕所进行严格管理，特别对外来务工人员给予健康支持和关怀，除发放防护用品外，还组织他们开展健身活动，增强体质。目前，所有工程进展顺利，职工无一受染。(完）