日前，副省长赵新良到沈阳音乐学院进行视察，当他了解到沈音快速发展由原来在校生一千余人发展到五千余人，由原来的一个校区扩大到四个校区，在全国同类院校中无疑是办学规模和教学质量都名列前茅时，不禁兴奋地概括说，沈音实施的本部卫星式发展战略很有特色、很有新意，值得肯定。

　　高速扩张战略

　　沈阳音乐学院的前身，是毛泽东、周恩来等老一代革命家在延安创立的鲁迅文艺学院。65年来，沈音为国家培养了大批文艺人才。近几年，沈音抓住国家进行高校结构调整的机遇，开始了低成本扩张的操作，尤其是新的党政领导班子上任以来，明确提出了加快发展、打造沈音大舰队的战略：以本科教育为主体，以成人教育、职业艺术教育和国际合作教育为两翼，以中等音乐舞蹈教育为基础的环本部卫星发展战略。在布局上称之为“稳固沈阳本部，扩展大连、占领两厢。”短短几年，他们抓住政策机遇、充分整合资源，通过兼并、置换、联盟等多种手段，先后创建了位于浑南长青地区的艺术分院，桃仙地区的附中、舞蹈学校和大连分校。一座座教学楼、音乐厅、学生公寓相继告竣，一批批充满着艺术渴望的学子尽收其中。

　　互为犄角的战法

　　迅速壮大的沈音并非是在盲目扩张，院党委书记白玮向记者详细简述其中妙处：迅速扩大音乐学院的办学规模，并非是我们的最终目标，而是我们实现深化教育改革，优化资源配置，培育大市场，提高人才水平的需要，就像一支战斗力强的舰队，需要航母飞机也要有扫雷艇、有炮舰一样，各种职能的战舰相互配合，密切协作，才能攻守自如，把掌胜势。

　　在沈音的舰队中，各个院校定位准确：本科、研究生教育为主体的本部以培养高素质的创作、科研人才为主；长青分院负责大东北地区音乐的普及和市场的培育；桃仙附中和舞校重在扩大本部生源提高学生的素质；大连分校和正在筹建中的大连分院作为沈音国际交流的平台，既引入世界先进的人才和教育方式，又可以培养出面向市场的表演人才。沈音人看来，只有将人才、市场、社会等影响音乐教学和发展的各个要素置于可掌控中，才能真正达到常盛不衰。在沈音的旗下，各单位良性互动，相依相促，形成了上升机制。

　　逐鹿全球的视野

　　“大也罢，强也罢，关键在于教学的质量和人才培养的质量，就是说培养出的人行不行，能不能有一批在全国、甚至是全世界有叫得响实力的人来。”院长潘兆和的话里，透露着沈音掌舵者们的雄心和气魄。“必须请些在国际和国内艺术教育和艺术实践有成就的人当教授！”“人才不但要求在琴房里练，也要在舞台上练。”“我们不但要教会技术，还要保护好，培养好他们艺术家的个性和灵性。”

　　白玮的话也许能代表出沈音培育“高水平、有特色、国际化”人才的观点和教学方向。2002年起，沈音以重金聘来世界顶级的英国皇家芭蕾舞团28岁主演刘世宁，旅欧的著名男中音歌唱家傅满静等任教。仅2002年，沈音仅通过与国际音乐名校的交流，出国培训的教师和学生就有60人次，邀请国际音乐名流来沈音讲课和联合演出近100人次……学院对部分专业课课程体系，结构，内容按照国际成功的方式进行改革，旨在于提高学生个性发扬和实践能力，这一切，取得了良好的效果，仅去年统计，沈音学生在全国及国际性比赛中频频获奖达121人次。主任记者　白烨　见习记者　朱格萱