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辞去格林柯尔首席执行官，全身投入科龙 与几个月前就任科龙电器董事长时相比，顾雏军两天前的再度出场明显多了几分豪气。两天后，也就是“五一”开始，科龙麾下的冰箱、空调两个大军团将同时在全国市场发起价格反击战。 行动：反击战阻击价格“核战” “中国家电业价格每年下降１０％－１５％，很多企业已无利润进行研发和服务投入；如果一个行业老是亏损，这个行业的存在就有问题了。”顾雏军开口便强调，今年空调价格战更是波澜壮阔，空调市场格局正在慢慢瓦解，这场带有毁灭性质的价格“核战”，有使空调行业重演彩电业悲剧的巨大杀伤力。 在顾雏军看来，科龙有责任率先发动反击，为保护空调行业尽力。之所以强调率先，他认为这源于科龙电器自身的品牌结构，同时拥有科龙和华宝两个名牌，可以用华宝冲击中低端市场，为科龙清除骚扰。在这个策略指引下，从“五一”起，华宝空调全线产品再次拉低价格，幅度高达４０％。顾雏军强调，华宝空调尽管有如此巨幅降价，但其能效比仍要高出同类型空调１５％左右，各种售后服务与科龙旗下产品没有任何区别。“我们要给只热衷价格战，不顾后果的三线品牌和杂牌空调企业一个沉重打击。” 业界人士分析认为，科龙价格反击行动所显露出来的企业发展策略已很明显，即科龙空调今后将推行高效理念，走中高端市场；华宝空调扼守中端市场入口，阻击三线品牌，承担保护科龙健康成长的职责。同时，电脑冰箱以与机械温控冰箱基本持平的价格全面上市，在中国电脑冰箱时代来临前抢占先机。据透露，科龙正在谋划扩大产能，在年底将电脑温控冰箱的产能提高到５００万台，以期改变整个市场格局。 目标：要在今年实现扭亏为盈 科龙去年巨亏１５．５亿元是个不容回避的严峻现实。科龙电器董事长顾雏军、总裁刘从梦、副总裁严有松均坦承，入主之初就感受到很大的盈利压力，目前关键就是要在今年实现扭亏为盈。 刘从梦详细公布了今年一季度公司经营情况。１月份科龙亏损３５００万元，２月份亏损１４００万元，３月份实现盈利６０００万元。实际一季度盈利达到１０７８万元。刘从梦指出，能实现本年度首次季度盈利，说明他们的战略结构调整已初见成效。“潜龙在渊已太久，飞龙在天看今朝”。刘从梦脱口而出，欣喜之情表露无遗。 对于曾受一些会计师事务所怀疑的持续盈利能力问题，顾雏军则表示，独立第三方有发表自己言论的自由，而对于科龙今后的盈利他有相当的信心。“华宝能以这么大幅度降价，科龙容声能掀起电脑温控冰箱普及运动，说明科龙调整已基本完成。”顾雏军强调，两项降价行动的能量绝对不容低估，“五一”将成为科龙历史上的分水岭。在他看来，扫荡了杂牌市场后，科龙空调在高端的盈利能力将持续释放；此外，在中国能抢得电脑温控冰箱的先机，同样可以对科龙今年乃至更长远时期作出巨大的利润贡献。 顾雏军还强调，今年要在欧美设立分公司，力推双高效空调和分立多循环冰箱，作为新的利润增长点。人才作为企业争夺的最宝贵资源，是科龙实现扭亏为盈的保证，为此，顾雏军表示，对科龙中高层管理者的待遇不会因为企业压缩成本而降低。 誓言：盈利不超２亿只拿１元工资 “如果科龙盈利不超过２亿元人民币，我每月只拿１元工资。”顾雏军给出了自己的责任承诺。为了表明作为科龙大股东对企业的信心，４月２５日，格林柯尔已将剩余的１．９８亿元应付款项打到了科龙账上，至此，科龙法人股转让的３．４８亿元已全部到位。 对于容声集团欠科龙９亿多元款项问题，顾雏军表示有信心解决。４月２６日，顾雏军已辞去格林柯尔首席执行官职务，只保留董事局主席身份。顾表示，希望通过此次变化优化格林柯尔集团的营运架构，自己将负责集中制定集团整体的发展策略。业内行家分析指出，顾雏军在格林柯尔的调整实际上也是为科龙电器今年实现扭亏为盈祭出的核心举措，作为科龙电器的董事长，今后顾雏军将投入更多精力到科龙上，这对于科龙电器来说，应算是一个重大利好。
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