中国海洋石油总公司见闻：中国海油的“洋气”
2002年9月6日09:16 新华网
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新华网北京９月６日电（记者 李江泓 张未民） 与中国海洋石油总公司的员工接触，他们说得最多的就是“国际惯例”，与多数国有企业的“气质”不同，从工作语言到用人制度，在中国海油随处可见外企的做派，透着一种“洋气”。
秦皇岛３２－６作业分公司是中国海洋石油总公司负责油田作业的基层企业，合作者是大名鼎鼎的雪佛龙德士古公司和英国石油公司，２００多名职工中有５名外籍人员。在这里，小到便笺通知，大到文件、报表、合同，全部由英文写就。每个工作日的早上，包括一名外方副经理在内的高层管理人员都要与海上监督互通信息，汇报交流。在半个小时的时间里，双方用纯熟的英语对答如流。副总经理蒋清平静地说，公司高级管理层的中方人员全部在合作机构工作多年，熟悉国际惯例，掌握“石油合同”，专业及外语水平很高。不仅如此，我们的工作语言是英语，公司没有翻译岗位，海上作业人员也能用英语交谈。
秦皇岛３２－６作业分公司行政部经理杜玉杰主管人事，曾经在国内多家海上油田工作，对海洋石油的国际化运作模式深有感触。“分公司采取全员雇员制，高层管理人员也概莫能外。公司成立时，中外双方组成联合招聘小组，从５００多名应聘者中严格挑选出５０名各类高级人才。人事政策的市场化和国际化，离不开与世界大中型石油公司２０年的合作，我们正是不断学习世界先进的管理经验，才彻底打破‘大锅饭’体制的。”
招投标制、多级培训体制、预算控制……近年来国内刚刚普遍接受的新事物，在中国海洋石油总公司已经积累十几年的运作经验。
中国海油以国际惯例为指导的管理原则，并不是与生俱来的。中国海洋石油总公司副总经理傅成玉回忆：“到２０世纪最后几年，人们突然发现，如果不在体制上进行大的变革，我们将不能适应新的形势。当时中国正在申请加入世界贸易组织，国内市场即将变为国际市场，中国海油将和国际石油公司同台竞技，但我们在体制上、管理上，与国际石油公司的差距很大，如果不进行大变革，短时间内不缩短差距，公司前景不容乐观。因此，中国海油于１９９８年下半年申请到国际资本市场上市。在政府大力支持下，１９９９年初进行重组上市准备工作。从１９９９年至２００１年，中国海油进行了一场巨大变革，实现了从计划经济的产品经营到市场经济的资本运营的惊险一跳。”
中国海油所属的中国海洋石油有限公司２００１年２月在香港和纽约上市后表现优异，股价一路攀升，反映出公司的资产质量、成长性、治理结构以及管理层得到资本市场的认可，也实现了国有资产的大幅增值。
顺畅的体制，带来丰厚的回报。１９９９年以来，中国海洋石油总公司利润增长２４５％，资产总值达７３３亿元，而职工人数反而从最高时的３万，降到２．１万，中国海洋石油总公司于２０００年和２００１年连续两年在资产总值超百亿元的大型国企中，经营效绩名列第一。
中国海洋石油总公司总经理卫留成总结的四个“不”，正是企业保持发展活力的关键：不惧怕压力，不回避矛盾，不半途而废，不小富即安，以市场经济规律和国际惯例为准则，始终如一地对企业进行从体制到制度的变革。
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