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7月25日作客搜狐与广大网友进行交流的是研究中国战略产业发展的学者高粱先生，高粱现就职于北京某报社，对我国战略产业(半导体、电脑芯片、大型航空器制造、汽车工业、精密仪器、船舶工业、航天工业等)的现状、发展前景、面临的挑战有非常深入的研究，高粱已出版专著《挺起中国的脊梁——全球化的冲击和中国的战略产业》。以下为高粱回答网友问题： 主持人说:一个大型的战略产品的出台，也就是你前面所说的一台飞机的出台要经过很多的程序，他牵扯到的是很多的人，很多种利益的结合，你认为应该怎么样理顺这中间的关系，使我们的产品形成核心竞争力的时候，尽可能的减少这些摩擦，你觉得这方面你有什么见解？ 高粱说:在我看来，这里面也是讲得通俗一点就是企业文化。就是观念意识，第二，就是内部的管理机制。 高粱说:我们其实有个很成功的例子，我不是说80年代以前，我们说的是90年代，我们在中央的领导下，当时搞麦道90，几个厂同时进行，大家配合还不错，你说摩擦有没有，摩擦那是很正常的。但大家确实做得不错，让美国人现场监督，都能说中国人真厉害中国人水平第一，这样的机制来完成的，所以这几条，还是以项目带来利益。要是没有项目，就是空谈，肯定是没用的，肯定大家就要争饭吃，争饭吃就是要打架。
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