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本报讯（记者 冯榕）随着国庆黄金周的结束，广州市大部分水上场馆停止了今年的营业。记者昨日从广州市体育局获悉，10月底召开的广州市体育工作会议将把“如何告别水上场馆的冬眠期”作为重点议题，计划年底组建水上集团，以龙头企业带动其他企业，告别水上场馆漫长的冬眠期。 “一点二线”两条腿走路 往年，过了国庆黄金周，体委属下的水上场馆大多关门结束本年的营业，开始长达近7个月的“冬眠”，仅有少数场馆继续营业。对此现象，广州市体育局局长刘江南强调，改变冬春两季只靠陆上健身项目一条腿走路的现象，将水上健身纳入到市民健身的另一重要内容。全民健身工作主要围绕“一点二线”开展，即以天河体育中心为重点，水上、陆上健身路线齐头并进。 刘江南介绍，体育局属下的6大游泳场馆（珠江游泳场、天河游泳馆、海角红楼游泳场、越秀游泳场、沙面游泳场、矿泉游泳场）中，经营最成功的是珠江游泳场（黄金海岸水上世界），包括地理位置比较优越的天河游泳馆经营状况也并非理想，告别水上场馆的冬眠着重需要改变大部分经营者的思路。比如提高水温调试，利用水资源进行陆上项目等，每家场馆依据自身条件度过艰难期。今年初步有珠江游泳场的餐饮项目开业，矿泉游泳场和天河游泳馆冬天开设室内热水游泳池。 捆绑经营减少补贴差 据介绍，去年体委属下一龙头企业牵头成立了“广州水上场馆联盟商会”，虽没能达到预期捆绑式经营的目标，但也为“水上集团”的成立开了前奏。刘江南介绍，举个例子，某场馆今年营业额70万，成本用去140万，中间的几十万差额得靠政府补贴，虽然每年财政上都会有拨款，但肯定是越来越少，各家场馆要靠自身的力量打造市场，用最少的资金赚最多的钱。计划年底成立的“水上集团”，以政府牵头协调工作，指导企业利用自身优势，以强带弱造出水上场馆大品牌大市场，采用通票、联票等方式捆绑经营，减少补贴差额。 一业内人士评价，广州人健身消费能力很强，只要水上场馆另辟蹊径，合理利用场所，将会是广州人四季的另一热门健身项目。
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