用人格力量唤起企业国防意识
2002年9月14日02:03 中国青年报
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――记上海预备役师某高炮团三营教导员山佳明卞荣龙 邵永表 本报记者 袁梦德
初夏，上海某防空阵地上，一群预备役官兵严阵以待。“九连开始射击！”一声令下，高射炮火瞬间击发，气势汹汹来袭的航模靶机凌空被炸开，主席台上观战的上海党政军领导们情不自禁地鼓起掌来。
阵地上的上海预备役师某高炮团三营教导员山佳明激动万分：三营九连能在这次实弹射击汇报演练的22个参演分队中，第一个首发直接命中目标、全营训练考核取得全优成绩，离不开官兵的刻苦训练，更离不开一些大中型企业和乡镇领导的支持。
作为上海民营企业由由（集团）股份有限公司的党委书记、总裁和董事长，山佳明从担任上海预备役师某高炮团三营教导员起，就倍感肩头压力。三营预编在上菱电器、上海船厂、上海烟草机械厂、国棉10厂等一批上海有名的大中型企业以及浦东3个乡镇，平时联系少，更没有隶属关系，要开展民兵预备役工作，难度可想而知。
三营组建第一年的春节，山佳明邀集了16个预编单位的领导开联谊会，大家制订计划，商议工作，在解决抽人集训、筹集经费等棘手问题上达成了一致。有一次，抽人集训的名单发到一家企业，厂武装部协调好了参训人员，但该企业有位领导却因为生产任务紧而推委，山佳明闻讯马上打电话找厂长做工作。诚心所至，连其他原先也打算削减人员的单位都打消了念头。
工作的实践，使山佳明懂得：带兵训练光靠人情还不行，还要有铁的制度做保障。
1997年春天，正逢三营参加高炮实弹射击野外驻训，山佳明所在的公司有一个投资7亿元的项目要上马。山佳明当场表示：我决不离开训练场一步。他马上通知有关人员来训练场，利用部队训练间隙完成了企业投资决策的拍板运作。
“训练抽人难，经费筹措难，活动开展难”，一度是预备役部队建设面临的难题，但山佳明认为：“企业的办法总比部队的困难多，难与不难就看领导的态度！”每逢部队外出驻训、战士退伍、干部调动和营连整组点验，山佳明总要带着企业领导到现场动员慰问，增强大家的国防意识；每逢部队演练归来，山佳明总要召开全营总结表彰大会，给训练标兵戴大红花、发奖金。2000年12月，山佳明所在团参加上海市城市防空演练，全营需要训练经费7万元，山佳明在党委会上带头表态先出两万元，并给其他十几个单位领导打招呼：“如果你们有困难，我们公司负责保底。”预备役部队建设上台阶，需要改建作战室，山佳明又提出提升科技含量，并出资10万元为部队购买了多媒体设备。
执著的献身国防热情，良好的预备役事业氛围，造就了三营官兵优秀的军政素质。今年5月，总参谋部预备役部队综合考评组来到上海，在三营八连检查时，展现在大家面前的连部秩序井然，各类方案、制度、电脑设施一应俱全。“现在下达紧急集结预先号令，全营能在多长时间内收拢？”现场的考评组领导突然发问。“4小时！”山佳明和营长胸有成竹。“靠什么？”山佳明答：“一靠先进的通信联络，短时间内通知官兵；二靠相对稳定的队伍，三营外出务工者极少。”考评组同志满意地笑了。“我要用人格力量，唤起企业对国防建设的关心和支持！”山佳明自信，有一腔为人民、为国防的热情，就不怕干不出名堂。
小资料
预备役中，预编通常指的是预编人员和预编单位，预编人员是指被确定编入预备役部队或者其他组织中的预备役人员。而预编人员所在的单位就叫预编单位。
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