近日，科龙美菱双双传出消息，一场被称为“战斧行动”的冰箱联合促销活动，将在国庆前夕铺开，其规模之大，国内冰箱业尚无先例。有消息称，此次科龙美菱密谋已久的“战斧行动”计划，将全面实施价格战、技术战、渠道战、服务战、导购战，堪称全方位、立体化的“现代化战争”。看来，在狼烟四起的家电领域中相对平静的冰箱业，一场恶战已在所难免，而消费者不仅可在国庆节笑看冰箱业“战火纷飞”，更能在购买时坐收“渔人之利”——如花800元就能买一台名牌冰箱。

　　“战斧号” 来者不善

　　被业内称为“战斧号”的顾氏冰箱航母，此番可谓来者不善。据知情人士透露，“战斧行动”包括五大动作，招招直奔要害。

　　第一个动作，是价格封杀。本次行动，科龙、美菱联手拿出大约10个不同型号的畅销冰箱，价格下调200至500元，下调后最低价格达800元/台，针对特定目标市场进行定点投放。这样一来，对手无论是否跟进，均处于尴尬境地：跟进则亏本销售；不跟进则拱手让出市场。

　　第二个动作，是渠道联盟。科龙美菱结盟后，拥有科龙、容声、美菱、康拜恩四个冰箱品牌，在渠道上采取“同进同出”策略，并利用成本下降获得的利润空间回馈经销商，确保经销商获得高于其它品牌的回报。在利益驱动下，多数经销商会转向主营科龙美菱产品，兼营甚至逐渐放弃其他品牌——尤其是中小品牌。

　　第三个动作，是技术统合。冰箱分立多循环技术是科龙的全球发明专利，冰箱纳米技术美菱在国内是首屈一指，两大领先技术在兄弟之间互惠共享，将会进一步加强其原有的技术优势，给其它企业带来压力。如变温技术缺乏的冰箱企业，将不得不在分立多循环冰箱的普及浪潮中逆水行舟。

　　第四个动作，是服务联网。根据新设计的服务共享计划，在不远的将来，在科龙的维修服务网点，美菱用户可以享受同样服务；而在美菱的维修网点，科龙用户也可享受同样的待遇。网点共享后，网点数在国内遥遥领先，服务面积、服务效率成倍增加，购买科龙、美菱冰箱的消费者，将会享受到更便利、更快捷、更周到的服务，而科龙、美菱的服务运营成本，则可降低三成以上。

　　第五个动作，是终端互助。冰箱业竞争最激烈的阵地，当数终端卖场。各品牌的导购员为了自身业绩，难免存在相互揭短、诋毁的现象。“战斧行动”计划规定，科龙美菱的导购员，不仅禁止攻击其他对手，而且要在主推自己产品的同时，客观推荐盟友的产品。

　　顾雏军意欲何为

　　今年6月，顾雏军成功重组美菱时，曾宣称国内冰箱业的洗牌已经结束，顾当时风趣地说，自己已拿到“国内冰箱业的大鬼”。由此，人们曾预期冰箱业会迎来一段相对稳定的和平发展时期。谁料想“洗牌结束”之声言犹在耳，“战斧号”风云突起，人们不禁揣测，顾雏军到底意欲何为？

　　科龙、美菱长期拥中国冰箱业“四大天王”之尊，科龙旗下的容声冰箱更雄霸中国冰箱市场霸主地位9年之久，现两大天王的结盟，已一举奠定顾氏冰箱航母在全球冰箱业“坐二望一”的地位，虽说以顾的野心和风格，不会满足于长期屈居第二的位置，但在“亚洲第一、全球第二”的平台上稍作整固，于今后的全球“冠亚军决战”，确是很有必要。顾氏缘何轻启战端？

　　业内专家分析，应该是环境的变化，促成了顾雏军一鼓作气、加速“冠亚军决战”的决心。加入WTO之后，基数庞大、发展迅猛的中国市场，已是家电企业争霸全球市场的主战场之一。今春以来，在中国市场浸淫多年的世界冰箱巨头伊莱克斯，进入全面调整，一方面人事更替频繁，另一方面经销商纷纷观望，而伊莱克斯瑞典总部，则表现出对中国市场前所未有地重视，不仅破天荒地将总裁级会议移至中国召开，而且一改只在中国贴牌生产的常态，开始真金白银地在中国组建产品研发中心。或许，正是伊莱克斯的调整，使极具洞察力的顾雏军嗅到了机会，并意识到这机会稍纵即逝，进而急不可待地发动“战斧行动”？

　　不过，一向行事低调的科龙副总裁严友松，在接受采访时却诡密地声称，“没那么复杂，‘战斧行动’只是科龙、美菱四大平台共享计划的一部分。”

　　冰箱业走向“中国造”

　　国务院发展研究中心资深专家陆刃波认为，“战斧行动”是中国冰箱巨头完成国内洗牌之后，进一步图谋世界霸主地位的一个信号。

　　随着经济全球化进程的加快和中国经济的持续成长，一个品牌欲称霸世界必先称霸中国已成为大家的共识。经过十余年的积累，在家电领域，中国冰箱业已率先具备问鼎全球霸主的实力。

　　中国冰箱业最早结束模仿国外家电技术的历史，已控制世界冰箱技术的制高点。科龙在2002年推出的分立多循环技术，是自1923年发明冰箱以来最具革命性的一项划时代发明，以这项原创性技术为标志，世界冰箱业进入按需制冷、自由变容的自由温区时代。美菱的纳米冰箱技术，也处于世界领先水平。四大天王中的另一主力海尔，其满足消费者需求的许多技术革新，不少居世界前列。

　　低成本的优势产能，使中国冰箱业参与全球决战的时机已经成熟。顾氏科龙在收购了吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东-阿里斯顿、杭州西泠的冰箱生产线之后，冰箱产能迅速扩张；至今年6月重组美菱，顾氏旗下冰箱产能已达800万台，在全球仅次于伊莱克斯；上月，科龙华东生产基地在扬州剪彩动工，待工程全部竣工后，顾氏旗下的冰箱产能将超1000万台，居世界第一。结合中国的劳动力资源和产业配套能力，其优势更为明显。

　　国际冰箱巨头在中国立足未稳，为中国冰箱企业争霸世界提供了机会。惠尔普曾染指雪花，可惜巨亏退出；伊莱克斯假手中意，取得一定市场，但以牺牲品牌为代价，以至今年进入全面调整；只有西门子以德国式的风格稳扎稳打，以微利成功盘踞高端，但市场份额不大。在这种情况下，顾雏军挟全球领先的技术实力和“坐二望一”的产能优势，发动“战斧行动”，可谓意味深长。

　　也许，全球冰箱业的“冠亚军决战”已经开始。我们有理由期待，不远的将来，世界冰箱业就会迎来“中国造”时代。