记者从2月18日召开的兴业银行2003年工作会议获悉，这家总部设在福州的全国性商业银行在近几年业务连续高速增长的基础上，去年又向前迈了一大步，到去年末，该行各项资产总额1770亿元，增长41%；本外币各项存款余额1439亿元，增长68%；各项贷款余额963亿元，增长29%，全年实现利润9.25亿元，增长23%，按上一年可比口径，实际创造经济效益18.25亿元，增长63%，各项业务指标增幅在同业位居前列。不良贷款比率按期限法为3.23%，按五级分类法为3.59 %，资产质量在国内银行同业处于领先水平。

　　对于今年的各项工作，该行的举措更受人关注。据该行有关负责人介绍，兴业银行今年将以更名为新的起点，以引资、上市等一系列对该行发展具有里程碑意义的大事为契机，继续坚持“一个定位”、“三个战略”、“两个结合”的总体发展思路，重点抓好“四项工作”。

　　“一个定位”，就是“一流现代商业银行”的发展定位。前些年兴业银行曾根据自身情况把发展目标定位在“全国性现代化商业银行”上，经过几年来的努力，该行已经从福建走向了全国，从形式上和实质上都实现了由区域性银行向全国性银行的巨大转变。但该行认为，在我国加入WTO后各类银行间竞争日益激烈的条件下，仅有外延的扩张、规模的扩大和全国性的网络，远远不够，还必须深化内涵的发展，向国际一流的经营管理水平看齐。在本次会议上，兴业银行明确提出，建设一流银行应从自身的实际出发，具体包括治理结构一流、管理水平一流、增长能力一流和投资回报一流。在谈到实现四个一流的把握时，该行负责人表示，落实一流银行的定位，关键是要坚持实施从严治行、科技兴行、专家办行三个战略，推进有形网络扩张与无形服务延伸、有形产品创新与无形体制改革两个方面结合，增强核心竞争力，明确业务策略，找准市场定位，保持业务持续快速健康发展。从国内同业的数据比较看，兴业银行的业务增长速度和资本收益率已经处在了一流水平，关键是如何巩固和提高，治理结构和管理水平虽然不能定量衡量，但从监管机关和社会各界的评价看，兴业银行也已具有一定的特色和优势，关键是如何适应新的要求不断健全和强化。

　　根据“一个定位、三个战略、两个结合”的战略要求，兴业银行今年将围绕推进引资上市、保持快速健康发展的主线，重点做好四项工作：一是推进组织体系再造，构造充满竞争活力的经营发展体系。健全公司治理结构,推进全行专业业务流程优化重组，改进分支行管理，改进财务管理和考核评价机制，增强全行发展活力。二是健全风险管理，构造统一高效的风险管理体系。总的方向是要借鉴国内外同业先进经验，改革风险管理体系，提升其完备性、独立性、权威性和严肃性，确保发展的质量和后劲。三是明确市场定位，培育业务核心竞争优势。合理确立全行各门类业务的发展目标、市场定位和业务策略，优化全行资源配置，促进资源适当向重点业务、重点领域倾斜。推进业务创新，培育业务特色和核心竞争优势。四是加强政治保障，保证事业发展的正确方向和强大后劲。 贯彻党的十六大精神，坚持党委在该行工作的政治核心地位， 强化民主集中制，不断加强和改进党的领导。坚持反腐倡廉，强化有效约束机制，改革人力资源管理机制，提高人员素质。发扬自身优良传统， 培育适应现代化商业银行发展要求的企业文化。