主持人说:我知道您为这本杂志的独特定位做了很多的努力，但是对于《凤凰周刊》自身发展来说，有没有发现自身很难摆脱母体的影响？

　　邓康延说:凤凰高层从没有给我们下过该登什么不登什么的行政命令，只让我们按照平面媒体规则既讲自律又大胆放手去做，我们当然也不能辱没这样的平台。凤凰卫视对外一说就是七大媒体：五个台，一个凤凰网，一个《凤凰周刊》。《凤凰周刊》作为母体的外延毫无疑问会带有母体的气息。但是它已从卫视的羽翼下飞起来了，已具备时政大刊所需要的重要元素。

　　邓康延说:我们也会着力做一些电视文化，可以利用独到的资源。这是相对小的一块，但希望做得深，做得精一些。与卫视相得益彰。

　　邓康延说:其它方面，我们所做的专题，评论，国内外的稿件，都是我们编辑记者主笔特约撰稿人自己运作的。因此，和凤凰卫视已经没有过多的牵连了。但精神是一脉相承的。

　　主持人说:任何一个品牌都有它主要的内涵和主页，我们看到一些大的品牌，百事可乐也做鞋，但是它的鞋子永远不会超过耐克和别的品牌。

　　邓康延说:凤凰卫视是一棵大树，为我们早期遮挡风雨，以后过于依赖，也会让我们少了阳光。我们更多地是从精神层面汲取母体的营养，在业务方面向一流的平面刊物如《新闻周刊》、《时代周刊》学习，找差距。我觉得品牌积累过程会很长。我们的发行量三年每一年都是往上跳一大步，我们已经上了轨道。

　　邓康延说:我个人的感觉，品牌不是最重要，最重要的是在这个时代和社会能不能给读者第一时间拿出一些别的地方看不到感受不到的东西，尖锐地、睿智地、善意地对国家的民主、自由、法制进程有所帮助的文章和观念，这才是最重要的。有更多的资讯表达，更深刻的思想传递，就有口碑了，这本身就是品牌了，叫什么周刊好象不太重要了。