10月12-15日，“企业家成功之路暨中国首届最具竞争力企业高峰”论坛(以下简称高峰论坛)在深圳特区报业大厦国际厅隆重举行，本次论坛是第五届中国国际高新技术成果交易会两大主题论坛之一，是今年高交会的重要组成部分与重头戏。在中国刚刚从SARS疫情中成功突围，世界经济亟需打开通道的关键时刻，金蝶总裁徐少春、阳光集团董事局主席杨澜、伊利董事长郑俊怀、万科公司总经理郁亮、创维集团董事长黄宏生、《中国经营报》总编金培、中国经济体制改革基金会秘书长樊纲等一批享有盛誉的经济学家及企业家相聚深圳，就WTO一年来中国企业面临的机遇和挑战、企业的国际化道路、家族式企业的职业化道路等若干热点话题进行深入探讨。

　　作为首个在香港上市的管理软件企业的创始人，金蝶总裁徐少春先生参加了10月15日“国际篇——从国内到国外有多远”分论坛。徐先生认为，中国软件企业国际化，在产品市场、人力资源管理、资金、技术涉及的能力、国际市场的需求、国际语言的支持，国际营销方式等方面都面对着激烈的挑战。那么企业应该如何应对这些挑战呢？他指出，企业要吸引并能留下有国际市场经验的人才的能力，其生产的产品要达到国际标准和国际水平，要了解国际上对产品需求和国际市场。他说金蝶在过去10年当中能够成功，靠的就是国际化的产品，这也是企业最重要的核心。

　　徐先生简单地回顾了金蝶的国际化历程：金蝶创业至今，成功吸纳了两次国际风险投资，并于2001年成功登陆香港资本市场，2001年成立香港分公司，2002-2003年相继签约香港中旅集团、招商局集团、华润集团、TOM.com、Arrow Asia、Bank of America、Alympus等国际性大公司，并在北美和亚太地区的业务取得了突破性进展……金蝶在资本、业务、人才和管理的国际化上都较竞争对手率先迈出了可喜的一步。通过对自身国际化的剖析，他认为：中国企业从国内走向国际，必须具备全球化思维模式、国际化人才以及国际化管理三根“柱子”，才能撑起企业国际化竞争力。第一根柱子是全球思维模式，模式不转变将很难获得成功，而这需要体现全球意识和敏感性，并愿意组建多元化、全球性团队，并且充分授权，要重视国际标准与国际客户的需要，还要将这些标准贯彻到全体员工当中去；第二根柱子是要有国际化的员工能力，要引进国际营销人才，加大国外与内地人才的优势互补，同时提升研发的能力；第三根柱子则是国际化员工的管理，通过规范的管理制度、有效的激励机制（如：期权）达到最为有效的管理。最后，徐先生指出金蝶未来的远景是2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商，2010年业务目标成为世界企业应用软件十强！徐先生的演讲深入浅出、极富有激情，感染了在场的所有听众，大家不时报以热烈的掌声。

　　全球化的进程中有机遇，更充满挑战甚至陷阱，但全球化已成大势所趋，如何应对这一趋势，直面国际化，是企业越来越关心的问题。内地与香港媒体纷纷评价，认为金蝶的经验值得广大已进入和欲进入国际化的中国企业借鉴。