如果这家策划公司在过去几年持续不断诞生出好多好作品，我们就有理由相信他们后面可以生产出好的产品。

　　主持人:你新出了一本书叫做《创意就是权利》，这本书里面提过这样一个问题：一颗子弹能够打死多少个敌人？你的答案是用这一颗子弹来打“弹药库”。

　　现在的问题是：非典后许多企业可能真的只有最后一颗子弹了，他们担心策划人会不会打不着这个“弹药库”？

　　叶茂中:这种担心有道理，但在我这里这个问题不存在。就个人创作性来讲，肯定有创作周期，有时候状态好，有时候状态不好。但是就一个公司而言，可能这个情况就不明显，因为整个策划跟创意还是集体行为。比如我公司有120人，我不可能在这个月120人的状态全部很好，这个可能性是没有的。

　　我们做创作的时候，会有人诞生出很好的想法，比如我们创作十多条广告片的创作，跟上个月的水准基本差不多，不会有太大的误差。创意本身是思考的过程，如果生产出来的创意不好我们自己就会把它枪毙。企业如果找到一家策划公司，如果这家策划公司在过去几年持续不断诞生出好多好作品，我们就有理由相信他们后面可以生产出好的产品。

　　主持人:大家都很感兴趣，你们到底是怎么打“弹药库”的。能举个例子吗？

　　叶茂中:北极绒保暖内衣的广告，我们做成外星人挟持赵本山。这个广告投放之后，很多消费者打电话给报社，是不是赵本山真的被外星人挟持了。湖北工商局接到很多电话，结果这件事情被新闻媒体演变成外星人挟持赵本山的广告违背了广告真实性原则，大家在那儿讨论这个广告算不算是合法。这个广告在中央台后，全国有一千家媒体报道这个事情。这些报道等于给北极绒做了免费的广告。这样这颗子弹就打到了弹药库里面。北极绒在那一年非常成功，做广告之前在市场上排20位，做这个广告之后当年排到第3位。