透析常州物管“两极分化”
2002年10月2日09:03 扬子晚报
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2002年10月02日
近一个月来，常州物业管理行业新闻不断：作为常州房地产业的龙头老大，武进房产物管部在中秋和国庆两大节日，组织管区内的居民进行联欢，主办者拿出包括背投彩电在内的家电作为奖品，掀起了参与者的阵阵热潮；新城房产物管出钱请露天电影放映队到各小区轮流免费放映，组织辖下的居民参与自娱自乐的文体表演等。作为竞争激烈的房地产业，各公司都非常注重自已的服务，并将之看作提升自已品牌的手段之一。
武进房产物管和新城房产物管本身是各自房地产开发公司下属的一个公司，总公司对物管部门相当支持，除了积极配合做好各项服务外，每年均要拿出数百万元来弥补物业公司的亏空。据了解，常州凡干得好的物管公司，一般都有总公司的强力支持。但对于那些没有强力后台支撑的物业公司来说，其境况就没有这么幸运了。同是最近一段时间，常州一些物业管理公司相继倒闭或退出，根本的原因是收入难抵支出。一方面是这些物管公司所管理的小区大都较老，随着各种设施的老化，维修任务繁重，支出相应增加，而目前常州物管收费较低，经济上难以维护正常的运转；也正是因为经济问题，这些物管公司也没有能力与住户进行感情交流，从而形成了物管收费难以到位、管理难以得到保障等种种老大难局面。能否找到一个实力较硬的“后台老板”，决定着物业管理公司今后的走向。
目前常州物业管理公司明显的两极分化，成为人们关注的焦点。业内人士认为，随着常州特大城市框架的构建，常州房地产开发的力度将会越来越大，这也为物业管理创造了大发展的机遇。但是目前常州的物管均处于亏损状态，不管其有无后台支撑，这样下去对提升物业管理水平是无益的。居民小区不仅仅是建设，更在于管理，因而政府能否为物管公司创造一个有利发展的环境，已摆在了有关部门的桌面上。另外，作为物业管理者，也不能将思路仅局限在单调的一个点上，而应与将来的社区需求结合起来，从最大限度地满足居民需求来获取市场利润。记者了解到，最近一位曾干过物业的人自已注册了一家物业公司，并在与一些有实力的房产开发商进行广泛接触，欲托管相关业务。这家公司注册的服务内容已远超过单纯的物管项目，其范围触伸到房屋中介、家政服务、安全保卫、泊车餐饮、健身健美等方面。本报记者 薛文强
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