张瑞敏(海尔集团)：触手500强
和眼下这些从一开始便带着国外风险资金基因的新经济企业相比——后者体内的国际化基因是天生的，想不国际化都难——扎根中国本土成长起来的海尔能将工厂和产品如此大规模地拓展和辐射到全球，不得不在很大程度上归因于其灵魂人物、现任CEO张瑞敏胜人一筹的国际视野和坚韧的作风。
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 柳传志(联想集团)：正在成为一个符号
几个月前，柳传志第一次去学打高尔夫球。按照惯例，教练开始总要花上一个来小时来培养学员的兴趣。柳传志说：“你不用培养了，我是非打不可。我既然已经说了，就一定要学会。”
这个中国最大的本土电脑制造商的缔造者，即使是在休闲娱乐时，也保持着他认准方向、誓达目标的一贯作风。
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 王石(深圳万科)：眼前又一座山峰)
11月10日那天下午，王石在意大利那不勒斯的集市上逛着，思绪里是维苏威火山、庞贝古城之类。突然手机响了两下，原来是公司发来的短信息：“万科为入世准备好了吗？”噢，今天是中国入世的日子。回到宾馆，电视画面上的滚动条打出多哈部长会议已通过中国加入世贸组织。
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 陈峰(海南航空)：传统民航业的异类
从银行贷款买一架飞机，把飞机抵押买第二架飞机，再把这两架飞机抵押买更多的飞机，再吸引索罗斯旗下量子基金控股的美国航空投资公司花2500万美元购买了海南航空股份有限公司25%的股份，成为海南航空的第一大股东，继而先后在B股、A股上市融资，再下一步，买下美兰机场，重组长安、新华、山西航空。
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 马明哲(平安保险)：平安“强势接轨”
平安保险公司总部坐落在深圳八卦岭三路，一个略显冷清的街区上，这栋七八层高的蓝色玻璃幕墙建筑在高楼耸立的深圳一点也不起眼。虽然它给人以敦实感，但外观上和我想象中的平安大厦相去甚远。
后来才得知，平安总部中投资、寿险代理等部分已移师上海。那里已有多家外资保险公司进驻，是目前国内保险业尤其是寿险业竞争最激烈的地方，平安要把指挥部设在最“前线”。
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 鲁冠球(万向集团)：“老厂长”的新价值
鲁冠球爱笑，而且是哈哈大笑。面对WTO，他依然选择笑对，尽管在他看来，WTO对万向是挑战大于机遇。
今年56岁的鲁冠球是个学习能力极强的人，他平均每天要阅读四五万字的信息，处理着万向全球大大小小的投资项目。这个时常还会被万向一些老人称为“鲁厂长”的老将，在全球化的今天，似乎再度焕发了青春。他说，他还可以为万向工作20年。
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 胡茂元(上汽集团)：新合资之路
一款普桑堂而皇之地卖了18年。对于一个思进取和革新的企业来说，这样的作法接近于无耻，是绝对不能忍受的。可是中国的汽车产业政策就培养出了这样的企业。
不过胡茂元依然有他的自豪所在。通过合资，上汽在这20年间实现了自己的最大价值。
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 任正非(华为公司)：还会封闭多久？
人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。不管是他当年倾其初期财富积累下的八千万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先作出“冬天”的预言。
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 刘长乐(凤凰卫视)：比WTO提前10年
入世和传媒业究竟有多大关联？出乎意料，快人快语的刘长乐一落座便耸了耸肩、摊开双手：“有很多人认为没太大关联，至少在目前看来。”
传媒业此刻确有几分特殊，甚至，在广电部一些高层人士乐观而不失天真的想法中，WTO还没有到来。
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 刘永行(四川希望集团)：选择“制造”
刘永行如今自认对东方希望最不可替代的价值，是他在亲自培育企业“诚信、正义、正气”的企业文化。为此，他是东方希望内部“世俗文化”的最大抗争者。
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 张宏伟(东方集团)：资本“猎人”
张宏伟总会给周围的人很强的存在感，但是他不会让人们轻易看清他不动声色下面的城府。
如果要打一个不太确切的比方，张宏伟和那些把眼光老老实实地放到消费者、放到市场上的实业家相比，有点像投行家和银行家的区别。低调行事的作风，运作资本的技巧，他都和投行家如出一辙。
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仰融(华晨集团)：一个事先张扬的汽车商
1992年10月19日华晨作为国内第一家企业在国外成功上市后，拿回了7200万美金的仰融却面临“非法上市”的指控，“有一次一位领导开会时拿了我一张名片，说你看看这个仰融，连名字都改成搞金融的了！”
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 宗庆后(娃哈哈集团)：编织蛛网抢终端
多哈会议前一天，宗庆后在他已来过N次的梅地亚中心。屋外，北京冬日的阳光很好，但是哪里有屋内气氛烤人？从上午开始，数家企业老总为央视2002年黄金段位广告投标竞逐，长达10多个小时。最后，宗庆后举起了2015万元的标牌，为娃哈哈买断了2002年一二月份新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间。“新标王”诞生。
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 杨贤足(中国联通)：竞争优势正在浮现
两三年前，中国联通还被视作针对中国电信的一个孱弱的挑战者，并在“中中外”问题上遭遇麻烦。而今天，人们对联通类似同情弱者的感情正越来越少，甚至有人喊出了“它正在成为一支老虎”的惊呼。
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 卫留成(中海油)：我现在“胃口”很大
“如果有一天报纸上登了，中海油在某某国家买了一个大油田，你不要感到惊奇；甚至，如果有一天你突然在报纸和电视上看到，中海油在国际上买了一个很有名的公司，你也不要感到惊奇。”卫留成说，“我现在的胃口很大。”笑容中，分明还存着几分狡黠与神秘。
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 王林祥(鄂尔多斯集团)：抢占半壁江山
11月12日，美国的一架空中客车A300在纽约坠毁。王林祥是13日晚24：00看中央台的新闻才得知这个消息的，他略显焦虑地对《中国企业家》说：“这件事对我在美国的分公司和专卖店有很不好的影响。”鄂尔多斯在美国纽约大瀑布商场等处设有7家专卖店。
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 陶建幸(春兰集团)：谁说只是加工厂？
“波音不就是个造飞机的？英特尔不就是个造芯片的？美国也有制造业，制造业有高有低，关键看你怎么做”，一贯低调的陶建幸，在入世前夕出奇地高调“唱好”中国的制造业。
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 王文京(用友软件)：精明的盘算
“女孩子出嫁不是临到那天才有感觉，才突然激动，这之前已经酝酿了很长时间，很多东西在这之前已经一步步都在感受了。”他爱用“过程”这个词，如同形容半年前用友上市当天以“天价”收盘那样。
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 王雪冰(建设银行)：四年后再谈上市
11月26日，在庆祝网通成立两周年的庆典会上，作为一个非IT界人士，建行行长王雪冰显得格外引人注目。他讲了一个小细节：他2000年刚调任至建设银行后，交待下属：“有空时去网通溯宁总裁那儿去看看，沟通沟通。”之后一段时间，也没有任何汇报和下文。王雪冰忍不住追问交流的结果，他们的回复是：“去了，也见了人，可是网通那里什么都没有。”
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 张继升(三联集团)：网到渠成
从今年年初因重组郑百文而一夜成名，到一波动三折的重组过程中的频频曝光，张继升，三联集团董事长兼总裁，在默然经营三联15载后，终于站到了前台。
这个自诩末代文人的山东汉子，是一个率性而醉心于平凡生活的人，与三两好友喝酒聊天是他最开心的事情。按照他的话讲，他每天的生活也就是“三块钱的包子+一瓶三孔牌的啤酒+三瓣大蒜”。
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 刘存周(哈药集团)：坦言缩水
自1997年8月调任哈药集团的董事长兼总经理，历经3年多时间，刘存周创造了“哈药”这个品牌，但招来颇多非议。人们喜欢用秦池、巨人、飞龙甚至厦新的悲剧来提醒刘存周，要注意前车之鉴，广告吹起来的泡沫企业最容易垮。
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