谈到格兰仕，过去是全球微波炉的代名词，现在又是"全球制造"、"世界工厂"的代名词。格兰仕集中资源于生产制造，将自已的比较优势转化为竞争优势，通过规模化、专业化、集约化将自己的劳动生产率和劳动力成本优势整合全球制造和技术资源，在全球家电制造业中取得了支配性地位，真正成为中国家电产业做大做强的一个经典案例。从世界级的加工规模开始，格兰仕首先在中国微波炉市场走向垄断，进而又在全球市场走向垄断，将全球制造力资源的核心优势发挥到极至。现在，格兰仕正在由制造与成本优势走向制造、成本、技术等多种优势组合的战略演变。 过去，跨国公司将传统产业演变成哑铃式结构，两头大，中间小，一头是品牌，一头是技术，中间是制造；而格兰仕是橄榄型结构，两头小，中间大，品牌、技术小，制造大，即产品制造在全球范围占据绝对的比较优势。现在格兰仕规模大，巨额技术开发有了强有力的消化和支撑平台，近几年的技术开发投入是过去近十年的数十倍，其美国研究中心吸纳了众多国际优秀人才，开发出了许多知识产权属于中国人自己的世界专利产品，例如数码光波微波炉，带湿度控制的"数码双控"空调等等。现在格兰仕与200多家跨国公司全面合作，跨国公司仍然是哑铃结构，但要素变了，一头是网络，一头是品牌、服务，中间完全由格兰仕支撑；但是格兰仕变成了"冰糖葫芦"结构，在制造、技术、服务、成本等方面明显占有优势，而品牌、网络只是随便带上，资源完全集中于前面4个环节，最近又加上一块国际资本，强大的综合实力已使它在微波炉、空调、小家电产业上形成了领先国际的竞争力。 有人认为，技术高、利润厚的产业人家不会给你，格兰仕能整合的资源都属于利润微薄、技术简单的低端产业，但真正有意义的是打出自己的品牌。这一愿望是好的，但是家电业在全球属于一个传统产业，一方面真正的高端技术是人家花了几亿、几十亿美元开发出来的，是不会轻易给我们的；另一方面，跨国公司能花几亿、十几亿美元来进行品牌推广，这些我们国内企业还做不到。可以说，目前中国家电业还没有一个企业能做到日本索尼这样的水平，成千上万家企业依然挤在终端产业链上低水平重复建设和恶战，这是谁也改变不了的事实，谁能在低水平重复建设中突围？连欧、美、日、韩一些老牌家电跨国公司也承认，格兰仕是中国家电业的姣姣者，甚至许多原是格兰仕的竞争对手的跨国公司都十分赞赏格兰仕这几年的发展业绩。微波炉、空调等许多家电产品都是由美国人发明的，十几年前日本、韩国企业加以发扬光大，随着制造业向中国转移，现在由中国企业来发扬光大，为了把传统家电做到象松下所说的"象自来水一样便宜"地流进千家万户，格兰仕等一些优秀企业在拼命。 传统家电已不是贵族们的专利产品，让不富裕的百姓能真正享受现代化家电带来的舒适、健康和快乐，这是一种潮流，谁也阻挡不了。国内一些老企业想多舒服几年，或者试图靠误导百姓、欺骗消费者，靠玩假技术、玩概念炒作，靠不断在股市上圈钱、套钱等等，消化多年沉积的历史债务和包袱。然而，竞争的车轮越驶越快，而且人们的消费意识普遍趋向理性，人们追求的是性价比优越、质量、技术、服务优秀的产品，较之于靠投入几亿、几十亿搞豪华专卖店、店中店来装门面、树形象的策略，低成本经营的薄利多销策略更容易赢得人心。最近格兰仕空调降价，在全国范围内出现脱销，许多地方打起了"白条"，这也充分证明，广大消费者追求的是性价比优势。可以肯定，格兰仕在质量、技术、服务等方面不会弱于国内企业，否则她也不可能连续多年在中国家电出口中保持二强之一的强势地位，也不可能成为许多海外权威媒体所称道的"中国狼"，更不可能成为全球名牌家电的制造中心。
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