观点提要: 传媒产业还是处于初期的市场化竞争阶段。传媒产品是一个特殊的精神商品,目前进入传媒还有一定的门槛。这两点意味着产业前景非常好。 如果传媒想做大必须有大量资本来进行发展。目前资本进入传媒还是有一些渠道不是很通畅,我相信这也是目前影响传媒很重要的原因。 很多企业老总提出来,他们看到很多杂志,都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析,真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理, 我们一开始把这本《当代经理人》杂志定位于专注于中国成长企业CEO的经营管理杂志。我们这种定位是基于企业的发展阶段,成长期的企业的管理需要提升,有这种需求的欲望,如果你的杂志提供的服务和定位是满足了服务的需求,自然就比较容易建立忠诚度。作为杂志一开始的定位非常重要,定位意味着你的投入和产出的成本,有很多期刊杂志定位一年一个变化,意味着前面的努力打了水漂。 财富五百强主要针对于销售额的绝对值,福布斯富豪排行榜,针对个人资产。我们《当代经理人》杂志的成长企业百强评选针对于成长企业,成长企业的概念是,我们以企业销售额的增长率代表成长速度作为我们排名的核心指标,为了确保销售额的数据真实,我们要求参选企业提供的营业额和对应的营业税由税务局提供证明。 如果大家认为百强榜这件事情都可以做的时候就没有做的价值了,因为大家都可以做,没有先见之明就没有竞争力。我们把它做了,第一步我们就赢了。 CEO峰会和百强评选是在读者群里面进一步打造影响力,影响力上去了发行量增加。这是发行策略的两个方面。销量并不能仅仅局限于定位于你的零售商或者邮局订阅上,发行渠道是多种多样的,峰会也是发行渠道的一种建立。 我认可这样一个理念,今后可能很多广告客户并不仅仅在乎你的杂志为多少人所拥有,他可能更在乎的是你为多少人所知道 如果外国资本进入我们的传媒发行领域就非常忧虑,他们有资本优势,有管理优势,一旦他们控制了终端市场,我觉得我们中国整个传媒就会受制于他们。做发行的同行们,就这个问题我们要加强共识,提升我们的水平。 我觉得广告商要求杂志的发行量有时候是逼良为娼 中国没有真正有影响力的杂志最主要的原因宏观来说是体制原因,还有一个原因就是资本的进入非常重要。资本进入传媒渠道有一些政策方面的限制,关键是我们中国目前传媒的职业经理人队伍还没有真正形成, 我希望未来成为优秀的传媒职业经理人,因为中国缺乏传媒经理人。我们杂志的目标做成中国成长企业第一刊。在定位群体里面,你的影响最大,你的发行最大。 转自搜狐 |