我希望未来成为优秀的传媒职业经理人，因为中国缺乏传媒经理人。我们杂志的目标做成中国成长企业第一刊。在定位群体里面，你的影响最大，你的发行最大。

　　网友：你以后的目标是什么？

　　吕传明：我个人来说我肯定希望做一个优秀的传媒经理人，但是并不是说我今天优秀。我今天还不是很优秀，我希望未来成为优秀的传媒职业经理人，我希望做好，因为中国缺乏传媒经理人。我们杂志的目标做成中国成长企业第一刊。在定位群体里面，你的影响最大，你的发行最大，广告比较大。

　　主持人：是不是进入百强排名？

　　吕传明：我们也希望这样，主要是基于我们的客户评选。

　　网友：我做机场摊点和杂志订阅，发行部负责人的名字和电话能告诉我吗？

　　吕传明：何谊飞 67175623。

　　网友：今年的年会有什么期望？

　　吕传明：我们今年的峰会和去年相比内容更实，主题是“转型时期成长企业的竞争力和可持续发展”，我们今年做了一个投资的专场，一百强比去年更有权威性，影响力更大。

　　网友：外地参加你的峰会怎么办？

　　吕传明：可以上搜狐的中国成长企业百强评选网站，在搜狐传媒频道里面可以看到专题介绍。

　　网友：现在的难题是什么？

　　吕传明：我们也面临企业成长过程当中的烦恼，你的团队建设和团队领导力以及执行力是非常重要的。现在我们还需要进一步整合优秀的人才，形成一个强有力的中层队伍，使我们杂志做得更好，最终还是人。

　　主持人：请谈一下你这本杂志怎么得到经理人的认可。

　　吕传明：我们内容上不仅仅是强调个案分析，个案分析是我们其中一种。我们每期推出一个封面人物是成长企业老总，我们封面人物的选定标准是有一套操作标准，首先企业是行业里的新锐冠军，至少做到前三名，而且不是老面孔，而是新兴的。正是因为新兴所以离大家距离比较近，大家觉得离它的距离很近。同时我们把他在成长过程当中遇到的困难，遇到的经验教训能够做出来让大家得到分享。具体内容里面，我们还是强调实用为本，操作为金的宗旨，比如管理栏目我们每做一个选题要相对有一个案例，比如企业销售当中的应收帐款管理，比如销售当中产生很多呆帐坏帐，这个企业的销售回款比较好，我们会请他来做分析。

　　主持人：现在强调渠道为王，你现在的渠道是以邮发为主，还是以摊位为主？

　　吕传明：邮局订阅是我们的主体，零售也做。广告商的影响很大。

　　主持人：原来邮局规定杂志要是面向市场零售就不管你的邮发，现在遇到这个问题吗？

　　吕传明：因为市场竞争相对来说比较激烈一些，邮局在这方面也在放松。邮局订阅为主，其它为辅，对我们企业的成长很重要，零售也做，邮局订阅也做，展示也做。包括我们的活动也是发行的一种延伸，各种渠道都在做。

　　主持人：你的杂志封面文章为了避免广告之嫌有一套复杂的程序，其它内容怎么避免有偿新闻？

　　吕传明：应该说最好的判断应该是我们的读者是真正的老板，他如果觉得你的内容确实很实际很好的话，自然会增加对你杂志的订阅和穿越。我们杂志的订阅量增加从另外一个角度体现了实用性的体现。关于媒体每篇文章说你是不是拿人家钱做软文，所有媒体里面都是不可避免的有一些你可能会对一些企业做宣传推广，你本身就是做企业的杂志，不可避免有一些文章是企业需求来刊载的，这是客观的一种需要和做法，最主要的是这个东西一定要做得好。如果这个客户成为理事会的成员，它本身很优秀，它的经验应该介绍，这本身是不矛盾的。

　　主持人：你对广告客户是不是有一些回馈性的宣传？

　　吕传明：我们目前通过用奖品回赠的方式，看完杂志广告之后，很多广告商说你做完广告有什么反馈？除了收到电话问询之外受到什么回馈？只要是我们的读者看了广告，你感兴趣，广告调查表填完之后我们回来就抽奖赠送一些礼品，这样比较有效。我们每期收到反馈非常多，专门有人做这件事情。