昆明世博园：从“政府婴儿”成长为“市场弄潮儿”
2002年7月30日01:50 中国青年报
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5月1日，曾经无限风光的全球第一园艺主题公园继续热闹非凡，宣告其建园三周年庆典暨支持上海申办世博会万人签名活动正式开始。当年举全国之力撑起的世界第一，而今并没有成为让人噙泪回看的历史。此时此刻，很多人都会想起1999年，那时的昆明世界园艺博览园盛况之下不无隐忧，一个经济并不富裕的省份挺着脊梁办成的事，会不会随着世博会的结束而高潮不再，陷入冷落的窘境？
占地218公顷、植被覆盖率达90.1％的世博园，继创下第一次在发展中国家成功举办世博会的纪录后，于2000年再破国际惯例，会址及配套设施被完整保留下来，并全部转入企业化、市场化运作，昆明世博园股份有限公司（以下简称“世博公司”）负责世博园的管理经营。
2001年岁末，云南世博园艺股份有限公司开始静悄悄地完成一次次重要的改制重组，筹备上市，这种胆识源自公司的一组统计数据：2001年接待游客180万人次，税后利润超出4000万元，经济收入同比增长26.8％，创造了’99世博会后的最佳效益。公司的赢利模式已生成，具备了上市公司博取投资者信赖的三个基本条件：真实的利润、可持续发展的思路和充沛的现金流。
与此形成鲜明对比的，是国内其他主题公园败走麦城。全国规模最大的河北涿州影视城，当时中央电视台投资3个亿，而今占地2200亩的影视城里空空荡荡，2／3的经费来自于央视的“定向补贴”，经营创收仅能支付1／3的“生活所需”。
深圳华侨城经营成功之后，各地掀起了一股主题公园热潮。据业内人士估计，全国兴建的大大小小主题公园约有3000多个，其中投资超过1000万、占地超过10万平米的，就有300多个，但是取得商业成功的屈指可数，其中很多好景不常。
在主题公园普遍市场走低的环境下，世博园保持着逆势增长。当地旅游部门统计，7天“五一”长假，昆明世博园接待游客近10万人，其中80％为外地客源，门票收入逼近700万。
江湖地位得来不易，公司员工至今记忆犹新。1999年世界园艺博览会数以十亿计的投资，成为公司起家的第一块砖。世博会后，游客数量下滑，高投入高成本的运营方式难以为继，而公园每天的运行成本平均为23.7万元，形势并不乐观。行家分析认为，必须日均购票游客量达到3000人才会有赢利，市场考验着经营者。
世博园可以说是政府意志的产物。然而，政府意志决不等同于市场选择，世博会后的世博园，已经没有了全国各省区市携手共襄盛举的优势，“政府婴儿”不能再等待政府“喂奶”，“断奶”的时候到了。同样重要的是，由纳税人出钱出力置下的国有资产，需要有一个保值增值的商业前景。
2000年，在各方专家的把脉建议下，公司开始动手精简与改组。通过人员分流、债务重组、业务整合、压缩运营成本和吸引新客户，“世博”将自己从一个政府行为的产物变成市场主体，一系列具有改革新意的整合措施创造了出色的业绩。
世博公司先后成立了股东大会、董事会、监事会：引入了 ISO9001：2000质量管理体系和 ISO14000：1996环境管理体系两项国际认证。
员工人数从980人精简到380人，员工总数下降了近2／3,缩减了人力成本。分流的员工有三个去向：世博物业清洁公司、世博阳光公司、世博文化传播公司，这新成立的三家子公司是世博公司改制重组的举措之一。仅世博物业清洁公司就分流员工200余人，公司每年仅拿出150万给运营需求在320万左右的清洁公司，让他们想办法向市场要钱。世博园的环卫费用就这样由320万元降低到150万，同时将“环卫保洁”单项推进了市场。“世博”向6家银行获取了1亿元的授信额度，争得银行低息贷款，以最优惠的利率和条件进行了债务置换。
与此同时，世博人表现出的园艺悟性，让美国联邦众议员多各特·史密斯（Dogget·Smith）激赏不已。今年3月旧地重游时，他说：“你们的园艺管护与企业经营出乎意料的好，我们现在已经后悔美国展园建小了，如果你们的蔬菜瓜果园可以让出一定空间的话，我们愿意扩建美国展园，加入这个赢利的团体。”
公司管理人员风趣地说：“我们的工作就像园艺师一样，同样是一手制定规划，一手培土栽花，让所有的事情变得枝繁叶茂。”
但这些仍然不够，世博人的思路是要将“九九世博会”做成“永久世博园”，同时将让世博公司挑起云南旅游业的大旗，成为龙头骨干企业。为实现这一目标该公司选择了一个新的支点：将西南最大的会展中心———昆明国际贸易中心收归旗下，并将世博园周围近3000亩土地进行统一规划，建成居住、旅游、度假、会展、科研融为一体的世博生态城。园艺主题公园、会展中心、综合生态城为“世博”构筑了稳定的三角架构。“世博”还没有止步的打算，他们计划将公司上市后的部分募集资金，投入到云南境内的资源保护性开发中，最终以四轮驱动的态势，激活一系列散状的业务点，形成一整套完整的价值链。这样的思路几乎整合了“世博”目前绝大部分业务，股东们希望，这一尝试能够成为集团利润增长的真正动力，发展出持续生存能力。他们希望世博园3年的努力，不仅能够催熟市场，更能进一步凸显世博园的光芒。
从市场表现来看，“世博”正从一个“政府婴儿”回归现实，成长为市场弄潮儿。
站在竞争版图前，“世博”看到是一个整合竞争的年代。他们认为，企业只有把品牌、营销渠道和综合成本进行优势捆绑，才能形成真正的核心竞争力。中国巨大的潜力是还没有全部开放传统的资源市场，云南与国内沿海省份相比，同样如此。在这些传统资源市场中，用信息互通，用现代企业制度，用资本杠杆来进行资源整合；将突出的制度优势、自身的创新活力与传统优势资源结合起来，同时与国际接轨，借 W TO开放之风，确确实实走向良好的经济循环，就是构建集团公司持续生存能力的关键所在，也是公司成功上市后，进一步创业投资的机会所在。
为了争取游客，世博园鲜花丽影、万绿盈春的形象更多地出现在央视等重量级媒体上。慕名而来的游管们惊奇地发现，世博园越来越动感、好玩，与几年前相比，甚至更加美丽、鲜活。
专家分析认为，目前中国内地主题公园这个市场还相当分散，从一个产业的生命周期来看，这样一个不成熟的分散的市场在不久的将来会走向集中。而这个市场将会以多快的速度走向成熟、走向集中，才应是企业管理者的兴趣所在。晏清
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