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新华社记者唐虹 韩振军 江泽民同志在十六大报告中提出要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。记者在采访部分来自国有企业的代表时，他们说的最多的是：“加快改革，时不我待。” 王国兴：“国有企业走到了改革的关键时期” 在河北代表团驻地，记者见到了邯郸钢铁集团公司原党委书记王国兴代表。他告诉记者，这些年邯钢发生了巨大的变化，基本上完成了产能配套和规模扩张，初步建立了适应市场经济的体制。钢产量从100多万吨增加到500多万吨，国有资产从22亿元增至240亿，销售收入从10多亿元上升到120亿元。 “眼下，邯钢同许多国有企业一样走到了改革的关键时期，怎样保持优势，雄风不减？就是要认清形势，把握机遇，按照十六大提出的改革方向把企业做大做强做壮。”王国兴说，加入世界贸易组织以后，经济全球化、市场化的程度会越来越高，国有企业不会再受到特殊的保护。邯钢人必须头脑清醒、调整思路，尽快建立一套适应新形势的运行模式。 王国兴认为，邯钢虽然这些年在管理上和技术改造上取得了一定的优势地位，但所面临的市场形势仍是相当严峻的。产品总体上还没有从根本上改变低档产品当家的局面，没有真正形成“高、 新、 特”的竞争优势。加入世贸组织后，外资将以资金、技术、管理等优势与我们在家门口展开竞争。与此同时，冶金行业非公有制企业异军突起，这类企业在河北的市场份额已占四分之一，他们在机制上、运行成本上都比我们有优势。 王国兴告诉记者，面对严峻的市场环境，邯钢领导班子审时度势，加大改革步伐，做出一系列重大调整。一是大力整合人力资源。今年9月，244名年龄偏大的干部从科级岗位退下来，一批35岁以下的年轻人补充上来。二是重新确立企业的战略发展目标。邯钢提出调整产品结构，建成一个以板材为主、建材为辅，具有较强竞争力的现代化钢铁企业。三是抢占技术优势，实现跨越式发展。 邱金锦：“与时俱进是企业的生命线” “竞争激烈，不进则退。”福建南纺股份有限公司党委书记、总经理邱金锦代表对记者说，“与时俱进是企业的生命线。” 邱金锦说，南纺成立之初是个纯粹的国有企业，“大锅钣”等弊端严重。20世纪80年代中期，南纺开始进行三项制度改革，全面推行工人合同制、干部聘用制，实行岗位工资，职工的积极性一下子调动起来了。20世纪90年代中期开始，公司又进行了股份制改造、建立现代企业制度等重大改革，企业的生产经营模式与市场越走越近。最近几年，公司加快资产重组、兼并等步伐，完成了向投资主体多元化、产权多元化的转变。同时，改革企业分配制度，允许生产要素参与分配，管理人员、技术人员可通过项目管理等方式得到相应的回报。从去年开始，公司开始在高层管理人员中推行年薪制，将与企业的命运与个人的利益连得更紧。不断深化改革，促进了生产力的大发展。 邱金锦说，加入世贸组织以后，国有企业只有未雨绸缪，顺应市场发展的规律才能立于不败之地。南纺在推进各项改革的同时，把调整产品结构作为适应市场竞争的重大措施，全力推进。公司投巨资进行了技术改造，开发了一批新产品。 王桂莲：“分配制度改革会推动国企迈上新台阶” 吉林华星电子集团有限公司董事长、总经理王桂莲代表快人快语：“十六大报告在国有企业改革方面有很多创新，会推动国有企业改革迈上新的台阶。” 十六大报告强调，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。王桂莲说，这是在分配制度方面的一个重大突破。十六大报告关于分配制度改革的论述，富有新意，有利于调动投资者、经营者、技术人员的积极性，会对国有企业改革产生重大影响。华星电子集团要认真学习十六大报告精神，并在实践中加以贯彻。 面对竞争日益激烈的形势，王桂莲认为，国有企业要不断深化改革，不断“与时俱进”。这个“时”字，既是“时代”的“时”，又是“世界”的“世”，还是“市场”的“市”。我们要紧跟时代潮流，把握世界大势，摸清市场脉搏。（完
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