“

道、法、术、器，

听过这四个字的人绝对是同频之人！

明白这四个字的人绝对是同道中人！

”

Enjoy :

道合大易

01

什么是道、法、术、器

先讲一个小故事让大家快速整明白

两个人开车去广州，一个开着奥迪，一个开着奥拓，请问谁先到广州？很多人会说，奥迪先到，因为奥迪比奥拓性能好，但其实不一定！开奥迪的这个人，如果是个新手，开奥拓的这个人是老司机，那很可能奥拓会先到。奥迪车和奥拓车，就叫做“器”。

“器”在最底层。而器好，并不一定结果就好。驾驶技术叫什么？叫做“术”，所以老司机可能开着比较差的车，但也可能先到。

那如果，开奥迪的这个人，车也好，驾驶技术也好，他就必然会先到吗？也不一定！很可能你车好技术也好，但你选择的可能是乡间小道，而开奥拓的人跑的是高速公路，那奥拓依然有可能先到。

选择什么样的路，这叫做“器”和“术”上面的“法”，“法”叫做路径，你的选择和你的决策。

那如果再进一步，开奥迪的这个人，车好，驾驶技术好，跑的也是高速公路，法术器三个条件都具备了，就一定会先到广州吗？

还是不一定！因为如果方向错了，一直往北京的方向开，就会发现车越好，技术越好，离目标偏离的就越来越远！“道”错了！这就是我们从古至今讲过的四个字道、法、术、器。

那再进一步，道、法、术、器都OK，如果那些天10极龙卷风。奥拓已停到安全的地方，躲避去了。如果奥迪还坚持上路，不躲避，那对他而言就会是一场灾难！这样，奥拓就可能先到！这就是"势"，要顺势而为！

那再进一步，谁先到？

请大家展开想象，想象其他的可能性和变数！

……

以上小故事说明，一定要：

顺势，明道，循法，御术，精器！

2

道、法、术、器、势的定义和层级

“道”、"法"、"术" 出自老子《道德经》，是道家传承。后来延伸为“道法术器”，再后来又延展为：“道法术器势”。

“器”－底层

是指有形的物质或有形的工具，往往是实在的，看得见摸得着的。有句话叫“工欲善其事，必先利其器”，上面故事中的车就是“器”。是最底部的这一层！

“术”－下乘

是具体的行为、方式；是执行力，是细节，决定着效率；是技术层面的手段、操作方法，说的是技能优劣、效率高低。驾驶技术就是“术”。

“法”－中乘

就是法律、规章、制度，或者法理，方法论，是人们总结出来的主观规律或社会规律，是一种链接和桥梁。也指方法、路径、决策，有句话说“选择比努力重要”。走高速公路就是一种“法”。

“道”－上乘

是核心思想、理念、本质，规律，客观规律，自然规律、人性规律、社会规律。决定着终极的高度。也是灵魂，是方向，是初心，是指导思想，往北京方向开，其实“道”就错了。

“势”－时空态势

是趋势，是“器”“术““法““道“之外的，是一个范畴，一个场域，是当下所处的时间和空间位置的运动方向。即这个时空的趋势，是一种惯性的力量。地势、情势、形势、权势、势能。我们可以借势，如果有大能量，也可以造“势”！

人在天地间，会受到当前时空运动趋势的影响，天道圆，地道方，顺之者昌，逆之者亡。势的变化，会导致人世间低层的道也就是价值观的变化。民间常说三十年河东三十年河西，也是这个意思。比如唐朝以胖为美，到了现代却变成以瘦为美。地域没有变化，时间变了，整个价值观体系就变了。

道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，势以立人！

道法术间：以术入道 以道御术 以术载道 道以术显！

03

企业管理中的道法术器

“道”－认知决定高度－做正确的事

道指的就是价值观、理念、使命、初心；人的价值观决定一个人的行为和决策模式，宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。“道不同不相为谋”，企业管理中的道，是目标、价值观，对价值的定位。从第一性原理的角度来讲，我们做企业最终目标是什么？价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。

“法”－心态决定稳度－把事做正确

法指的是实现价值观的战略、方法，是战略、方向、目标、法规；企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定，现在流行一句话叫：“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心？是否符合企业价值观?

“术”－战法决定准度－正确的做事

术指的是战术、技术、方法、路径，最佳实践的层次，我们要系统化的应用有效的方法、合适的技术，很多最佳实践帮助我们实现。企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面，他是企业达成企业战略目标的关键；企业要达成战略目标有很多方法、模式，战术的选择与制定,决定企业是否能利用最少的资源、最快捷的实现企业战略目标，企业战术必须要围绕企业战略制定，必须保持一致性，战术选择错误如果不及时调整，会直接影响到企业战略的实现。

如：企业战略为价值创新战略，战术的选择应着重解决客户痛点、研发差异化的产品、引领产业发展趋势、资源应投入偏向研发及产品应用；如果战术重点却是围绕扩大生产规划、整合产业链降低成本、与竞品打价格战,试想这样的结果会拖延到企业的发展进度，除非企业是垄断型行业；所以战术重点要围绕战略来选择与制定，否则会事倍功半。

“器”－工具决定效率－高效的做事

器指的是实现目标的工具；是工具层次，主要思路是用工具提升效率，将复杂的问题简单化。因为上面的层次有了很好的技术和方法，我们最终要把它落地、固化到工具平台上，企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴，企业运作过程中的器是辅助性的一些事物，主要是用来提升工作效果，提升工作质量的，使其能更快、更好的为达成企业目标服务。并且希望实现整个过程相互融合和贯通。

“势”－顺势借势造势－做正确的事

势指的是趋势、形势；势是一种无形的东西，他是变化无常的；也可以理解为一种惯性；企业如果能提前看清趋势,提前做好充足准备，及时应对，就会占有主动权，也就立于不败之地，现在的大众的消费趋势更注重安全、环保，企业如果不顺应这个趋势,必会被市场淘汰。

势会影响到法、术、器的变化，这也是企业的战略会经常调整变化的原因；有一句话: “站在风口上，猪都会飞.”意思是说掌握势的规律和趋势，并顺势而为，企业发展只是顺便的事情。风口是机会，同时也是风险，风口的风不可能永远都那么大，它也是会变化的，甚至有热风，有寒风，有时还会夹着雨水和冰雹。机会是共有的，区别是谁发现的更早，准备得更充分, 跑得更快。

道、法、术、器

自上而下是系统思考的层次，

自下而上是解决问题的层次。

04

公司产品要在市场中胜出

要怎样的道法术器

目前的市场快速发展，市场机制、行业成熟度都在不断演变。市场竞争也异常激烈，基于相同赛道下均有着一定的同质竞争者，很多都累积了一定的市场知名度，但要想在最终竞争格局中取得胜利还需一段很长的路要走。越来越多的企业面临生存与发展的巨大压力。归根结底是因为：企业所处的市场环境发生了根本性的变化。如：科技应用的快速发展、消费市场升级等。

作为公司，其产品的生命力首先是源自对“势”和“道”的深刻洞察，其次是商业模式的合理规划及产品体系的合理化运营，最后是通过产品之“器”来获得外界信息的反馈。以此逐步提升对“势”和“道”的认知，指导“法”（商业模式）的完善，再具化到“术”层面的执行。

一是产品要与市场需求相绑定，产品的每个展示的触角都要对应到市场需求中，即产品的设计开发要时刻遵循产品的“道”。

二是打通与外界的交流沟通反馈机制，保证外界反馈信息能够精准实时的反馈到决策团队中。最终的产品形态是集“势”、“道”、“法”、“术”之大成，是以上每个层面的深度思考和精心布局的外在呈现形式，它体现着决策团队的市场洞察和商业认知，保证反馈机制的畅通就是打开团队的自我进化之路，时刻纠偏团队的市场认知偏差，同时对外界风云变幻的市场环境保持足够的敏锐度。

三是基于外界反馈优化自身产品，并持续循环迭代，即不断的试错-调整-验证-试错

05

写在最后

你的道法术器是怎样的

“道法术器”在字面上的理解很简单，如果只是知道什么代表什么？我想说，知道了就只是知道了而已。只是停留在了知不知道的这个层面，根本无法升华运用到自己的事业工作生活之中；更无法把“道法术器“四种思维层次运用在自己的思考模型里面。

其实人生各个层面都有道法术器四个方面。大部分人从一开始一直到老死都没有在正确的道上，但往往以为自己走在最正确的道上。选择一条适合时代，适合你自己的赛道，只有选对赛道，你的努力才有价值。

我们学习各种智慧系统，最终不过是为了明确自己能一以贯之的“道”，熟悉自己的“法”，形成自己的“术”，能够灵活用“器”。前两者稳了，就相当于掌握了现实境遇的投影源、掌握了原型力量，不怕投影的千变万化了，一切问题迎刃而解，甚至已经不是问题了。相应地，“术”与“器”也能和我们磨合得越来越好，如同筋斗云、金箍棒之于孙悟空。

欢迎道法术器实战应用！

最后我想邀请你思考一下，

做好素质教育培训的“道”“法”“术”“器”是什么？

以上问题，千人千解，没有标准答案。😉

人生就是一场修炼

道法术器的比拼

当然还要顺势而为

当然也可借势而飞，找对风口，是猪也能飞！

如果你是大能量，当然你也可以造势！

不必纠结是时势造英雄！

还是英雄造时势！

干就对了！

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