文| 熊志
2月25日，娃哈哈集团发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
作为第一代民营企业家，宗庆后的离去，引发了全网的纪念。人们纪念一位商界传奇，也纪念一个关怀底层、坚韧苦干的企业家。
宗庆后出身平民，42岁才开始创业，白手起家但最终大器晚成，一手将娃哈哈打造成食品饮料行业的龙头之一。如今，这位商界传奇去世，留下了一个巨大难题：失去了舵手的娃哈哈，在“后宗庆后”时代，该何去何从？
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几乎所有的第一代民营企业家，都面临着谁来接班的难题。将打下的江山交给子女，还是交给职业经理人，是企业能否基业长青的一个重要影响因素。
如今，作为宗庆后之女的宗馥莉，已经走向前台，开始执掌娃哈哈这艘商业巨轮。但有了接班人，未必意味着能顺利转型。民营企业的接班人难题背后，不仅是企业换帅的问题，更涉及到经营管理模式的切换。
宗庆后一手创立娃哈哈，这家传统企业，被深刻烙上了宗庆后的个人印记。娃哈哈大小事务，宗庆后都是亲力亲为，他活跃在一线管生产和销售，一辈子未退休。
一度贵为首富，却还长期在企业一线深耕，宗庆后的脚踏实地，是很多人称赞他的重要因素，这种企业家精神太稀缺了。但换个角度看，这也意味着娃哈哈的企业发展，和宗庆后的个人命运，高度绑定在了一起。
在接受采访时，宗庆后曾直言不讳地表示，“说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有点这样，不集权内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的”。
娃哈哈的成功，当然离不开宗庆后的大权独揽、事必躬亲。长期的一线管理下，宗庆后的经营理念，被注入到娃哈哈的每一处细节中。问题在于，这种个体化的经营理念，随着宗庆后的离去，注定难以延续。
民营企业最难传承的，不是具象的帅位，而是抽象的企业家精神。事实上，在宗馥莉走向管理前台的过程中，就多次表达过和父亲在经营理念上的冲突，以及对娃哈哈家长式管理风格的不适应。
比如在宗馥莉看来，企业管理应该杀伐果断，业绩导向，员工完不成任务该开除得开除，而宗庆后则希望更有人情味一些，他会把一些被开除的员工请回来。
大型企业的发展，往往有强大的惯性。宗庆后走了，全面接棒的宗馥莉，依旧需要面对家长式管理风格和现代企业经营之间的矛盾。
更重要的是，当宗庆后带领的娃哈哈，最终选择由子女接棒，而非职业经理人接棒时，这家继续沿着传统路线前进的企业，如何适应市场形势的快速变化呢？
2018年，娃哈哈提前和代言人王力宏解约，刚刚上任品牌公关部长的宗馥莉的这一决策，在企业内部和外部都引发了巨大的争议。宗馥莉遭遇的争议，正好是娃哈哈发展困境的一个缩影。
宗庆后之前曾多次表达对上市的排斥，对“烧钱买流量”的电商玩法，他也表达过反对。在经营企业时传统、保守一些，好的一面是有助于企业发展稳定，风险在于容易掉队，和消费形势出现脱节。
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食品饮料行业本身是个高速发展的行业，近年来，大量的新消费品牌快速崛起，它们凭借着产品创新、营销用力，精准地抓获了大批年轻消费者。
互联网时代的产品逻辑，彻底发生了变化，如果娃哈哈还是延续传统那一套，要实现基业长青当然不现实。
在业绩层面，也能发现娃哈哈的隐忧。2013年，娃哈哈营收782亿元，此后就开始走下坡路，宗庆后的千亿营收目标，到今天依然没有实现。
而提到娃哈哈，现在消费者能想到的，恐怕还是矿泉水、营养快线、AD钙奶等旧产品。但据媒体统计，近两三年内，娃哈哈推出的新品款数达到300多种。它们基本没有在市场上掀起浪花，大都以失败告终。现在的娃哈哈，某种程度上还是在“吃老本”。
传统企业的接班和转型，是个世界级的难题，接棒人宗馥莉未来面临的挑战相当大。
宗庆后奠定的家长式管理风格，和接棒人的个人经营理念的矛盾，娃哈哈的传统企业属性，和互联网、快节奏的食品饮料行业趋势之间的矛盾，守成和创新之间的矛盾，宗馥莉需要调和的矛盾很多。
她能否带领娃哈哈平稳过渡呢？我们拭目以待。返回搜狐，查看更多
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