今天分享的是【华为汽车深度报告（商业模式、核心优势、产品与品牌等）】 报告出品方：华为

商业模式:消费电子龙头，四种模式技术赋能汽车领域。华为曾作为消费电子破局者，凭借1)持续的技术创新与研发投入;2)精细化市场细分策略:3)自研核心技术和统一的品牌化设计奠定的高端定位;4)全球化视野与本地化经营:5)强大，高效的组织架构与人才管理体系抢夺市场份额，成为消费电子巨头。

我们认为，在汽车领域，其生态、技术、用户、研发、管理体系优势持续延续,有望复刻电子领域的成功。华为自2012年起步由技术到生态布局汽车行业，目前已经形成零部件供应商模式、Huawei Inside模式(HI模式)、华为智选模式(鸿蒙智行模式)，以及股权合作模式等多种商业模式。核心优势:华为汽车业务的核心优势:高效组织、团队为基，技术+营销赋能产品力、品牌力。华为凭借其强供应链管理经验、智能电动技术打造优质产品;凭借完整的生态系统，通过与其他智能设备的互联互通，提升了汽车产品的智能化和便捷化水平;凭借对消费市场的洞察、品牌影响力、强营销渠道能力，塑造品牌力，吸引更广泛的用户群体;凭借快速决策、高效灵活的组织架构快速应对市场竞争，实现销量突破，车BU也逐步从亏损走向盈亏平衡。

我们认为华为汽车业务核心优势在于:1)技术&研发为核:底层技术积累深厚智驾落地全国领先i2)营销&渠道&生态为矛:深耕消费者终端业务品牌优势叠加赋能车企;3) 团队、组织为基:高效的组织架构和管理层。产品&品牌布局:整体面向中高端汽车市场，销量、利润空间广阔。华为积极布局25+万元豪华车市场，产品布局思路上，问界M7/问界M5、智界偏向家用，享界、问界M9偏向高端商务，配备华为先进的智能驾驶、座舱系统，科技感十足，内饰方面，则注重豪华感和舒适度，面向客户群体与手机用户重叠度高。华为面向25万*元高端市场，25-30/30-40/40万元以上(含进口)市场空间分别约为122，220、228万辆,高端市场空间广阔，我们认为华为有望品牌力,产品力实现较大的份额突破。

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