一、创始人必备的3大能力
1．自身有过硬的专业技能：创始人是某个领域的专家，或者是某个行业的技术能手。如果不是这样，我们的创业之旅，往往容易想当然的出发，茫茫然的结束。注意，经营管理，也是一种强大的专业技能。
2．获取和整合资源的能力：它主要包括以下资源：人力资源、市场资源、投资人资源、政府资源等。正如小米雷军所言，创始人要学会如何用100%的股权，去做各种资源的“交换”和“拼图”。诚然，真正的创业，一开始都是缺东少西的。
3. 自知和知人的互补能力：创始人一定要有自知之明，清楚自己的优势和短板，并在创业过程中，寻找可以互补的合伙人。当创始人和合伙人都各有长处和短处时，他们才会相互让步妥协，而不会插手彼此的事务。
二、创始人必备的4大素质
1．过硬的心理素质：创始人不但勇于冒险，常常还会面对挫折、得不到认可，甚至被误解，以及因各种复杂人性而受到伤害。但是，他必须像独行侠一样，孤独地去面对。这就要求创始人必须具备强大的心理素质，以及自我修复和永不言败的精神，必须靠自己撑过一个又一个的至暗时刻，走过那一段又一段泥泞的路。即便身处泥泞，也要心向阳光。
2．要有分享的精神：不会分享的创始人，往往还没开始就已经注定了败局。因此，只顾自己做事情，不懂得分享是要不得的。这里的分享不仅仅是指金钱，同时还是要把思想/认知/钱/资源等等分享出去，分给同频共振的人。
3．优化迭代的能力：不要大而全，先要小而美。不要宏大叙事，先要小闭环小步快跑。因此，创始人必须不断学习进步，优化迭代自己的认知、思维和能力。创始人必须持续改正错误，修正打法，升级系统。毫无疑问，领军人物的思维和认知有多高，企业才能达到多高。
4．要有强健的身体：身体是“革命”的本钱，创始人的身体“素质”至关重要。大数据表明，没有几个优秀的创始人是“病秧子”，那些成功的创始人几乎清一色的精力充沛，异于常人。他们的身体是1，其他一切都是N个0；没了1，再多0都了无意义。
三 、成功创业者的6大思维
伦敦商学院著名学者、知名企业家约翰·马林斯(John Mullins)分享了成功创业者应该具备的6大思维，特别适合初创企业，因此推荐：
1. Yes，We Can!（是的，我们能做到）。譬如面对客户的额外需求时，敢于承诺并全力以赴。这要求创业者快速评估判断的能力，敢于突破常规思维，勇于尝试新事物。
2. Problem First，Not Product First Logic！（问题优先，而不是产品优先的逻辑）。一定要从先替用户解决他们的问题和痛点的角度出发，而不是其他，诸如产品的逻辑角度。换言之，能解决问题，才有企业存在的价值。
3. Think Narrow，Not Broad！（想法要窄，而不是广）。简单的说，就是创业初期，想法一定要聚焦，不要贪大求全。如前所述，所谓宏大叙事，可以存在于BP（商业计划书）的PPT里面，而不要让它干扰你当下的经营思维。
4. Ask for the Cash，Ride the Float！（要现金，掌握资金流）。时刻注意现金流，比如要用好客户的预付款。现金流的重要性，对于任何企业来说都是不言而喻的。
5. Beg，Borrow，But Don't Steal！（借用资源，但不要窃取）。创业者要善于借力，而绝不能违背道德去偷。对于创业者而言，资源永远稀缺，而智慧却可以无穷。
6. Never Ask Permission！（不要请求许可，直接行动）。真正的创业，很多时候都必须面对前人没有走过的新路，“先斩后奏”其实情非得已。记住，事后要请求主管部门的谅解。
——以上，摘自银代仁、李中冠联合著作的新书《企业文化探秘》。供参考。返回搜狐，查看更多
责任编辑：