工作经历（案例一）
工作时间：2012-10 - 2013-12
公司名称：锤子简历信息技术有限公司
所在部门：工程部
所在岗位：ERP实施工程师
工作描述：
深圳市大疆百旺科技有限公司：无人机
1、负责搭建金蝶K3系统企业资源计划架构；整合采购计划仓储数据稳定，及需求做二次开发；
2、维护ERP系统操作与指引，（如：MRP准确性、原材料倒冲、来料检验入库及时性、订单投料分解发料、）减少呆料提高物料周转率等；
3、打通ERP：PMS、MRP、DPS数据关联准确，梳理无纸化作业标准；
工作经历（案例二）
工作时间：2016-07 - 2017-07
公司名称：锤子简历信息互动有限公司
所在部门：计划部
所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)
工作描述：
1、 根据客户订单需求与公司的生产销售规划，制定物料需求计划，负责从制定物料（工业车载类的镜头，马达，镜头座，组件）需求到物料投入使用的整个过程。
2、在满足市场需求的前提下合理控制库存，保持良好的库存结构，提高库存周转率
3、若出现来料异常（品质问题或者交付不满足问题）需要联系公司内各个部门相关人员以及供应商召开会议紧急处理，确保按期按质按量交付产品给客户
4、收集客户后期订单预计需求(FCST)，再结合客户前期订单需求情况与公司生产计划，提供原材料后期预计需求给对应供应商，特殊情况下考量通知供应商提前备料，以缩短物料交货期
5、根据供应商的交付情况给供应商评分，定期向上级反馈各个供应商交付能力与配合度
6、 向供应商收集对应物料的生产周期、产能、最小订购量（MOQ）、最小包装量（SPQ）、特殊配合条件，并进行定期更新同时通知到位公司相关人员
7、及时处理呆滞物料，降低呆滞库存金额；对呆滞物料产生原因进行分析，并给出一定预防措施
工作经历（案例三）
工作时间：2009-12 - 至今
公司名称：锤子简历网络科技有限公司
所在部门：供应链部门
所在岗位：PMC、物控工程师
工作描述：
2009、12—2012、11任江西联创电子有限公司（手机玻璃事业部）PMC专员。
工作任务： （1）、主导生产订单的评审和业务交期的回复。根据客户订单紧急程度、物料标准采购L/T、标准生产L/T、预留的处理各种风险的buffer等要素来进行订单交期的回复，如遇到交期延误，要及时反馈业务，和业务协调。
（2）、产能负荷的分析、各工作中心产能计划安排的总体平衡与衔接。根据物料齐套、生产节拍、机台设备数、人力、生产效率、良率等要素进行产能排配，并以此制定每周的生产计划，最大限度满足客户的交期需求。
（3）、生产协调会的组织与召开。协调各部门的工作进度和衔接。监控成品、半成品入库的及时性与准确性。通过2H生产动态报表、生产看板、现场巡视、MES系统对生产进度进行跟进。对品质异常、设备异常、来料异常及时和相关责任部门协调推动解决。
（4）、在制品WIP水位的管控，工单的及时关闭结案。保证各工段平衡，生产有序，减少瓶颈现象的发生。
（5）、每日出货计划达成的协调与追踪。
(6)、 各部门之间的横向纵向的沟通协调，以确保生产计划的达成。
（7）、主要KPI指标的考核：生产计划达成率、工单结案及时率、交货达成率。
2013、3—2017、9任 深圳纽迪瑞科技有限公司物控工程师。
工作任务： （1）、物料需求计划MRP的分析制定：根据预测订单Forecast、物料BOM用量、库存现有量、采购订单PO、采购申请单PR、采购周期等作出物料的供需平衡分析。
（2）、长周期的战略关键物料，采用风险备料订单的方式，依据与供应商签订的合同决定是以PO或F/C形式投放PR。
（3）、物料进度的跟催，与采购协调物料交期满足生产。做好来料不良的协调处理：与SQE、采购协调处理供应商的来料不良。
（4）、每天检查生产工单的物料齐套性，要求工单开工前2天物料必须齐套，每日做好物料齐套报表，与采购开会检讨。
（5）、物料的补损管控。为避免物料浪费，要求所有生产物料必须按工单进行管控，做好物料的损耗统计分析，为成本控制提供数据支持。
（6）、呆滞物料的分析和处理。每月确认库存的呆滞料，组织工程及研发确认是否可代用并协调采购协调做退货处理。
工作经历（案例四）
工作时间：2010-11 - 2014-03
公司名称：锤子简历信息技术有限公司
所在部门：企划部
所在岗位：大生管
工作描述：
负责富士康苹果项目，从人，机，料，法，环的点检到公司相关规定的落实执行。包括生产计划制定及工艺流程改善执行，公司各项决议执行的跟踪反馈，协助、督促、跟踪项目关键节点
主要工作内容包括：1，根据客户订单制定月，周，日生产计划。参考公司此产品事业群年销售目标和本部门年销售目标，以使本部门制定的部门生产计划不会因瓶颈工序产生停工待料现象，既能满足销售计划又能节约成本（产能负荷考量，人力加班调配，设备调度等）
2，根据生产计划制定相应的月，周，日物料需求计划及月，周，日出贷计划。发给上端和下端的生产部门并抄送给其他合作生产部门，保证产品各生产线能够符合生产节拍。
3，处理生产异常，如待料，停电，停水，设备损坏，工艺问题等。及时汇报给公司上级领导，完成上级领导交待的临时任务。
4，包材的请购，制定包材需求计划，并评估供应商供贷达成情况
5，订单出贷跟进，检查数量，规格，标示，包装等是否符合出贷单，然后进行车辆调配及仓位安排。返回搜狐，查看更多
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