今年以来，中国消费市场的集体反思悄然开启：“低价引流”不再是王道，各大电商巨头相继调整策略，从GMV考量回归，重视用户体验与高质量发展。淘宝、抖音先后淡化价格战，拼多多亦谋求转型，强调健康生态构建。品牌端口，从可乐提价到瑞幸精品化，再到迪卡侬成本上升，种种迹象表明，一场品牌价值与价格带宽度的实验正在上演。
然而，消费侧仍然保持谨慎态度，618购物节表现惨淡，消费者更倾向于选择性价比高的产品和服务。
在这样的背景下，品牌面临严峻挑战：如何在降价无法换取流量、获客成本居高不下的情况下，避免陷入低价竞争的泥潭？本期的智赢之道将对这个问题给出解答。
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一、拓展业务链与产品线多元化
随着市场的不断成熟，单一产品线的增长空间逐渐受限。品牌需灵活应变，探索新的业务领域，通过技术创新和产品研发，实现业务链的延伸和产品线的多元化。
以日本花王为例，该品牌从家庭清洁用品起家，后逐步扩展到个人护理、化妆品等多个领域，成功实现了业务的全面增长。
花王集团化妆品事业部最新G11和R8品牌矩阵
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在国内，小米也面临着手机业务增长瓶颈的问题，于是选择进军汽车市场，开辟了新的增长路径。
雷军年度演讲《勇气》PPT
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二、低价刚需的升级替代
在消费者对基础需求满足之余，适度提供“稍贵但更好”的选择，往往能收获意想不到的效果。
例如，便利店推出的现制食品，虽价格略高，却因满足了即时性与品质感双重需求，受到欢迎。名创优品的成功转型，也证明了这一点——通过引入IP联名和兴趣元素，其产品虽脱离10元价格带，但依然广受青睐。
名创优品快闪店，图片来自网络
三、极致性价比策略
在经济不确定性增加的环境下，那些坚持极致性价比的品牌展现出惊人的韧性。优衣库与萨利亚便是典型代表。
前者凭借「去风格化」的基本款，结合SPA模式，实现了简约实用主义与舒适流行的完美平衡；后者通过中央厨房预处理食材，标准化出品，加之精妙的成本控制，赢得了广大消费者的信赖。
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这两大品牌的成功实践，共同诠释了一个不变的真理：在消费降级趋势明显的时代，极致性价比不仅是赢得市场的关键，更是塑造品牌忠诚度的基石。
同样深谙此道的，还有建材家居连锁品牌喜盈门。二十多年来，喜盈门始终秉持极致性价比的理念，不断超越消费者的预期，为消费者提供高品质、高性价比的建材家居产品和优质服务。
为了进一步提升品牌形象和服务质量，喜盈门携手新华5G视频彩铃，开启了数字化营销新篇章。新华5G视频彩铃，拥有超过9.5亿用户的庞大点位，以其卓越的传播效果，成为品牌推广的理想渠道。
通过与新华5G视频彩铃的合作，不仅为喜盈门带来了前所未有的品牌曝光机会，还通过精准触达潜在消费圈层，有效提升了销售转化率。
此次合作，不仅彰显了喜盈门在数字营销领域的前瞻性布局，也再次证明了新华5G视频彩铃在推动品牌影响力扩增方面的独特价值。在新华5G视频彩铃的助力下，喜盈门的极致性价比策略得以更加广泛地传播。未来，新华5G视频彩铃将积极助力更多品牌，共同探索更多创新的营销模式，为消费者带来更加优质、便捷、实惠的购物体验。
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