PgMP®认证是由项目管理协会（PMI）提供的一种专业认证，旨在评估和证明个人在项目组合管理领域的知识和能力。PgMP®考试是获得这一认证的关键步骤，它测试了考生在项目组合管理方面的理论知识、实践经验以及应用能力。以下是对2025年PgMP®考试的全面解析，涵盖了考试内容、考试形式等。
一、什么是PgMP？
PgMP®，即Program Management Professional是美国项目管理协会PMI认证体系的新成员，它为拥有项目集管理丰富经验及项目管理熟练技能的人士提供一个客观的衡量标准。
PgMP®项目集管理专业人士认证是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书（PMP®，PgMP®，PfMP®）之一，是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书，《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。
二、PgMP®项目集管理的重要性
1.提高资源利用率：项目集管理可以帮助企业更好地利用资源，避免资源浪费。
通过对多个项目的统一规划和管理，可以确保资源在各个项目之间的合理分配，提高资源利用率。
2.降低风险：项目集管理可以帮助企业识别和评估项目之间的依赖关系和潜在风险，从而采取有效的措施降低风险。
通过项目集管理，企业可以及时发现项目中的问题，并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
3.提升团队协作：项目集管理强调项目之间的协同作用，要求团队成员加强沟通与协作。
通过项目集管理，团队成员可以更好地理解彼此的工作，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
4.提高项目成功率：项目集管理可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高项目成功率。
项目集经理的管理和领导对组织来说至关重要。项目集管理成熟度高的组织，其项目的成功率远比成熟度低的组织高。PMI 2015年Pulse of the Profession（《职业脉搏调查》）报告显示，两者的项目成功率为76% ：54%。项目集管理专业人士（PgMP®）认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能，为就业和晋升带来明显优势。
三、2025年PgMP®报考条件
1、中级文凭(高中、大专或同等学历)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有7年不重叠的专业项目集管理经验。
2、四年学位(学士学位同等学位或更高)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有4年不重叠的专业项目集管理经验。
3、GAC大学课程认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位及更高学位)：至少拥有3年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有3年不重叠的专业项目集管理经验。
注意：所有的项目和项目集管理经验必须是在过去的15个连续年度内积累的。
四、2025年PgMP®考试时间
PgMP®考试在2025年共安排四次，2025年PgMP®认证考试时间安排预计如下：
2025年3月。
2025年6月。
2025年8月。
2025年11月。
注：具体考试时间需要关注PMI(中国)或中国国际人才交流基金会官网通知。
五、2025年PgMP®考试报名时间
PgMP®考试的报名流程包括中文和英文两种报名方式。考生在完成英文报名并通过审核后，需要在规定的中文报名时间内完成中文报名，并通过中国国际人才交流基金会官网缴纳相应的考试费用。缴费成功后，考生即完成报名，可以开始准备考试。
1、2025年PgMP®考试英文报名时间：
3月考试：英文报名应在2025年1月前完成。
6月考试：英文报名应在2025年4月前完成。
8月考试：英文报名应在2025年7月前完成。
11月考试：英文报名应在2025年9月完成。
请注意，英文报名必须通过PMI的官方网站进行，且需用英文填写。报名审核大约需要5个工作日。一旦审核通过，您将获得一年的报考资格。只有在英文报名成功后，才能进行中文报名。中文报名通常在考试前一个半月左右开始，持续大约一周。
2、2025年PgMP®考试中文报名时间：
3月考试：预计中文报名时间为2025年1月中旬。
6月考试：预计中文报名时间为2025年4月中旬。
8月考试：预计中文报名时间为2025年7月中旬。
11月考试：预计中文报名时间为2025年9月中旬。
请注意，2025年PgMP®考试的具体报名时间应以中国国际人才交流基金会发布的官方通知为准，并请按照规定的时间和步骤完成报名。
六、PgMP®报名费用
初考费：统一的7000元人民币。
重考费：统一的5600元人民币(在英文报名有效期内)。
七、PgMP®培训费用：
关于PgMP®证书考试培训费用，并没有统一的标准，由于各个PgMP®培训机构师资力量、服务质量等皆有区别，不同的PgMP®培训机构价格还是会有所差别的。目前市面上的培训机构定价一般在6000元左右。
八、什么样的人群适合学习？
1、具备管理多个相关项目的能力，可处理跨职能、跨组织、跨区域或跨文化的复杂活动，并使结果与组织目标保持一致：
2、项目组合经理--其负责的项目组合包括项目集或组件；
3、项目经理--其负责的项目为项目集的组成部分；
4、项目集发起人及其它项目集指导委员会成员；
5、项目集或项目管理办公室PMO；
6、从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员；
7、项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方（项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层）；
8、有PMP®/PRINCE2等认证，需要进阶项目管理经验的相关人士；
九、PgMP®考试内容是什么？
第一部分：项目集管理导论
第一章：项目集、项目集管理、组织级项目管理、项目集经理、商业价值
第二部分：项目集管理核心理念
第二章：项目集管理绩效域
第三章：项目集战略一致性：商业认证、项目集章程、项目集路线图、环境评估、项目集风险管理策略
第四章：项目集收益管理：效益识别、效益分析与规划、效益交付、效益移交、效益维持
第五章：项目集相关方争取：识别相关方、分析相关方、规划相关方争取、相关方争取、相关方沟通
第六章：项目集治理：项目集治理实践、项目集治理角色、项目集治理设计实施
第七章：项目集生命周期管理：定义阶段、交付阶段、收尾阶段
第三部分：项目集活动
第八章：变更管理、沟通管理、财务管理、信息管理、采购管理、质量管理、资源管理、风险管理、进度管理、范围管理
掌握项目集管理技能的专业人士能够更好地规划、执行和控制复杂的项目，提高项目成功率，并在组织中展示出卓越的领导才能。此外，项目集管理也为个人提供了发展和成长的机会，掌握项目集管理的原则和技巧，将成为在职场中取得卓越成就的重要一步。
想要掌握PgMP®的相关知识与技能，靠自学是比较困难的，必须通过系统的学习与培训，才聚项目管理绝对是你不二的选择！返回搜狐，查看更多
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