什么是技术经理人？技术经理人需要哪些技能？？技术经理人要干什么？如何成为一名优秀的技术经理人？
2022年，“技术经理人”这一新职业被正式纳入国家职业分类大典，有了正式的“身份”。近年来，国内不少省市都在出招“争抢”这类职业人才，技术经理人越来越“香”。新华社、人民日报聚焦报道技术经理人队伍建设，技术经理人摇身一跃从“小透明”成长为大热职业。有观点认为，优秀的技术经理人必须具有科学家的头脑、企业家的胆识，社会活动家的能力和超乎常人的勤奋和毅力。据悉，高级技术经理人，年薪可达百万，但仍是凤毛麟角，一将难求。
什么是技术经理人
技术经理人作为新职业纳入《中华人民共和国职业分类大典》第二类“专业技术人员”，所属编号2-06-07-16。其中关于技术经理人的定义为：在科技成果转移、转化和产业化过程中，从事成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务的专业人员。
技术经理人的角色在科技成果转化中非常关键，可以用一些生动的比喻来描述他们的工作和重要性：
科技成果转化的“红娘”：技术经理人就像是一位红娘，他们不仅需要理解科研成果的深层价值，还要将其与市场需求相匹配，促成科研成果与企业之间的“联姻”。
科技成果的“翻译官”：他们将复杂的科技成果转换成企业能够理解的商业语言，帮助双方跨越技术与市场之间的沟通障碍。
创新生态的“园丁”：技术经理人培育和孵化科技成果，就像园丁一样，为创新的种子提供适宜的生长环境，帮助它们成长为成熟的产业。
科技与产业的“桥梁”：他们搭建起科研与产业之间的桥梁，让科技成果能够顺利地从实验室走向市场。
科技成果转化的“催化剂”：技术经理人加速科技成果的商业化过程，就像化学反应中的催化剂一样，提高反应速率，促进成果转化。
科技成果的“导航员”：在科技成果的转化过程中，技术经理人提供方向指引，帮助项目避免潜在的障碍，顺利抵达商业化的目标。
科技成果的“领航员”：在科技成果的转化过程中，技术经理人提供方向指引，帮助项目绕过暗礁，稳健驶向商业化彼岸。
科技创新的“建筑师”：他们设计并实施科技成果的商业化路径，就像建筑师一样，将科研成果的蓝图转化为现实的商业建筑。
科技领域的“探险家”：技术经理人探索未知的科技领域，发现有潜力的科技成果，并引导它们走向成功的商业化之路。
技术经理人的技能
全国首个技术经理人能力评价团体标准——T/CASTEM 1007—2022《技术经理人能力评价规范》由科技部科技评估中心联合中国科技评估与成果管理研究会、科技部科技人才交流开发服务中心等单位共同起草。
T/CASTEM 1007—2022《技术经理人能力评价规范》规定了技术经理人职能、能力总体要求、能力评价分级与要求、能力评价组织实施和评价结果应用，可作为对技术经理人进行评价、培养、认定、考核、激励等指导性文件。
《技术经理人能力评价规范》主要框架
《规范》中列出的“技术经理人”主要任职机构包括：各级政府机关及相关下属事业单位；高等院校、科研院所；技术转移服务机构；知识产权运营、管理和服务机构；新型研发机构；科技型企业；科技园区；众创空间、孵化器、加速器等创新创业孵化载体；银行、证券、保险、投资基金等金融机构；行业学会、协会；国际科技创新合作组织。
目前业内对技术经理人仿佛没有什么门槛要求，专业、学历都没有明确限制。但这个看似没有门槛的职业，实则对个人素养及能力有着很高的要求。
一图看懂如何从新手小白修炼成为出色的技术经理人↓
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