中国石油改革实施举措（二）
创新干部能上能下的竞争机制
一是探索新的竞争性选拔方式。在坚持与发扬“组织选拔、竞争上岗、公开竞聘”的基础上，学习借鉴先进经验，积极探索“一考双评、共推竞岗、公推比选、赛场选马、引凤筑巢和筑巢引凤”等多种竞争性选拔方式。
二是规范领导人员退出机制。实行考核退出、到龄退出、落聘退出、自愿退出、退休退出、责任追究退出、违纪违规退出等多种退出方式。
干部退出原岗位后，总体原则是根据新的岗位实施动态管理，制定合理的分配和待遇政策，确保“能下”通道运行畅通。
通过建立谈心谈话制度、加强学习教育工作、按岗考核、严格纪律约束等措施，加强对退出领导岗位干部的管理。
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