额外福利并不一定能吸引员工回到办公室。在过去的几年中，许多员工已经意识到，他们在家工作时的效率可以与在办公室工作时一样高，甚至可能更高。随着生活成本危机的加剧，加薪（以及提升灵活性）等货币补偿可能无论如何都是职场人士的优先事项。
归根结底，员工希望他们的工作得到重视，贡献得到认可，并获得晋升和成长的机会。 有证据表明，比起免费瑜伽课等额外福利，专注于这些良好的工作实践对幸福感和组织产出的长期影响更大。
我认为我们需要重新定义我们所说的“员工福利”的含义，以及雇主想通过提供福利得到些什么。为员工提供适当的资源，使他们能够出色地完成工作，精进他们的技能，确保他们的个人技能在职场得到有效利用，祝贺他们，付给他们有竞争力的工资，给他们发言权，我认为这些对于员工来说都是必需的。
在薪资和福利之间找到最佳平衡点才是真正的挑战。我认为，薪资是吸引人们进入公司的因素，但福利的质量才是说服人们留下来的因素。您为员工创造的体验才能将您与竞争对手区别开来。
从战略的角度来看，我认为应该为员工提供个性化福利的机会，让他们选择适合自己的福利。当然，您可以提供 5% 的奖金或者额外的 5 天假期。但您的竞争对手也可以提供相同的内容。相反，如果您提供一系列可供员工选择的福利，您就创造了一种其他公司无法轻易复制的体验。
这将成为留存率的真正驱动力，对于新人才来说尤其如此。他们不是在寻找普通的福利，而是在寻找为他们的特定兴趣和需求量身定制的内容。我们将其称之为以人为本的奖励。
公司提供同一套福利，而不考虑性别、年龄或家庭状况，将其适用于所有员工，这样的日子已经一去不复返了。一些有孩子的人可能更喜欢学费报销，而另一些照顾年迈父母的人可能想要承保范围更全面的医疗保险。年轻的单身员工可能会发现自己对健身房会员资格或额外的带薪假期更感兴趣。注重健康的员工可能会喜欢免费的普拉提课程或冥想课程。
这又回到了我所说的创造体验。 如果有让人们聚集在同一个空间的特殊需要，关键就是要为员工提供一种他们无法在家里复制的体验。
所以，是的，额外福利和基本福利很重要，关键在于策略性地利用它们，并注重个性化，从而提供以人为本的奖励。
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