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精益管理与降本增效是当下钢铁企业生存与发展的重要抓手，能有效提高公司的综合竞争实力。吉林鑫达钢铁有限公司设备部眼睛向内，以精细化管理手段持续优化备品备件管理工作建设，精打细算，减少设备类资金占用，降低生产成本，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
设备部在确保设备正常运行的基础上，不断深化备品、备件等物资管理，从设备的备品、备件采购计划审批，到设备的备品、备件到货验收，以及后续设备的备品、备件上线使用情况，下线后的修复到报废实行全过程跟踪精细化管理，既满足生产需求的数据支撑，还为降低库存资金占用提供重要的基础。
为规范各单位申报备件，设备部要求各单位严格按照《备品备件管理实施细则》规定的时间节点要求，将内审完成的定检定修计划项目和月消耗统计汇总的需求计划上报，并由设备部区域工程师进行初步预审，初步预审后结合备件专业工程师和申报单位设备科，在备品备件计划评审会上进行多方论证确定，以确保严格控制备品、备件材料计划的全面性和合理性。
为确保设备的备品备件质量，设备部根据备品备件单价分级和技术协议质量验收标准组织相关人员进行现场联合验收。同时，为及时解决质保期限内出现问题的备品备件，要求使用单位设备科跟踪更换备品备件的上线安装情况，做好上下线台账记录，重点关注质保期内的使用性能，完成质量反馈单，以便在出现问题时为公司和供货厂家在协调过程中提供有利的专业数据支撑。
为加大设备修旧利废力度，在设备质保期过后下线的设备备品备件，及时组织督办使用单位进行现场鉴定，然后根据《设备报废管理办法》判定报废或者修复，报废物资按照对应流程进行外售和切割废钢处置，具备修复价值的则根据《修旧利废管理办法》《外委维修物资管理办法》鼓励使用单位进行自修或外委维修；同时，增设EAM系统，实现设备备品备件库存信息公开和物资的资源共享。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。未来，设备部将以精益管理和降本增效作为贯穿整个设备综合管理工作的主线，号召全体员工立足岗位从点滴做起，以精益思维为引导，不断挖潜设备降本管理潜能，为公司实现高质量发展而努力奋进。
关于本文：
撰稿/郑学红
校审/王铭浩
编辑/刘姗姗
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