林肯中国总裁贾鸣镝:豪华品牌如何在中大型车市场找准定位?
【网界】在广州车展的聚光灯下,林肯中国总裁贾鸣镝就林肯航海家的出口议题,分享了他对出口利润的独特见解。面对镜头,他坦言,盈利是新产品研发投入的基石,确保在激烈的市场竞争中,下一代产品的推出不受资金困扰。
“在当前众多主机厂面临亏损的严峻形势下,保持盈利尤为关键。”贾鸣镝强调,市场虽然内卷严重,但林肯正努力寻找乐观的出路,尽管这并非易事。
谈及林肯的品牌定位,贾鸣镝表示,小车已不再是林肯的主打市场。未来,林肯将聚焦代表美式豪华的中大型车市场,这是林肯坚定不移的发展方向。
他进一步指出,品牌的核心在于其“锚点”,即主力主销车型应坚守豪华品牌定位。然而,当前市场上许多豪华品牌因价格压力而降低配置,这背离了豪华品牌的本质。贾鸣镝认为,豪华品牌应着眼于中长期发展,而非短期利益。
林肯品牌正经历转变,虽然仍会推出小车,但中大型车将成为其市场焦点。贾鸣镝以林肯展出的两台复古车为例,阐述了豪华品牌的真谛“真正的豪华,是历经百年仍能令人感受到的奢华。”他强调,林肯品牌应坚持其内核,同时向自主品牌学习,不断创新。
针对新能源趋势,贾鸣镝认为,新能源在豪华车市场的渗透率目前为30%,远低于整体市场的50%。他预计,新能源将首先从入门级市场渗透至主流市场,但在豪华车市场要达到全面渗透仍需时日。林肯拥抱新能源,旨在补足短板,而非将其作为卖点。
贾鸣镝分享了林肯的经营哲学“活得久”比“跟人比”更重要。他强调,品牌发展应基于自身定位,关注用户需求和供应链健康。林肯坚持稳定盈利,同时保持用户对豪华品牌的感觉。新领航员车型通过增加配置和优化服务,提升用户体验。
林肯中国已进行机构流程体系调整,以用户为核心,打造客户导向的全新机构。通过区域“三剑客”模式,优化流程,帮助经销商赋能。林肯正苦练内功,提升用户服务体验,同时与高端品牌合作,精准贴近高端圈层客户。
目前,林肯已覆盖176个市场,年底预计达到224个,销售渠道将精简为115家。核心经销商盈利比例达到70%,显示出林肯健康的经营状况。贾鸣镝表示,林肯正致力于在下一代新产品上市前,与战略投资人共同健康发展。
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