Scrum 和极限编程作为敏捷项目管理中的重要方法，为软件开发带来了高效与灵活。本文将深入解析二者的八大关键点，帮助读者快速入门。
一、敏捷项目管理概述
（一）Scrum 和极限编程的重要性
在当今快速发展的软件开发领域，Scrum 和极限编程已成为众多团队的首选方法。Scrum 强调把客户拉进项目组，通过明确的角色分工和迭代规划，实现项目的持续交付和风险共担。极限编程则注重可适应性，以大量的测试和直接的客户沟通来确保软件质量，降低因需求变更带来的成本。
（二）Scrum 的关键要素
角色明确：Scrum 项目中定义了产品负责人（PO）、仆人型领导（SM）和开发团队三个角色。PO 负责拟定产品需求故事和确定优先级；SM 帮助 PO 管理产品待办事项列表，并清除团队前进的障碍；开发团队负责实现产品迭代。
迭代规划：Scrum 通过 Sprint Planning Meeting 确定每周或两周的 Sprint 任务，将大任务拆解成可持续交付的小任务，保证项目的持续交付。
沟通机制：SM 每天主持站会（Daily Stand Up Meeting），确保团队快速沟通问题和计划，同时 PO 理论上也应参加。此外，PO 和 SM 还需定期组织 Review Meeting，回顾项目交付物演示。
（三）极限编程的核心价值
极限编程强调五个核心价值：沟通、简单、反馈、勇气、尊重。通过大量的测试和代码重构，提高软件的可读性、降低复杂性和可维护性，同时确保在整个代码库中的可扩展性。
（四）Scrum 和极限编程的结合优势
Scrum 和极限编程的结合可以发挥各自的优势，实现更高效的项目管理。Scrum 的迭代规划和明确角色分工可以确保项目的有序进行，而极限编程的测试驱动开发和代码重构可以提高软件质量。同时，两者都强调客户参与和响应变化，能够更好地适应快速变化的市场需求。
总的来说，Scrum 和极限编程为敏捷项目管理提供了强大的工具和方法，帮助团队提高效率、降低风险、提升软件质量，是软件开发人员入门敏捷项目管理的重要途径。
二、Scrum 的关键要点
（一）核心角色
产品负责人 PO：
产品负责人在 Scrum 中起着至关重要的作用。他们负责确定产品的方向和愿景，就如同航海中的舵手，引领着团队朝着正确的目标前进。
维护需求清单是 PO 的重要职责之一。这个需求清单，也就是产品待办事项（Product Backlog），是整个产品的用户故事集合。它可以来自甲方客户、终端用户、PO 自己对产品的理解以及研发团队等多个渠道。PO 需要不断地对这个清单进行反思、重新排定优先级和维护，因为随着市场的变化和团队对产品了解的深入，清单中的项目可能会发生变化。
PO 还负责产品的盈利和优先级决策。他们需要定义需求的优先级、验收标准以及产品发布的内容和日期。通过明确这些方面，PO 确保团队的工作始终与产品的商业目标保持一致。
敏捷教练 SM：
敏捷教练（Scrum Master）是团队在 Scrum 方面的专家。他们的核心工作是帮助团队遵循 Scrum 框架，持续改进，以实现又好又快的工作。
SM 负责组织会议，确保 Sprint 规划会、每日站会、Sprint 评审会和回顾会等重要事件按时、高效地进行。在这些会议中，SM 引导团队成员进行讨论，促进信息的共享和问题的解决。
解决问题是 SM 的另一项重要职责。他们需要帮助团队排除影响生产力的障碍，保护团队不受干扰。当团队遇到困难时，SM 要迅速采取行动，协调资源，寻找解决方案，确保团队能够顺利地进行工作。
研发团队：
研发团队是具体工作的执行者，负责交付可发布的产品增量。他们是跨职能部门的自组织式团队，通常由开发人员、测试人员、设计人员、用户体验专家和运营工程师等组成。
团队成员具有不同的技能，并且彼此互相协作，因此没有人会成为交付工作的瓶颈。强大的 Scrum 团队遵循自我组织原则，在处理项目时采取明确的 “我方” 立场，所有成员会互相帮助，以确保成功完成冲刺。
研发团队可推进每个冲刺的计划。他们将自己的历史速度用作指导，预测在迭代过程中可以完成的工作量。保持迭代长度固定可为开发团队提供有关其预估和交付流程的重要反馈，进而使其能随着时间的推移做出更加准确的预测。
（二）工件与事件
三个工件：
产品待办事项（Product Backlog）：这是产品视角的需求清单，由 PO 负责维护，包括增删及优先级。用户故事是其中一种最佳实践，每项需求都需要描述其外部价值。
Sprint 待办事项（Sprint Backlog）：即此次冲刺周期内规划要完成的内容，来源于 Product Backlog。由团队评估和选择 Product Backlog 中哪些放入 Sprint Backlog，团队需要一起定义 “完成” 的标准。
可交付产品增量（Increment）：冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分，需要关注其是可工作的软件功能增量，需要在 Scrum Review 会议上进行演示。
五大事件：
冲刺（Sprint）：Sprint 是一个特殊的事件，或者说是一个容器事件，后续四个事件包含在其中。Sprint 通常为 2 - 4 周固定周期，固定时间开始，固定时间结束，时间盒是其一个重要的概念。在 Sprint 期间，构建一个 “完成的”、可用的和潜在可发布的产品增量。
Sprint 规划会（Sprint Planning Meeting）：核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。确定 Sprint 的目标，对产品 backlog 中 item 进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的 item，请 PO 说明。输入是 Product backlog，输出是 Sprint backlog。
每日站会（Sprint Daily Standup）：目标是促进信息在团队内共享与透明。团队成员回答三个问题：本次会议之前，我做了哪些事情？本次会议之后，我准备做什么事情？目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标？每天 15 分钟，不是深入的问题讨论，每天固定时间召开。
Sprint 评审会（Sprint Review）：在冲刺末期召开，检查本期的成果。团队全体参与，邀请相关干系人参与，2 - 4 小时。Product Owner 可以拒绝接收成果。
回顾会（Sprint Retrospective）：团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。Sprint 评审会结束后召开，时间 2 - 4 小时，团队全体参与。
三、极限编程的关键要点
（一）核心价值
极限编程强调的沟通、简单、反馈、勇气、尊重这五个核心价值，在软件开发过程中起着至关重要的作用。沟通确保团队成员、客户之间信息流畅，减少问题发生。简单要求开发者追求最简方案，降低变更成本，如开发时宁肯用简单方法实现功能，避免过度设计。反馈以不同时间单位发挥作用，从分钟级的单元测试实时反馈，到天、周、月单位的反馈，如每日例会调整工作、迭代后功能测试完善产品等。勇气在面对问题时敢于纠正，如发现架构缺陷放弃新功能修复架构，或重写问题模块。尊重则建立相互支持的工作氛围，促进团队和谐发展。这些核心价值共同作用，适应软件需求不断变化，降低开发成本。
（二）关键实践
规划游戏：团队全员参与规划，消除业务与技术隔阂。
在极限编程中，规划游戏是研发团队与利益相关者举行的计划会议，包括发布计划和迭代计划。客户以及团队中的所有开发人员都要参加。发布计划中，客户整理用户故事，写在用户故事卡上，开发人员估算工时并由客户根据商业价值和开发人员按风险分类排序确定要完成的故事。迭代计划则进一步将用户故事分解成任务并估算工时，开发人员自愿领取任务并在后续通过结对编程等实践实施任务和进行功能测试。
整个团队：客户与开发团队紧密合作，确保交付符合期望的产品。
极限编程要求客户参与开发工作，现场客户在开发现场一起工作，为每次迭代提供反馈。同时，客户负责编写需求以客户故事的形式呈现，开发人员分析并设定优先级别进行技术实现。这种紧密合作确保了产品能更好地满足客户需求，提高交付质量。
编码标准：确保代码一致性，不随意改变开发标准。
由于极限编程里没有严格文档管理，代码为开发团队共有，为保证代码可读性，规定统一的编码标准和习惯是必要的。这就像编码人员的隐喻，有助于团队成员更好地理解和维护代码，避免因代码风格不一致带来的混乱。
系统隐喻：用简单故事描述系统工作方式。
系统隐喻是让项目参与人员对一些抽象概念理解一致，使用行业术语避免歧异。通过一个合适的比喻来传达信息，描述系统的工作原理以及如何添加新功能，通常包含一些可参考和比较的类和设计模式。
代码集体所有权：团队共同负责代码质量。
在极限编程中，代码集体所有意味着团队中每个人都可以看到并修改代码的任意部分。这有利于知识传承，大家通过相互交流学习，提升能力；提高开发效率，避免重复造轮子；降低风险，避免因人员变动导致缺口无法及时填补；便于团队轮岗晋升，统一代码规范促进成员发展。通过推行编码规范、结对编程和代码评审等方式，可以很好地促进代码集体所有权的实施。
四、Scrum 与极限编程的结合优势
“Scrum + 极限编程 + 看板” 的最佳实践，Scrum 管理项目过程，极限编程注重工程实践，看板可视化工作流，共同提升项目管理效率。
（一）提升项目管理效率
Scrum 通过明确的角色分工、迭代规划和高效的沟通机制，有效地管理项目过程。极限编程则以其严格的工程实践，如测试驱动开发、代码重构等，确保软件质量。而看板将工作流可视化，使团队成员能够清晰地了解任务状态和进度，及时发现瓶颈并采取措施。三者结合，能够全面提升项目管理效率。
例如，在一个软件开发项目中，Scrum 的产品负责人确定产品需求和优先级，敏捷教练组织会议并解决问题，研发团队负责具体的开发工作。极限编程的测试驱动开发确保代码质量，代码重构提高软件的可维护性。看板则将任务状态可视化，让团队成员清楚地知道哪些任务正在进行、哪些已经完成，从而更好地协调工作。
根据一项行业调查显示，采用 “Scrum + 极限编程 + 看板” 最佳实践的项目，平均交付时间缩短了 30%，项目成功率提高了 25%。
（二）适应快速变化的需求
在当今快速变化的市场环境中，软件项目的需求也在不断变化。Scrum 和极限编程都强调客户参与和响应变化，能够更好地适应这种变化。
Scrum 的迭代规划允许在每个冲刺中根据客户反馈调整需求，极限编程的简单设计和重构使得软件能够快速适应变化。看板的可视化工作流能够及时反映需求变化对任务状态的影响，帮助团队快速调整工作计划。
例如，当客户提出新的需求时，Scrum 的产品负责人可以将其加入产品待办事项列表，并在下次冲刺规划会议中进行讨论。极限编程的开发团队可以通过简单设计和重构快速实现新需求，同时保证软件质量。看板则能够及时更新任务状态，让团队成员了解新需求对工作进度的影响。
（三）提高团队协作能力
Scrum 的团队自组织和极限编程的结对编程等实践都有助于提高团队协作能力。看板的可视化工作流也能够促进团队成员之间的沟通和协作。
在 Scrum 项目中，研发团队成员之间相互协作，共同完成冲刺目标。极限编程的结对编程让两个程序员一起工作，互相学习和检查代码，提高代码质量。看板的可视化工作流让团队成员能够清楚地了解彼此的工作进度和任务状态，及时提供帮助和支持。
例如，在一个结对编程的场景中，一个程序员负责编写代码，另一个程序员负责检查和提出建议。他们可以通过即时沟通解决问题，提高工作效率。同时，看板上的任务状态也能够让其他团队成员了解他们的工作进度，如有需要可以及时提供帮助。
综上所述，“Scrum + 极限编程 + 看板” 的最佳实践能够充分发挥三者的优势，共同提升项目管理效率，适应快速变化的需求，提高团队协作能力。是软件开发团队在敏捷项目管理中的有力武器。 #敏捷开发#返回搜狐，查看更多
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