在经济调整的大环境中，许多企业在面临生存与发展的抉择时，发现自己似乎被困在了波动的周期中。然而，有一种商业模式却在这种充满挑战的时刻，逆势而生，培养出了一种独特的企业DNA。深业上城以其独特的POD（Park Oriented Development，公园导向开发）理念，在深圳市场中引领潮流，成为逆境中的佼佼者。本文将深入探讨深业上城的成功之道与其独特的商业理念，期待为更多企业提供借鉴与启示。
一、 气象万千的市场背景
当我们回顾2024年的经济与行业走势，面临的不仅是消费降级的趋势，还有行业结构的深度调整与市场竞争的压力。根据最新报告显示，上半年众多商业体纷纷报告营业额下滑，客流量锐减，成为了各类企业首要的难题。于是，在这场风暴中，掌舵者不仅要有清晰的判断力，更需具备将整体业务带出困境的决策勇气。这正是对每一位企业领袖的挑战，如何在不确定的经济时局中寻求发展之路，如何建立与众不同的商业生态。
二、 深业上城的“缝合城市”理念
坐落于深圳深业上城，其独特的城市综合体规划与运营理念——“缝合城市”，融入了现代城市的人文与自然。拥有181公顷的莲花山公园与149公顷的笔架山公园，深业上城围绕公园展开商业布局，形成了一个多元化的消费空间。钟革惠，深业商业管理有限公司董事长，强调这种规划不仅仅是城市的简单设计，更是连接人与自然、商业与文化的重要桥梁。
三、 保持全方位增长的运营秘笈
与行业普遍面临挑战的现状不同，深业上城在2024年上半年的销售额实现了21亿，客流量超千万，租金上涨了30%。这背后离不开其独特的团队文化与管理策略。在钟革惠看来，深业上城的“独有DNA”便是基于这样一种理念，即不仅给消费者带来精致的购物体验，还能融入自然环境，形成一种生态消费。
四、 深业上城的POD模式及其优势
深业上城的POD模式不仅仅是商业与公园的简单结合，而是有效利用环境资源促进商业经济的增长。以中央公园为对比，深业上城周围的大三公园面积竟是其1.5倍，在此种环境中，城市吸引力大大增强，尤其是对于香港消费群体的吸引力。
通过联合举办各类文旅活动，如粤港澳大湾区花展等，深业上城成功吸引了大量消费者，这不仅提升了品牌知名度，更为周边商业驱动了可观的流量。以“2024粤港澳大湾区花展”为例，短短10天内，吸引客流量突破100万，为深业上城的商业生态注入了新活力。
深业上城不仅限于文旅活动，更挖掘了体育消费的潜力，推动了商业的多元化发展。笔架山体育公园的创建，搭建了一个全新的运动消费场景，极大提升了写字楼租户与购物中心商户之间的互动，形成了多赢的局面。
五、 首店经济与多业态布局：深业上城的独特商业策略
深入分析深业上城的成功之道，其实是其发掘并重视“首店经济”。在竞争激烈的市场环境中，首店战略不仅有效增强了顾客的新鲜感，还有助于品牌多样化的拓展。过去一年中，深业上城共调整超过100家店铺，其中的86家都是新开品牌，展现出极大的灵活性与创造性。
此外，深业上城坚持将餐饮业态控制在30%以内，强调多元化与精细化的商业布局。通过与高端零售品牌如华为、大疆以及各类餐饮品牌的联合，建立出独特的消费体验，以满足不同客层的需求。而且据统计，电动车类产品的销售，虽只占整个消费面积的7%，却贡献了接近50%的收益，显示出市场潜力的强大。
六、 精准商业的文化表达与思考
深业上城不仅是一个商业综合体，更是文化与艺术表达的引领者。通过承办如深业全民阅读月、书香福田读书月等文化活动，深业上城逐渐打破了外界对深圳文化单一的刻板印象。这种商业与文化融合的设计，使得深业上城在众多竞争者中脱颖而出，成为深圳的一张新名片。
七、 结论：在不确定中寻找确定性
在变革的大潮中，深业上城无疑为商界提供了一种新的解决方案。它所倡导的POD模式以及“独有DNA”不仅仅是商业决策，更是一种思维模式的创新。面对持续变化的市场环境，企业主动适应与调整、进行文化与商业的有机融合，或许将成为未来成功的关键。
商业之路没有捷径，每个成功的案例背后都付出了艰辛的努力与不断的创新。在未来，期待更多企业能够以深业上城为镜鉴，乘风破浪，共同迎接更加光明的未来。此时，深业上城的成功故事不仅仅是一段旅程，更是一次时代的启示，鼓舞着无数企业在波动与挑战中，继续前行。返回搜狐，查看更多
责任编辑：