该课件主要讲述了信息化部门制定三年战略规划的方法，通过市场洞察（五看）、战略规划、战略执行等方面，为企业提供战略规划的思路和方法，助力企业实现可持续发展。
1. 战略规划框架
包含公司战略（业务布局、资源配置等）、产品线战略（定位、目标市场、业务模式等）和产品规划（目标分解、产品路线图等）。各层级战略相互关联，公司战略指导产品线战略，产品线战略为产品规划提供方向，共同确保企业可持续发展。
2. 市场洞察（五看）
看宏观：分析政治、经济、社会、技术因素对行业和企业的影响，如水泥行业受政策、经济形势影响，面临机遇与挑战，企业需据此调整目标市场和产品方向。
看行业：研究行业生命周期、产业链、细分市场和集中度。如手机行业，5G时代带来发展机遇，企业要明确自身在产业链位置，关注细分市场变化和行业集中度趋势。
看客户：细分客户群体，了解需求和行为，通过多种方法收集信息，如数据埋点、用户调研、大数据分析等，确定目标客户，为产品规划提供依据。
看竞争：分析竞争对手产品战略和微观策略，包括产品、价格、渠道、营销、服务等，找出优势和差距，为企业战略和竞争策略提供参考。
看自己：复盘关键产品指标，分析差距原因，对比行业关键成功因素，明确自身优劣势，如某企业在渠道、品牌、供应链等方面的情况，为业务设计提供依据。
3. 战略执行与监控
战略规划需转化为具体行动，明确责任人和时间节点，监控执行情况，及时调整策略。通过定期评估关键指标，确保战略目标实现，如某企业根据市场洞察结果制定战略主题和关键举措，在执行中不断优化。
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