新能源汽车市场风起云涌的今天，比亚迪再次成为行业焦点。近日，网传一封邮件显示，比亚迪为了增强乘用车竞争力，要求供应商从2025年1月1日起降价10%。比亚迪品牌及公关处总经理李云飞对此回应称，与供应商的年度议价是汽车行业的惯例，比亚迪基于规模化大量采购，对供应商提出降价目标，非强制要求，大家可协商推进。面对2025年更加激烈的市场竞争，比亚迪提出了降本增效的明确要求。在这样的背景下，我们来看看阿米巴经营模式如何能助力企业实现转型升级。

我们用一个降本增效实际案例来展开。就在比亚迪积极调整供应链策略的同时，我们不妨回顾一下华阳精机的故事。这家企业曾长期处于亏损边缘，通过引入阿米巴经营模式，实现了从困境到稳健扩张的华丽转身。

阿米巴访学走进华阳精机

华阳精机在阿米巴经营模式下的成功转型，主要得益于以下几个方面的优势：

1.独立核算：每个阿米巴都进行独立核算，员工对成本控制更加敏感。

2.内部市场化：阿米巴之间进行内部交易，促进资源优化配置。

3.员工参与：员工参与决策，激发积极性和创造力。

4.组织革新：通过组织裂变，消除冗余，提高效率。

可以毫不夸张的说咱田和喜老师主导的阿米巴经营体系就是企业转型升级的“助推器”。比亚迪对供应商提出降价要求，是为了在激烈的市场竞争中保持优势。而华阳精机通过阿米巴经营模式，实现了降本增效，提升了企业的竞争力。这表明，阿米巴经营模式不仅适用于制造业，也能成为企业转型升级的“助推器”。

在比亚迪携手供应链共迎挑战的背景下，阿米巴经营模式为企业提供了降本增效的有效途径。无论是面对市场竞争的压力，还是追求企业转型升级的目标，阿米巴经营模式都值得企业深入研究和实践。让我们一起期待，更多企业通过阿米巴经营模式，实现高质量发展。

道成咨询 = 战略集成经营变革 + 阿米巴经营模式构建