华为成功的秘密就是创新。“不创新才是华为最大的风险”，任正非这句话道出了华为骨子里的创新特质。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”
华为mate 系列手机的持续火爆，无不折射出华为公司创新的诸多法则。
创新法则一：鲜花插在牛粪上
大家都很想知道华为是怎么创新的，希望能结合创新来变革，很多企业特别热衷各种创新模式的研究，并也热衷于突破式自主创新的模式。在华为公司自主式创新曾经是一种“反动”的提法，但主张开放式创新，而且特别强调“以客户为中心”的创新。
鲜花插在牛粪上，听上去是不太好听的词，但确实就是华为公司的可总结出来的创新策略。这种创新策略强调着吸取以前的营养、经验，甚至成果，在上面再开发出自己以客户为中心的适应性产品。
在华为Mate X系列手机上，华为就通过采用创新的折叠屏技术，将传统的手机形态转变为具有多种使用模式的全新设备。这一创新体现了华为研发者在继承传统手机功能的同时，通过技术创新为用户带来全新体验的能力。
华为还运用此法则取得很多很好的技术成果，如华为SingleRAN技术，通过集成2G、3G、4G三种无线通信制式于一个机柜中，显著降低了网络建设成本，同时支持环保。这一技术的成功应用，为客户带来了非常实际的经济效益。
当然，随着后面所说到的华为的基础研究的深入实施，以及随着华为公司自己的技术研发能力的成熟，华为公司的自主创新体现出了越来越多越好的成果。2024年4月23日，华为宣布突破了71项卡脖子技术，涵盖了信息发送、信息接收方法及装置、具有柔性银幕的可折叠电子设备、语音交互方法、介质和电子设备、数据处理方法、装置、芯片以及计算机可读存储介质等多个前沿领域。
创新法则二：小改进大奖励
华为公司是主张“小改进大奖励，大改进只鼓励”的创新机制。
为什么是这样？因为任正非曾经说过：一些小的改进反而就是客户最需要的，这很能切中“以客户为中心”的理念，能较大的满足客户需求以及提供好的服务。而不少的大的创新，则往往看上去技术很炫，而实际却并不能太多给客户提供价值。
这也非常明显的切中了华为的“以客户为中心”的价值观。
华为一名产品工艺研发员工，曾在批量生产过程中发现单板焊接环节的不良率是千分之二。通过在电路板设计上的微小改进，如在焊盘上打几个微孔，大大提高了焊锡的附着力，将不良率降低了50%！这跟如上所举例的一样，是从客户着想，特别在当下既能提效又能降本的技术创新的突出体现。
随着华为的世界观、价值观的不断升级，华为公司已经是一个世界级领先企业，将会有更多更大的担当去进行更多的突破性、颠覆式创新。
创新法则三：创新基于底层基础研究
华为公司从10多年前就开始进行基础研究。通过多种方式跟各种研究机构、大学甚至各种社会力量进行研究合作。
在基础的数学、物理、化学等方面进行发力、攻坚，如华为的数学科学家就有不少人，华为公司现在有至少700名数学家、800名物理学家和120名化学家。科学的研究以及基础技术的探索，将使华为公司有足够的后劲去进行发展。
华为公司自己也有一个神秘的2012实验室，就是进行基础研究，前沿研究的。
在华为mate 系列手机上，最折服大家的首先肯定是麒麟芯片的开发。华为Mate系列手机搭载了自研的在性能、功耗、AI能力等方面不断实现突破的麒麟芯片，麒麟9000系列芯片是全球首款5nm工艺制造的5G SoC。其次，华为Mate 70系列首发搭载的原生鸿蒙系统HarmonyOS NEXT摆脱了对外部技术的依赖，实现了底层软件技术能力重大突破，为中国科技产业的自主创新树立了榜样。
创新法则四：跨界创新
跨界创新其实本身就是一种思维突破性的创新，能产生可能意想不到的创新效果。
华为公司在这方面做了不少的尝试，也取得了不少不俗的成果。跨界创新，不得不提华为与徕卡的合作。莱卡主要集中在相机技术领域，华为的徕卡认证手机以其出色的拍照性能和高端的摄影体验而闻名。跨界合作不仅提升了华为产品的摄影功能，还为消费者带来了个性价值和文化价值，使得拍照成为一种艺术享受。
“我被华为Mate30 RS保时捷设计版深深吸引。这款手机的后盖采用真皮材质，触感与质感都让人惊艳。跑道型摄像头设计独特，保修书上特别注明不防水，让我有些小疑惑，毕竟洗完手后想摸手机可怎么办？….. 从颜值、实用性和性价比来看，这款华为Mate30 RS保时捷设计版无疑是顶级的。”这就是曾经有消费者对华为推出的ate30 RS保时捷跨界设计版的评价。而我们也知道，华为从最初的零部件供应商到如今携手众多车企打造智能网联汽车，这就是跨界创新的杰出例子。
创新法则五：虚拟价值创新、价值创新
华为公司把使用价值之外的价值称作虚拟价值，虚拟价值包括情感价值，个性价值，文化价值，甚至社会层面的相关价值等等，通过这虚拟方面的价值创新与引领，反向推动产品的研发创新与升级。
所以，我们现在已经能够看到华为的消费者产品已经不再是像不少to B类产品那样的只重品质和功能效用，而在美感、体验等方面都已经体现了出了其非常好的表现。
需求是与时俱进的，并且人的需求本身就是分层分级结构化的。华为现在抓住了虚拟价值方面的创新点，那么这方面将会带来更加无边界的可持续发展，也能更好的满足客户需求。
据报道，华为mate70在虚拟价值创新，给用户带来的体验感受上，可谓提供了不可多得的价值：如支持视频分身技术，最多可达5个分身，为用户带来了前所未有的拍摄体验；如通过手掌的打开和闭合来控制软件的开启和关闭，以及通过手掌滑动来实现软件拖拽等操作；如在隐私保护方面的卓越性能花朵闭合、书本自动关闭等。都是华为奉行虚拟价值创新的突出效果展现。
任正非在2015年与法务部董秘及5000员工座谈会上的讲话中指出，我们的使命是为人类的繁荣创造价值，为价值而创新，创新一定要为这个目的，不能为了创新而创新，首先自主创新的提法本身有片面性，我们要站在巨人的肩膀上前进，如果我们从历史上自己一点点爬起来，当爬到巨人的肩膀上时，已经过了3000年。
创新法则六：创新从价值出发
华为引入IPD（集成产品开发）体系，被广泛认为是华为从一家民营企业成长为全球科技巨头的重要转折点。这一变革首先提升了华为的产品开发效率和市场响应速度。在华为公司IPD的开发流程里，首先有对客户需求方面的分析体系，从这个地方来看，华为的创新不是说没有流程，而是在以最开始的以客户为中心，满足客户需求方面的创新点，就已经牢牢抓住了。
此次华为mate70在功能价值上，首次实现了软硬芯云全自研完全体，穿破了“缺芯少魂”的掣肘，提升了系统的自主性和性能。而在情绪价值上，设计理念是“交融共生”，体现了华为对科技美学与精湛工艺的极致追求，以及不同文化、不同元素之间的和谐共生。
曾经，一位企业家见面问任正非，你们靠低价战术怎么在全世界获得这么大的成功？”任正非脱口而出，你错了，我们不是靠低价，是靠高价。在欧洲市场，华为的产品高于阿尔卡特—朗讯、诺基亚—西门子5%-8%。
所以，任正非也还说过，豆腐能卖一元钱，为什么非要卖五毛钱一碗？华为创新，从价值出发。
创新法则七：大赛出成果
在华为公司，例行举办创新大赛，每年的6月到8月华为产品线会聚焦作战领域组织全员创新大赛。参赛选手提交创意、员工进行网上海选。
2014年创新大赛的参与人数400多人，2015年、2016年参赛人数都达到了2000多人，到了2017年，参与的创新人数直线飙升了好几倍，当然，大赛战果也不断增加升级。
不只内部，随着产品技术的发展以及开发者的参加，华为不断开展多种开发者大赛，如鲲鹏应用创新大赛，鼓励开发者基于鲲鹏全栈根技术开发基础软/硬件解决方案，解决产业真实难题。如昇腾AI创新大赛是面向AI开发者，鼓励基于昇腾AI技术和产品打造软/硬件解决方案，加速AI与行业融合。以及非常火热的HarmonyOS创新赛，这鼓励开发者基于鸿蒙最新技术开拓创新，开发全新体验、全新交互的跨终端鸿蒙原生应用及元服务。
创新，华为进入新阶段
华为公司的创新模式分为两大阶段，第一阶段是2011年之前作为行业追赶者的创新模式，第二阶段，是最近几年作为行业领先者，进入无人区之后的创新模式。
这可以以华为Mate XT 非凡大师为例，这款手机不仅解决了折叠屏手机体验的“不可能三角”，还采用了天工铰链系统，实现了内外弯折的一体联动和铰链与屏幕的精准搭配，大幅提升了屏幕的耐弯折能力和耐用性，同时还引入多向弯折柔性材料和超形复合超韧结构，屏幕耐弯折能力提升且保持了轻薄与坚韧的特性。
德鲁克指出，创新者成功不取决于它的吸引度和科学内涵和灵巧性，而取决于它在市场上的成功。
任正非是极具冒险精神，1992年，当华为营业额首次突破1亿元大关时，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发当中去。1998年，华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定：晋级海外市场。
华为创新，发展动力
为了更好的鼓励创新和营造创新氛围，任正非在2000年专门写过一篇文章《创新是华为发展的不竭动力》。文中提到：华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，为了这个中心为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。
华为作为中国科技行业的领军企业，其创新对中国科技未来的价值与意义深远的。不只是企业持续发展的动，从国人对华为手机的热情，以及对华为创新的认同与支持来看，也推动了中国科技自主创新，也提升着中国科技的国际竞争力。返回搜狐，查看更多
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