"你小子这是啥意思？存心跟组织对着干是不是？"指导员马学文一拍桌子，那个缺了口的搪瓷茶缸里的水都跟着晃荡起来。
"报告首长！我认为应该实事求是！"我挺直腰板，眼睛直视前方。
这是发生在1978年深秋的一幕。那时我在川西北某部队当统计员，刚满二十二岁。文化大革命刚结束不久，部队里还残留着那个特殊年代的痕迹。
我叫张志远，在部队干了四年统计员。说起统计员，可不是现在电脑上按按键盘那么简单。每天除了要管理连队的各项报表，还得和战士们一起训练。那会儿部队条件艰苦，住的是地窖改建的营房，吃的是玉米面窝头就咸菜，可没人叫苦叫累。
这天一大早，我就被连部紧急通知，说团里要在基层培养提拔一批年轻干部，让各连选送人选。这是好事啊，可偏偏让我这个统计员和指导员之间起了争执。
"马指导员，您看这个提干名额......"我拿着一沓考核材料，站在办公室门口。
"进来说。"马指导员放下手中的钢笔，"我寻思着让小王去，你觉得咋样？"
王建华是指导员的警卫员，说话做事都滴水不漏。他爱看《钢铁是怎样炼成的》，每次政治学习都能引经据典，说得头头是道。可实际训练起来，总是偷偷放水。
"报告首长，我觉得李怀民同志更合适。"我咽了咽口水，"您看这份考核评比表......"
"小张，你要明白，当干部不光看技术，更要看觉悟。"马指导员掸了掸烟灰，"小王在政治上更积极。"
我心里憋着一股劲："首长，李怀民同志虽然不爱说话，可他枪法准、体能好，带新兵也有一套。上次野外拉练，他背着发高烧的新兵小刘走了十里地。"
"你小子懂什么！"马指导员的脸沉了下来，"这提干是政治任务，要对得起组织的信任。"
就在这时，连长孙德胜推门进来了。他是抗美援朝的老兵，在朝鲜打过仗，平时不苟言笑，但在连队里威信很高。
"老马，吵啥呢？"连长掏出个旱烟袋，慢悠悠地开始装烟丝。
指导员叹了口气："老孙，你来评评理。这小子非说李怀民比王建华更适合提干，这不是跟组织对着干吗？"
连长吧嗒吧嗒抽了几口烟，屋里烟雾缭绕："小张，去把这俩人的档案拿来。"
我立刻跑去资料室。那会儿档案都是用蓝墨水钢笔手写的，一摞摞泛黄的纸张上记录着每个战士的点点滴滴。
资料摆在桌上，一目了然：李怀民在射击、体能、军事技能各项考核中都名列前茅。特别是在前年的实弹射击中，他以十发十环的成绩创下了团里的记录。
"老马，你再看看这个。"连长从褪了色的帆布包里掏出一封信，"这是上次川藏交界演习，侦察连送来的。李怀民爬冰卧雪，救出了一个被困的侦察兵。人家特意写信表扬。"
马指导员的脸色变了变，接过信仔细看了起来。窗外传来操场上震天的口号声："一二一，一二一......"
"再给你们看个东西。"连长又掏出一个笔记本，"这是李怀民的笔记，我偶然在他铺位上看到的。"
翻开一看，密密麻麻都是学习笔记。除了每天的训练心得，还有不少对马克思主义理论的思考。字迹工整，还画了不少示意图。
"老马，你不是说要看觉悟吗？这就是真觉悟。"连长敲了敲桌子。
马指导员沉默了。过了半晌，他开口道："小张，你说得对，是我太主观了。"
可就在我们以为事情要有结果的时候，团里来了个意想不到的消息：军区首长要来视察基层建设，各连要选送代表去汇报工作。
这下可把连队搅和开了。王建华嘴巴甜，主动请缨要去。李怀民却在这节骨眼上请了假，说是要回老家看望生病的母亲。
"这可怎么办？"指导员急得团团转。这可是露脸的机会啊。
就在这时，连长发话了："让小张去。"
"啥？让他去？"指导员一愣。
"就他去。"连长语气坚定，"这小子办事认真，敢说实话。现在部队正提倡实事求是，他这股子劲头正合适。"
就这样，我代表连队去见了军区首长。说来也巧，首长问的第一个问题就是："你们连队是怎么贯彻实事求是的作风的？"
我把提干名额的争论如实说了，还讲了连队在贯彻"四个现代化"方面的具体做法。首长听得连连点头。
回来后，让所有人意外的是，团里对提干名额有了新规定：必须先在基层实践、群众公认，不能搞关系和突击提拔。
这一下，倒把李怀民和王建华都给难住了。最后，两人都没被提干。团里选中的是另一个叫刘建国的同志，他在工程兵连默默干了六年，带出了一支技术过硬的工程分队。
这件事给我的触动很大。我明白了，在部队，不是所有坚持都能马上看到效果，但只要坚持对的事情，就一定会有收获。
1979年春节刚过，我正准备着手年度统计报表，突然接到通知：组织决定提拔我当副指导员。这个消息来得太突然，我一时不敢相信。
"愣着干啥？收拾东西准备去团部报到！"指导员马学文推开门，脸上带着笑。
"可是首长，我......"
"啥可是不可是的，组织考虑很久了。你小子虽然倔了点，但这种坚持原则的精神，部队需要。现在正是需要新人新办法的时候。"
就在这时，李怀民突然跑来找我："班长，我要参军的弟弟下个月就要来咱们连队了，您可得多照顾照顾。"
我这才知道，原来李怀民一直放不下连队的事，特意把自己的弟弟也介绍来当兵。那一刻，我突然明白了什么叫军人的担当。
临走那天，整个连队都来送我。连长拍着我的肩膀说："小张，到了新岗位，还得保持这股子劲。现在部队正在整顿，需要你们这样的年轻人。"
马指导员递给我一个布包："这是我用了十年的《军人手册》，你拿去用吧。记住，当干部不是为了当官，是为了更好地为战士服务。"
多年后，当我也成为一名军分区的干部，每次给新战士上课，我都会讲起这段经历。我说："在部队，最重要的不是你说了什么，而是你做了什么。实事求是不是口号，而是要见诸行动。"
马指导员退休前专门请我喝酒。他端起杯子说："老张，记得当年那个破茶缸吗？我这人脾气急，你小子要是那会儿怂了，我还真看不起你。你说得对，部队不能一味讲关系，得有真本事。"
我们相视一笑。那一刻，我仿佛又回到了1978年的那个秋天，回到了那个执拗的统计员和急性子指导员之间的争执现场。在那个物质匮乏但精神充沛的年代，我们学会的不只是服从，更有坚持原则的勇气。返回搜狐，查看更多
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