在中国企业界，比亚迪无疑是一个传奇。从1994年深圳布吉冶金大院的一个名不见经传的“小作坊”，到如今万亿市值的自主汽车品牌，有人说，比亚迪完全是“站在了风口上”，享受到了时代的红利，但事实真只是这样吗？

环境与时代红利固然不假，但比亚迪的成长轨迹可以说是中国制造向中国创造转变的缩影，更是科教兴国战略在企业层面的生动实践。如果说「核心技术成就了比亚迪」,那么没有人才自然就不会有现在的比亚迪。这一切的起点，或许可以追溯到比亚迪创始人王传福的教育背景和成长经历，他的故事，如同一束穿透迷雾的光，照亮了比亚迪乃至整个行业的人才发展之路。

教育之光：王传福的启示

王传福，这位出身贫寒却凭借不懈努力和卓越才智改写命运的创业者，深知教育的力量。他的早年经历，是在资源匮乏但求知欲旺盛的环境中度过的。正是这段经历，让他深刻认识到，科技和教育是改变个人命运和社会进步的基石，而「坚持人才长期主义」就一直烙印在比亚迪的企业基因里。

时至今日，王传福更是选择以更加直接和深远的方式回馈社会——通过设立30亿教育慈善基金，支持高等教育和科普事业，为更多年轻人铺就一条通往梦想的道路。

比亚迪的人才战略：连续28年的坚守

如果说“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神是比亚迪发展的灵魂，那么人才则是其不断前进的动力源泉。自1997年成立以来，比亚迪就坚持每年面向全国高校招聘应届毕业生，这一传统已经延续了28个年头。比亚迪用28年如一日，表达了对青年人才的无限信任和期待。

即便是在近两年，全球就业市场挑战严峻，比亚迪也没有减少招聘规模，反而加大了对应届大学生的吸纳力度，两年间共招聘超过5万名毕业生，成为就业市场上的“招聘大户”。这些新鲜血液的加入，不仅为比亚迪注入了新的活力，也为其在新能源汽车、智能制造等前沿领域的探索提供了强大的智力支持，甚至它们还专门推出了《河蚌青年》计划，鼓励年轻人奋斗，成为河蚌里的珍珠。

“三站四基地”：博士后摇篮与创新高地

犹记得在比亚迪30周年大会上，王传福对现场观众表示“工程师之魂就是比亚迪之魂，即使有一天比亚迪的财产全部消失，只要工程师还在，就随时可以东山再起。”

比亚迪对高层次人才的重视程度，在其博士后培养体系上体现得淋漓尽致。公司设立的“三站四基地”，不仅为博士后提供了顶尖的科研平台，还通过产学研结合的方式，加速科技成果的转化和应用。

截至目前，比亚迪已培养近1600名博士后，出站留存率100%，规模居全国之首。

一整面的博士天团墙，是比亚迪技术创新的中坚力量，是比亚迪技术创新的底气，更是推动整个新能源汽车行业进步的重要推手。

人才福利：构建全方位的人才生态系统

当然，比亚迪深知，吸引并留住人才，除了提供广阔的成长空间外，还需要构建完善的生活保障体系。为此，比亚迪不仅修建了福利房，解决员工的住房问题，还投资兴建了亚迪学校，为员工子女提供优质的教育资源。这些举措，不仅体现了比亚迪对员工的人文关怀，也构建了一个集工作、生活、教育于一体的全方位人才生态系统，让每一位员工都能在这里找到归属感和成就感。

敢用重用：应届生到高管的华丽蜕变

不过真正让我佩服的是比亚迪的人才文化，尤其是对应届生的重用。在比亚迪，超过一半的高管和技术骨干都是从应届生一步步成长起来的。这种“敢用、重用”的文化氛围，不仅激发了应届生的工作热情和创造力，也为比亚迪培养了一批批忠诚度高、业务能力强的核心团队。在比亚迪，每一个年轻人都有机会通过自己的努力，实现从职场新人到行业领袖的华丽蜕变。

正如王传福在比亚迪30亿教育慈善基金启动仪式上说的“如果没有科教兴国战略，就不会有比亚迪的今天，也不会有中国新能源汽车的今天”。这次比亚迪捐资30亿聚焦教育慈善，用于高校奖学金及新能源技术科普，也是在践行感恩国家科教兴国战略和各大高校培养卓越人才，助推中国科教事业的蓬勃发展。显然王传福的教育和人才愿景，正通过比亚迪的人才引擎，转化为推动行业进步和社会发展的强大动力。在比亚迪，每一个梦想都有实现的可能，每一份才华都能找到绽放的舞台。