2024年12月30日，6S年度总结大会在城西产业基地培训中心召开，会议由工程制造中心6S推进办朱副课长主持。工程制造中心俞副总、二工厂邹副厂长、工程制造中心各部门系长及以上干部合计100余人参加会议。
会议初始， 6S推进办朱副课长对于2024年度 6S推进工作进行了总结汇报。
2024年，6S推进工作以particle改善项目拉开序幕，以6S督导师训练营圆满收官。各部门6S干事在部门内部开展了多次现场改善活动，同时针对现场系长/设备人员开展了第八期6S督导师训练营，开展6S&particle专业赋能14场，培养6S督导师34名，组织参观学习4次，开展6S随手志愿服务78次，particle改善方案推广62项，组织评审particle金点子提案756份。
接下来，大会对2024年各项优秀进行表彰。首先颁发的是2024年度6S督导师训练营学员结业证书。
左右
一工厂全流程制造三部在2024年度6S推进工作中部门排名第一，荣获“敬业奖”。
一工厂全流程制造二部在2024年度6S推进工作中有显著提升，荣获“飞跃奖”。
二工厂全流程制造六部在2024年度6S推进工作中部门排名落后，荣获“鼓励奖”。
二工厂全流程制造四部制造二课获得2024年度排名第一。
二工厂全流程制造六部乔系长荣获“2024年度6S潜力干事”。
一工厂全流程制造二部曾系长荣获“2024年度6S进步干事”。
一工厂全流程制造三部吕系长荣获“2024年度6S先进干事” 。
随后， 6S干事代表分享工作心得。吕系长指出，6S改善工作是一个将细节做到极致的永久性动作，6S的重点是全员参与，关键是干部重视，要带着问题去看现场，才能发现问题，解决问题。曾系长强调，6S改善是抓细节的工作，只要把现场细节落实到位，严格监督，就能获得成果；乔系长分享了部门开展改善活动的工作经验，坚信只要从根源解决问题，并持续坚持，就能取得佳绩。
6S改善工作需要全员参与，干部带头，各部门代表在会上分享了自己的6S管理心得。傅部强调了管理干部在6S工作开展中的重要性，提出要将考核分解到每个责任人、每个管理干部，让问题可以追溯到人；伍部总结了部门6S管理工作的薄弱点，并表态将在明年重点加强整理、整顿工作，将细节落实到位；邹副厂长阐述了6S管理与品质提升的关系，强调制造现场要始终建立在有序地管理、规范地作业、追根溯源地改善为基础，从而实现制造现场管理的全方面提升；制造管理高级经理周部从particle改善专项中分享了6S管理执行的重要性，指出要深层次地解决问题就要从人机工程学方面的研究改善，并推广至制造现场。
会议最后，俞副总作总结讲话。他对在座的干部提出了三点要求：
1、particle将是我们要持续攻克的难关，未来6S管理要更科学、更深入地结合数字化应用；
2、6S推进办是监督单位，主要负责制定标准，横向推广覆盖，持续优化制度和管理规范。各业务部要落实执行，明确目标，统一思想，行动一致；
3、新年新气象，在新的一年，6S管理要更上一层楼 ，取得更多的成果。
6S年度总结会不仅仅是对2024年工作的深情回顾，更是对未来工作的壮志抒怀。此刻，我们将站在时光渡口，满心期许，奔赴2025年的新征程，期待来年6S工作再上新的台阶。
来源丨运营发展部
文字编辑丨丹宝 排版编辑丨兔小灰
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