在当今社会，人才是推动企业持续发展的核心动力，尤其在石油与天然气行业，这一观点更是显得尤为重要。中原石油勘探局有限公司工会，凭借创新的技能人才培养模式，正为行业树立崭新的标杆。以中原工匠学院为核心，该工会巧妙地构建了一个多层次、广覆盖的技能人才培育网络，为各个岗位的职工提供了多样化的培训选择。
创新培养模式：从“1+6+13+41”看工会培训
中原石油勘探局工会开创的“1+6+13+41”技能人才培育模式，即以中原工匠学院为核心，依托6个主教学场地，联合采油、采气、焊接等13个实训基地和41个职工创新工作室基层教学点，致力于有效提升职工的技能素质。这样的模式为工会在技能培训上的成功奠定了坚实的基础。
扩大培训覆盖面：广布网点，双链融合
在这一模式下，培训阵地覆盖了油田各个生产区域和岗位工种，形成了一条完备的人才培养链条与生产创新链条的融合。根据计划，2024年，将完成技术技能类培训达2.5万人次，安全类培训则将达到7.4万人次。在近年来的全国技能竞赛中，这些接受培训的学员更是斩获了7金8银21铜的优异成绩，充分展现了这项创新培训模式的有效性。
导师跟踪：精育工匠，助力发展
为了确保培训效果，工会还特别举办了油田工匠培训班，创新打造了专题讲座、现场教学、大师面对面、互助学习四位一体的工匠人才培育模式。在这样的模式下，被选任为导师的集团公司劳模工匠与学员精准匹配，每月提供不少于4学时的一对一深度辅导，让学员在实践中成长，提升自身技能。
通过这种“大师跟踪辅导”的工作机制，工会实际培养工匠人才达150人，不仅丰富了员工的技能储备，也增强了企业的核心竞争力。这样的高效模式无疑是行业人才培养的成功探索。
数字赋能：线上培训的未来
随着数字化时代的到来，中原石油勘探局工会也紧跟时代潮流，依托中石化网络学院和中原油田创新云平台，打造了在线培训平台。平台上上传了2214个培训课件，并开发70余个工种的练兵题库，以及24万道试题，大大提升了培训效率。
预计到2024年，在线练兵将达468万人次，并进行242万个学时的岗位练兵。此外，还将组织HSE取证培训、关键岗位人员取证和“三小证”培训等32个线上培训项目，进一步推进技能提升工作。
總結：人才培育的新模式
中原石油勘探局有限公司工会的创新培训工作，已经不仅限于单一的技能提升，更多的是在构建一套完备的、可持续的人才发展体系。这一体系不仅提升了职工的技能素养，也为企业在市场竞争中注入了强大的动力。
通过这有效且创新的培训模式，中原石油勘探局工会展现了在新时代背景下，工会如何发挥其独特的作用，为行业发展和经济建设贡献智力与力量。正如这项工作的标题所言，汇聚力量，培育未来，让我们共同期待这一模式在未来的进一步发展与成果。返回搜狐，查看更多
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