编辑：DG--2003
随着绿色消费积分的合法化，越来越多的企业开始探索这一新兴领域，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。在众多平台中，我店平台凭借其独特的绿色消费积分模式，成功吸引了成千上万商家的加入，甚至让许多原本依赖传统平台的商家纷纷选择“跳槽”。那么，我店模式究竟是如何运作的?它又有哪些独到之处?
一、我店模式背景
“我店”模式于2021年8月正式推出，由上海我店网\络科技有限公司精心打造。
该公司敏锐地捕捉到国家环保政策的导向与绿色消费的市场趋势，创新性地运用绿色积分激励机制，旨在打造一个全方位的共赢生态系统。这一系统不仅涵盖了消费者、平台及商家，还通过线上线下融合的运营策略，迅速吸引了大量用户和商家的关注，实现了会员数量和交易流水的双重突破。
截至2024年4月，平台总交易额已达100亿+，拉动地区经济增长，全国已有194个县通过我店平台交易，累计产生绿色消费积分5亿。截至2024年12月，“我店”平台全\网会员数量已突破500万大关，平台交易流水更是达到了惊人的200亿元里程碑，入驻商家数量已超过6万3千家，每月新增入驻商家数量约5000家
“我店”绿色积分模式的成功并非偶然，而是在响应国家号召的同时并抓住了当前消费市场的痛点，即消费者对于消费顾虑的担忧，以及商家对于客流和销售的渴望。为商家和消费者搭建了一个互利共赢得平台。
与传统电商模式相比，“我店”模式更加注重消费者的体验和商家的利益。通过一系列创新的营销策略和运营模式，让消费者在享受优惠的同时，也能感受到前所未有的消费保障。而对于商家而言，“我店”模式则意味着更多的曝光机会和更高的销售额。
二、绿色积分模式玩法
（一）消费者端：
1.消费得积分
消费者在“我店”平台进行消费时，不仅能获得所需的商品或服务，还能额外收获积分。积分在平台内经过36至40期的增值过程后，最终可实现5倍增值，转换为抵用券（通证）。这些抵用券在平台及合作商家处等同于现金使用，且使用后还能产生新的积分，继续参与后续的分红。
2.平台活动政策
积分池按100万积分为第一期，10天内积分增长达到15%，第11天发放抵用券；若10到30天内达到15%增长，次日发放抵用券；若30天未达到15%增长，则第31天按实际增长发放
（二）商家端
1.商家让利
商家免费入驻平台，在向消费者提供商品或服务时，需根据自己实际情况，自定义让利比例（3%~20%）作为平台运营和推\广费用。这部分让利会转化为等量的积分，这些积分不仅可增值，还可转换成抵用券，成为商家的新收益来源。商家可以通过让利吸引更多消费者，提高销售额和市场份额。
2.锁粉机制
当消费者通过线下扫码被引导至平台时，商家还将获得该消费者后续积分的一定比例（例如5%）作为额外奖励。这极大地激发了商家参与平台推\广的积极性，促进了平台的快速发展。
3. 平台活动政策
以1000万积分为第一期，若10天内达到15%增长，抵用券将于上次发放后第10天发放。若是10天至30天内达到15%增长，抵用券于达到日次日发放，若是30天内未达到15%增长，抵用券于第31天按实际增长发放。
（三）积分池机制
所有消费产生的积分均汇入平台的积分池，当积分池达到预设的初始分\红值时，即启动分\红机制。分\红值每增长15%，即进行一次分\红，且分\红后分\红值不减，确保了长期激励机制的持续有效。
平台zui多从分\红池中提取利润的36%~40%生成潮豆，每期抽取1%发放给用户和商家。
三、我店模式推\广者机制
推\广者通过推\广商家入驻平台或招募推\广者获得推\广提成。根据推\广者提供的奖金制度。我店模式推\广主要分为商务推\广和区域代\理。
（一）商务推\广
商务端口主要分为营销员和营销经理，每个身份都有三个等级：初级、中级和高级。主要与线下门店商家洽谈合作加盟，可获得合作门店让利部分的一定比例利润作为提成。
⚫ 初级商务
晋升条件：商务总监提交兼职申请流程选择开始兼职；
会员权益：
A.业绩提成：个人业绩提成6%
B.辅导提成：1% ，辅导人完成1万以上业绩，则全额享受被辅导人1%的提成；辅导人完成业绩低于1万，则按实际完成业绩核算，剩余部分提成分享给上一级辅导人。
⚫ 见习商务专员
晋升条件：
连续3个月完成积分3万/月或当月完成10万；以上条件符合，次月晋升。
考核指标：
每月完成积分不低于3万；连续两个月不达标，次月降一级。
会员权益：
A.固定补贴2400元/月；
B.奖励补贴1600元/月；
C.个人业绩提成5%；
D.辅导提成1%。
（二）区域代\理
区域代\理端划分以地理区域划分，分省代、市代和区代，可“购买”身份，获得其分\红权。每个身份并非只有一个席位，可多人共同持有，类似共享股东的功能。
四、我店绿色积分模式优势
1.绿色积分制度
消费者在平台上消费时，商家会提供一定比例的让利，这部分让利进入积分池。消费者可以通过积分兑换抵用券，用于后续消费抵扣，从而降低生活成本。这种机制不仅激励了消费者的持续消费，还促进了商家的销售增长。
2. 线上线下融合
平台通过线上线下融合的方式打破了传统零售店的局限性提供了更加灵活和便捷的购物体验。同时线上线下融合也有助于平台拓展销售渠道和市场份额提高整体盈利能力。
3.多方共赢的商业生态：
平台构建了一个包括消费者、商家、供应商在内的消费生态圈。通过整合流量，形成巨大的流量池，为消费者争取优惠，为商家带来客源，为供应商提供促销和去库存渠道。
4.商务与代\理体系：
平台设立了营销员与营销经理双重身份，并按省、市、区划分区域代\理，享有相应区域的分\红权。这种代\理机制降低了推\广难度，同时确保了平台的利益共享与风险共担。
5.无风险、无泡沫：
平台采用正拨比、零泡沫的设计策略，确保了商业模式的稳健运行与长期可持续发展。这种设计不仅规避了经济风险，还保证了商家和消费者的双赢。
利用好绿色积分短短几年就获得百亿的流水规模，模式可谓是值得大家借鉴和学习。
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