重庆高新区的“四支队伍”:助力科技成果转化的新模式

在科技迅猛发展的当今时代,如何将高新技术成果转化为实际生产力,成为各地科技园区面临的重要课题。在重庆高新区,这一使命由四支专业的团队承担,他们被形象地称为“科创陪跑人”。这些陪跑人不仅仅是穿梭在实验室与市场之间的中介,更是推动创新创业的重要力量。

随着科技成果转化的需求不断增加,重庆高新区积极响应,创新实施“积分制”评价机制,通过专业人才队伍的建设,助力这一过程的高效进行。根据数据显示,这些陪跑人已成功推动科技成果转化265项,技术合同成交额突破35亿元,为区域经济发展注入了新的活力。

四支专业队伍,涵盖全面

在重庆高新区,目前已建立起技术经理人、职业经理人、投资经理人和孵化器管理人四支“陪跑人”队伍。这四支队伍各自涵盖了技术撮合、项目遴选、融资对接等多个领域,为创新创业人才提供了技术支持与市场导向。

程玉婵是重庆高新区首批陪跑人之一,深耕科创行业近16年,她笑着说道:“我以前做科研,现在成为了陪跑人,就像为科研找‘婆家’。”她通过自己的努力,为多家初创科技公司提供了业务支持,包括工商注册、法律服务和人力资源管理等。这种从科研到服务的转型不仅反映了个人的职业发展,也准确地映射出高新区对科技人才多样化的需求。

积分制机制,激发内生动力

重庆高新区为陪跑人实施的“积分制”评价机制,成为了激励其发展的重要手段。陪跑人的评价不仅考虑他们的任职经历和职业资格,同时还与其为科技成果转化所做的贡献挂钩。程玉婵凭借卓越的转化成果与丰富的项目经验,最终在这一机制下脱颖而出,不仅获得了高额的服务补贴,而且还享受到了优厚的安居保障和医疗健康待遇。

金融“资金池”,为创新保驾护航

科技成果转化的成功,离不开资金的支持。重庆高新区通过联动政府与市场,构建了“种子基金—先投后股—科企梯度贷”的全链条科技金融“资金池”。这一举措为陪跑人和初创企业提供了更为广阔的资金支持,解决了资金难题。

例如,在2020年,程玉婵协助一个医疗器械研发团队进行资金筹措,成功推动项目落地。而这一切的保障都源于重庆高新区成立的融资机制,减少了企业在早期发展阶段面临的资金压力。

线上线下结合,提升服务效率

在服务模式上,重庆高新区的“四支队伍”也展现出了独特的创新。通过“线上+线下”的联动方式,使得科技成果的转化能够更快找到合适的陪跑人。

在西部(重庆)科学城国际人才创新创业服务港内,企业与科研团队可以通过设立的“创业导师问询台”进行面对面的交流,同时还可以依托“渝才荟”服务系统,在线发布需求和查询匹配的人才,形成了良好的服务闭环。

以中能聚科(重庆)非开挖技术工程有限公司为例,企业发出技术需求后,陪跑人迅速联系到相关科研团队,最终促成了技术攻关,缩短了项目施工周期,显著降低了成本。这样的高效连接,为科技成果转化创造了条件。

未来展望:人才和机制的双轮驱动

展望未来,重庆高新区将继续致力于打造更加完善的人才创新创业服务体系,除了建设更多的陪跑人队伍外,还将进一步优化“积分制”评价机制,提升服务效率,增强科技成果转化的成功率。

重庆高新区已经在科技人才培养和资源配置方面取得了初步成效,但仍需面对创新创业过程中的诸多挑战。在这一进程中,如何持续激励陪跑人发挥主动性,以及如何高效利用科技成果,将是未来发展中的重要课题。

在高新区,科技成果从“书架”走向“货架”的过程不仅仅是商业行为,更是对社会、经济发展的推动。未来,随着人才机制的完善与科技金融的支持,这一过程将愈发顺畅,为更多的创新创业项目提供活力与动力。

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