引导语：
伴随着2025年春季的日益临近，在各大超市工作紧锣密鼓推行的同时，更需要严格按照数学逻辑去助推春节的各项工作，以便于更快捷地做好各项工作具体的落实。距离春节还有15天的时间，严格运用数学逻辑做好订货与囤货两件大事，也就真的赢了。
利用水印相机上传超市现场有问题的工作！
学会利用水印相机上传每天早晚有严重问题的工作要点。一家门店的店长和主管需要很好地懂得现场管理的基本元素，一定是在节日期间通过上传问题的方式进行工作的修订与落实，例如每天重点商品的缺货情况、商品到店没有订单、仓库过于凌乱等现象，通过现场N多条问题在工作群里的发送，把一系列最为关键性的问题通过做好图片的方式进行上传，养成用图片管理汇报《春节期间现场管理工作》的工作习惯，有效提升卖场的工作效率。
采购把握住总部及门店综合贡献前100名商品！
例如一家连锁公司旗下有10几家标超（标超经营面积大概在1000-2000平米左右），标超这类业态也是目前国内超市业态数量较多的一种，春节前采购的重点工作一定是对总部及所有门店综合贡献度前100名商品进行清晰的梳理，并结合各家门店综合贡献的前100名商品，巩固好各门店综合贡献前100名的好商品，再来补充一些总部有但是门店缺失的特色商品，如果重点商品囤货数量能达到预估销售数量的2到2.5倍，春节业绩就等于赢了大半。
春节清滞销库货且把高敏感爆款商的毛利降下来做流量
春节前店长对每天工作一定要头脑特别的清晰，你的仓库现在还有一些2024年滞销商品没有退货成功吗？你可以借助于春节前的送货高峰，一定要在春节前对滞销商品进行全面的清退。仓库里爆款商品是否全部安排到最接近卖场的区域？春节前生鲜部门的高敏感商品是否真正做到每天都明确了重点市场调研？2025年的核心理念一定是省钱过年，前提是你的门店所有高敏感商品和爆款商品能否把价格实实在在地打到了冰点。
春节把握住超市订货、收货、仓库、补货四大板块并做好细节！
零售业越是在春节临近期间，越要高度重视超市数学题的价值，无论从老板还是高管，尤其在当下很多中小零售企业对基本库存运用数据概念普遍缺失的情况下，谁对库存问题解决的彻底，自然对春节业绩就有了全新的把控，更要每天对库存的订货、收货、仓库、补货这四大板块，全部要做到如数家珍。春节前对卖场四大等级地段进行深度理解，更需要在彻底领悟爆款商品和高敏感商品的基础上，严格执行地堆与端架商品的落地细节，才能获得出色的业绩提升效果。
“春节超市业绩的好与坏一定比拼的是谁数学题做的好！”
春节超市业绩经营的好与坏，一定比拼的是谁数学题做的好。超市工作仅仅靠脑子记忆根本记不过来，而且春节期间只有深度研究数据，才能学会抓住重点商品的关键价值，无论是一家企业的高管，还是采购人员都需要彻头彻尾地理解。重点商品订货数量越精准，仓库与卖场的补货效率越快捷，自然春节业绩提升也会是水道渠成的事。
文｜孟凡昌
图｜孟凡昌 摄
编辑｜齐为 返回搜狐，查看更多
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